Совершенствование управления кадровым резервом (на примере администрации муниципального района «Жиганский национальный эвенкийский р

а) уровень и характер профессиональных знаний, навыков и умений, которыми обладает муниципальный служащий (гражданин), при этом конкурсная комиссия должна ориентироваться на те профессиональные, деловые и личностные качества, которые чаще всего отмечаются как необходимые в теории и практике муниципальной службы;

б) качество исполнения служебных обязанностей в соответствии с должностной инструкцией, задачами и функциями структурного подразделения и функциональными особенностями замещаемой в нем должности муниципальной службы;

в) участие в работе по подготовке проектов нормативных правовых актов, а также качество их исполнения;

г) качество и сложность выполняемой работы;

д) эффективность и результативность профессиональной служебной деятельности.

По результатам проведения конкурса для включения муниципального служащего (гражданина) в кадровый резерв конкурсная комиссия принимает следующие решения:

а) рекомендовать главе района включить муниципального служащего в кадровый резерв для замещения вакантной должности муниципальной службы в порядке должностного роста;

б) отказать муниципальному служащему во включении его в кадровый резерв для замещения вакантной должности муниципальной службы в порядке должностного роста;

в) рекомендовать главе района включить гражданина в кадровый резерв для замещения вакантной муниципальной должности муниципальной службы;

г) отказать гражданину во включении его в кадровый резерв для замещения вакантной должности муниципальной службы.

Решение конкурсной комиссии принимается в отсутствие кандидата.

Если в результате проведения конкурса не были выявлены кандидаты, отвечающие квалификационным требованиям к вакантной должности муниципальной службы, на замещение которой он был объявлен, глава района может принять решение о проведении повторного конкурса.

По окончании конкурса руководитель службы управления персоналом формирует список кадрового резерва МР «Жиганский НЭР» составляется с разбивкой по:

- группам должностей муниципальной  службы (высшие, главные, ведущие, старшие, младшие);

- конкретным должностям  муниципальной службы согласно  Реестру должностей муниципальной  службы.

В целях повышения эффективности работы с кадровым резервом осуществляется профессиональная переподготовка, повышение квалификации и стажировка муниципальных служащих, включенных в кадровый резерв.

Включение муниципального служащего в кадровый резерв на конкурсной основе является одним из оснований для направления муниципального служащего на профессиональную переподготовку, повышение квалификации.

Профессиональная переподготовка, повышение квалификации или стажировка муниципальных служащих, включенных в кадровый резерв, осуществляется в соответствии с муниципальным заказом на профессиональную переподготовку, повышение квалификации муниципальных служащих на очередной год. Профессиональная переподготовка, повышение квалификации муниципальных служащих, включенных в кадровый резерв, осуществляется в соответствии с индивидуальным планом подготовки, согласно Положению.

В случае реорганизации либо изменения структуры МР «Жиганский НЭР» муниципальные служащие, состоящие в кадровом резерве, по решению главы без проведения конкурса включаются в кадровый резерв реорганизованного органа для замещения равноценных вакантных должностей муниципальной службы (с учетом категории и группы должностей).

Если возникнут спорные вопросы, связанные с проведением конкурса для включения муниципального служащего (гражданина) в кадровый резерв, рассматриваются в соответствии с законодательством Российской Федерации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В заключении хотелось бы отметить, что положение важна, она устанавливает единые принципы формирования кадрового резерва на муниципальной службе и работы с ним. Положение определяет порядок формирования кадрового резерва на должности муниципальной службы в муниципальном образовании Республики Саха (Якутия), включает вопросы профессиональной переподготовки, повышения квалификации и стажировки муниципальных служащих и иные вопросы работы с кадровым резервом.

В своей работе показала работу о формировании кадрового резерва на примере администрации муниципального района «Жиганский национальный эвенкийский район» где основными целями Положения является набор последовательных мероприятий, которые позволят сформировать, подготовить постоянно развивая, использовать и оценить эффект от использования кадрового резерва при замещении муниципальной  должности.

Таким образом, процесс формирования и подготовки кадрового резерва включает в себя следующие основные задачи:

1. Правовое и организационно-методическое  обеспечение процесса формирования  и подготовки кадрового резерва муниципальной службы.

2. Определение потребностей органов  местного самоуправления в управленческих кадрах.

3. Определение финансовых затрат  на осуществление процедур формирования  и подготовки кадрового резерва  муниципальной службы подбор, оценка и отбор кандидатов организация обучения и стажировок кандидатов, включенных в кадровый резерв муниципальной службы.

4. Организация рекламных мероприятий  по привлечению муниципальных служащих, граждан для участия в конкурсном отборе на включение в кадровый резерв муниципальной службы.

5. Проведение конкурсного отбора  на включение в кадровый резерв  муниципальной службы на основе принципов состязательности, объективной оценки профессиональных, деловых и личностных качеств претендентов.

6. Организация мониторинга формирования, подготовки и эффективного использования  кадрового резерва муниципальной службы.

Также при формировании кадрового резерва МР «Жиганский НЭР» системе работы с кадровым резервом в качестве основных направлений действий кадровой службы можно разделить на 3 этапа:

1. Формирование кадрового резерва.

2. Подготовка и развитие кадрового  резерва.

3. Мониторинг

И хотя понятие муниципальной службы сравнительно новое для нашего законодательства, оно выступает одним из важнейших вопросов муниципального права. В этой области законодатель добился уже немалых успехов, но необходимо продолжать работать над этой темой, изучать зарубежный опыт, так как еще существуют проблемы в этой области, в которых мы постараемся разобраться и решить их.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Конституция  Российской Федерации– М., 1993.
2. Конституция Республики Саха (Якутия). Якутск. 2000;
3. Положение администрации МР «Жиганский НЭР», 2011 г.;
4. Устав муниципального района «Жиганский национальный эвенкийский район», 2010 г..
5. «О муниципальной службе в Российской Федерации» № 25-ФЗ от 2 марта 2007 г.;
6. «О муниципальной службе в Республике Саха (Якутия)»Закона Республики Саха (Якутия) от 11 июля 2007 года 480-З № 975-III.
7. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом/ А.Я. Кибанов. – М.: Инфра – М, 2008;
8. Маслова, В.М. Управление персоналом предприятия/ В.М. Маслова. – М.: ЮНИТИ, 2008;
9. Стаут, Л.У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера: пер. с англ./ Л.У. Стаут. – М.: Добрая книга, 2009.
10. Управление персоналом организации/ под ред. Проф. А.Я. Кибанова. –М.: Инфра-М, 2008
11. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации/ С.В. Шекшня.-М: Бизнес – школа «Интел – синтез», 2009