Современное состояние управления

С развитием производственных отношений и производительности труда к середине XX в. уровень  жизни населения в развитых странах  значительно вырос. Каждый рабочий  мог позволить себе и своей  семье уровень потребления, достаточный  для активной жизнедеятельности  и развития, необходимую жилую  площадь, минимальное медицинское  обслуживание и т.д. В таких условиях удовлетворение базовых потребностей перестало стимулировать работников, и на первый план выступили потребность  в социализации, признании, общении, карьерном росте и т.д. Институциональная  организационная модель нуждалась  в новых принципах мотивации, которыми стали такие, как достижение, признание, содержание работы, ответственность, успех, согласующиеся с принципами институциональной организационной  модели, ориентированными на энтузиазм  работников, корпоративные ценности, формирование лояльных взаимоотношений  между администрацией и работниками  и т.д.

Информационная революция  послужила толчком к интеллектуализации части общества и формированию нового социального кластера как ускоренно  формирующейся основы информационного  общества. В этой среде актуальны  новые мотиваторы, связанные с интеллектуальной самореализацией, что привело к пересмотру старых стереотипов в области трудовых отношений, таких, как постоянство рабочего места, трудовой коллектив, карьерный рост, на смену которым пришли новые понятия - свободный график, сеть отношений, саморазвитие, лидерство. Привычные формы трудового сотрудничества вытесняются новыми, например фрилансингом, позволяющими при сохранении уровня доходов получать значительно больше свободного времени, которое является одним из важнейших ресурсов в новой системе ценностей. Свободный выбор сферы деятельности обеспечивает самоактуализацию и творческую самореализацию.

В настоящий момент имеются  предпосылки для актуализации существующих моделей менеджмента, с одной  стороны, по причине их неэффективности  и неспособности отвечать на вызовы бизнес-среды, а с другой - в связи с тенденцией к глобализации и сетизации бизнес-структур, направленной на их географическое рассредоточение и иерархическое сплющивание, что вылилось в парадигму "плоского мира" и является следствием глобализации и информационной революции⁸.

Реинжиниринг систем управления может в принципе обеспечивать достижение организацией конкурентного преимущества, которое, как известно, достигается посредством решения следующих задач.

Обеспечивать ускорение  инновационных процессов, т.е. эффективное  управление изменениями через внедрение  новейших разработок как в сфере  высоких технологий и управления, так и в области промышленного  производства.

Повысить качество принимаемых  решений за счет повышения общего профессионального уровня персонала.

Повысить скорость принятия решений за счет сокращения согласовательных цепочек, т.е. количества лиц, участвующих  в принятии решений.

Привлекать наиболее качественные ресурсы из внешней среды.

Повысить адаптивные свойства организации с целью удовлетворения оригинальных, уникальных и скрытых  потребностей потребителей, за счет географической децентрализации, индивидуального  подхода и расширения ассортимента продукции.

При этом должны выполняться  условия устойчивости (реформирование организационной структуры не должно привести к ее гибели) и концентрации капитала (ключевое условие конкурентоспособности организации за счет эффекта масштаба производства). Однако изменения предметной области менеджмента многое видоизменили из-за нестабильности и глобализации бизнес-процессов.

Эффективная организационная  модель должна быть ориентирована на решение приведенных задач, что  возможно при переходе от жестких  механистичных принципов управления к мягким органическим на основе самоорганизации, под которой понимается процесс  системного самоопределения временной  целостности.

Бизнес-пространство подошло  к определенной точке бифуркации и нуждается в разработке принципиально  новой теоретической концепции  менеджмента, которая бы позволила  бизнесу реформировать организационную  структуру таким образом, чтобы  решить приведенные выше актуальные задачи менеджмента, что в результате успешных реформ обеспечит получение  конкурентного преимущества⁹.

 

 

Заключение

 

Подводя итоги изложенного  в настоящей работе материала, можно  сформулировать следующие основные выводы.

Сегодня в теории управления термин "управление" определяется в двух смыслах: во-первых, для обозначения системы управления, во-вторых, для обозначения процесса управления.

Управленческая деятельность определяется как выражение сознательного стремления социального субъекта регулировать социальные процессы и явления в нужном для себя направлении. Современная теория управления основывается на анализе взаимосвязи между социальными функциями и уровнем развития социальных субъектов управления.

Основные тенденции современного управления:

- бурное развитие средств связи и информационных технологий;

- формирование и экспансия  в условиях глобализации так  называемого информационного общества - социального кластера, характеризующегося  значительным интеллектуальным  потенциалом и, соответственно, новой  системой ценностей, императивом  которой является интеллектуальное  и духовное развитие, а ключевым  ресурсом, необходимым для этого,  становится время;

- глобализация как утрата  значимости проявлений локальной  среды по отношению к тенденциям  глобальных бизнес-процессов;

- повышение спроса на  уникальную продукцию по отношению  к продукции массового потребления  как результат формирования новой  системы ценностей в обществе;

- появление и развитие  на основе явления самоорганизации  мягких виртуальных организационных  структур в форме сетевых горизонтальных  связей и как результат развития  информационных технологий при  повышении интеллектуального уровня  персонала и клиентов.

Кроме того, на современном этапе развития теории управления можно выделить следующие основные тенденции:

1. Придание большей, чем ранее, значимости материально- 
   технологической базе организаций.
2. Дальнейшая демократизация управления, превращение 
   организации из объекта управления в субъект самоуправления.
3. Интернационализация менеджмента и бизнеса и новые 
   проблемы управления, ею порожденные.

Все эти и другие тенденции  привели к формированию новой  системы взглядов на управление, называемой «тихой управленческой революцией». Вот  ее основные черты.

1. Отказ  от управленческого рационализма классических школ менеджмента, полагающего, что правильное воздействие на внутренние факторы организации является основой успеха управления. Более важной считается проблема гибкости и адаптации к изменениям внешней среды, диктующая стратегию и тактику управления.
2. Использование теории систем в управлении, что позволило выделить ряд универсальных переменных любой системы, контролирование которых улучшает управление.
3. Ситуационный подход к управлению. Его главный тезис — вся организация внутри предприятия — это ответ на внешние воздействия.

Признание  социальной ответственности менеджмента перед всем обществом и перед каждым индивидом, работающим в организации. 

Список литературы

 

1. Бык Л.Ф. Концептуальная модель развития и задачи менеджмента / Л.Ф.Бык, В.Г.Кишутин // Менеджмент в России и за рубежом.- 2008.- № 6.
2. Маршев В.И. История управленческой мысли: Учебник / В.И.Маршев.- М.: Инфра-М, 2005.- 731с.
3. Носырев М.А. Точка бифуркации современного менеджмента / М.А.Носырев // Государственная власть и местное самоуправление.- 2011.- № 5.- С. 5 - 7.
4. Харитонова Ю.С. Управление в гражданском праве: проблемы теории и практики / Ю.С.Харитонова.- М.: Норма, Инфра-М, 2011.- 304 с.

¹ Харитонова Ю.С. Управление в гражданском праве: проблемы теории и практики / Ю.С.Харитонова.- М.: Норма, Инфра-М, 2011. С.25.

² Харитонова Ю.С. Управление в гражданском праве: проблемы теории и практики / Ю.С.Харитонова.- М.: Норма, Инфра-М, 2011. С.27.

³ Харитонова Ю.С. Управление в гражданском праве: проблемы теории и практики / Ю.С.Харитонова.- М.: Норма, Инфра-М, 2011. С.28.

⁴ Харитонова Ю.С. Управление в гражданском праве: проблемы теории и практики / Ю.С.Харитонова.- М.: Норма, Инфра-М, 2011. С.29.

⁵ Носырев М.А. Точка бифуркации современного менеджмента / М.А.Носырев // Государственная власть и местное самоуправление.- 2011.- № 5.- С. 5 - 7.

⁶ Носырев М.А. Точка бифуркации современного менеджмента / М.А.Носырев // Государственная власть и местное самоуправление.- 2011.- № 5.- С. 5 - 7.

⁷ Носырев М.А. Точка бифуркации современного менеджмента / М.А.Носырев // Государственная власть и местное самоуправление.- 2011.- № 5.- С. 5 - 7.

⁸ Носырев М.А. Точка бифуркации современного менеджмента / М.А.Носырев // Государственная власть и местное самоуправление.- 2011.- № 5.- С. 5 - 7.

⁹ Носырев М.А. Точка бифуркации современного менеджмента / М.А.Носырев // Государственная власть и местное самоуправление.- 2011.- № 5.- С. 5 - 7.