Современные проблемы менеджмента в строительстве

Для того, чтобы провести анализ необходимо построить диаграммы  по статьям или элементам затрат, которые позволяют выявить, какие из них имеют наибольший удельный вес, что поможет в дальнейшем в оптимизации использования ресурсов (материалов, заработной платы и т. д.).

Мероприятия, направленные на снижение затрат, разрабатываются на уровне здравого смысла и в меру фантазии руководства. Большой эффект дают оптимизация складских запасов, контроль за расходованием материалов, а также сокращение транспортных расходов и др.

Для того чтобы получить целевую планируемую прибыль необходимо не только оптимизировать затраты, но и планировать оптимальный объем продаж строительной продукции (м2, м3, ед. и т.п.), что позволяет это сделать расчет точки безубыточности.

Главное, что необходимо сделать при расчете точки безубыточности – это профессионально разделить издержки на постоянные и переменные. Проблема заключается в том, что даже для двух схожих  строительных организаций одинаковые статьи расходов могут быть разнесены по-разному, поэтому точность разнесения затрат может в ряде случаев влиять на принятие стратегических решений (закрытие того или иного подсобного производства, выход на новый рынок с определенным объемно-планировочным решением строительной продукции и т.п.).

Точка безубыточности – один из самых важных в управлении показателей, это величина объема продаж, при котором строительная организация сможет покрыть все свои издержки, не получая прибыль.

Анализ безубыточности или иначе метод «издержки – объем - прибыль» позволяет:

1. принимать управленческие решения о целевых размерах прибыли;
2. определять объемы строительно-монтажных работ и их реализацию с точки зрения их безубыточности;
3. увеличивать гибкость финансовых планов путем учета возможных изменений: в затратах материалов и заработной платы, накладных расходов, продажной цене и объеме реализации строительной продукции.

Суть метода – в поиске точки нулевой прибыли, или точки безубыточности, которая означает, что валовый доход от реализации строительной продукции равен ее валовым издержкам. То есть нужно определить такой минимальный объем продаж, начиная с которого организация не несет убытков.

Строительная организация для обеспечения безубыточности должна реализовать как минимум 10тыс. м2 продукции строительства по цене 900 усл. ед. за единицу.

В стоимостном выражении значение точки безубыточности (Тmin) определяется по следующей формуле:

Тmin = Спост./(1 – Сперем./Р), где:

Спост. – постоянные издержки; величина которых условно принимается 20-40% от численного значения валовых издержек;

Спере. – переменные издержки единицы продукции, которые условно принимаются 30-60% от цены за единицу продукции;

Р – продажная цена единицы продукции.

В нашем примере значение  валовых издержек =  9000 т.р. Возьмем

Спост = 20% от 9000=1800 т.р.

Сперем.= 40% от цены за единицу 900 = 360 т.р.

Тmin =1800/(1 – 360/900) =3000 т.р.

   То есть строительная  организация должна продать строительной  продукции на сумму, не менее 3000 т.р. начиная с которой строительная организация не несет убытков. Для того чтобы модель получилась устойчивой, расчет точки безубыточности имеет смысл проводить раз в квартал, полгода или год.

     На самом деле ценность  той или иной методики для  менеджера заключается в том, чтобы найти «единственно верное  решение», а наоборот в том, чтобы иметь большую свободу действий. В этом смысле расчет точки безубыточности очень полезна методика, она оставляет большое поле для управленческого маневра.

       Во-первых, можно  рассчитать уровень безубыточности  и коэффициент вклада на покрытие (К вкл.п) для отдельных продуктов, что позволяет оценить какие продукты прибыльные, а какие - нет, и принять более верные решения.                                  Кpкл.п =Р – Спер./Р;

Кpкл.п =900 – 360/900 = 899,6;

Во-вторых, как и в любом управлении, здесь можно просчитать несколько сценариев: оптимистичный , пессимистичный и реалистичный.

Логика анализа безубыточности может быть применена для определения объема производства и продаж, необходимого для получения целевой величины прибыли. Предположим, что строительная организация планирует увеличить размеры прибыли до 10000 тыс. руб.  Тогда количество продаж (Ор), необходимое для получения целевой прибыли (Пц) будет равно:

Оp=(Спост+Пц)/(Р - Спер)= (1800+10000)/(900 – 360) =11800/540 = 21тыс. м2.

Следовательно, строительная организация должна реализовывать около 21 тыс. м2  , чтобы получить прибыль в 10000 тыс. руб

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Строительство – одна из основных отраслей народного хозяйства страны, обеспечивающая создание новых, расширение и реконструкцию действующих основных фондов. Капитальному строительству принадлежит важнейшая роль в развитии отраслей производства, повышении производительности общественного труда, подъеме материального благосостояния и культурного уровня жизни  народа.

На основе системного анализа специфики функционирования финансово-строительной компании, а также проблематики организации процесса комплексного строительства определены основные задачи, решение которых в значительной мере оказывает влияние на повышение эффективности менеджмента объекта управления. Осуществлена разработка общей математической модели оптимизации расходов на комплексное строительство, обеспечивающей перераспределение имеющихся ресурсов между объектами строительства и учитывающей технико-экономические показатели ресурсов системы при комбинаторном анализе альтернатив. В условиях комплексного строительства в рамках менеджмента финансово-строительной компании важное значение приобретает задача оптимального планирования процесса распределения работ и ресурсов между объектами комплексного строительства в соответствии с проектируемым расписанием, реализация которой во многом определяет экономическую эффективность функционирования компании в целом.

В настоящее время вопросам оптимизации менеджмента финансово-строительных компаний, в том числе с использованием математических и инструментальных методов, уделяется значительное внимание.

В строительном производстве, как и в любом другом, различают два типа ресурсов: складируемые и нескладируемые. Примерами ресурсов первого типа являются: стройматериалы, топливо, сырьё и т. п. Складируемые ресурсы непосредственно расходуются в процессе выполнения того или иного действия. Примерами нескладируемых ресурсов являются: трудовые ресурсы, строительная техника, машины и пр. В отличие от складируемых, нескладируемые ресурсы в процессе выполнения соответствующих действий сами не расходуются, а производят некоторый расходуемый продукт (работу), не допускающий складирования. Все строительные процессы крупных компаний поточные, т.е. выполняются поточными методами производства работ в соответствии с производственными нормами планирования, учета и контроля над использованием строительных ресурсов на объектах строительства. Такие строительные процессы носят название строительных потоков. Строительный поток представляет собой развивающийся во времени и пространстве производственный процесс и имеет свои закономерности описываемые аналитически. Строительные потоки можно рассматривать как сочетание ряда последовательно включаемых и параллельно выполняемых частных потоков.

Таким образом, деятельность крупных строительных компаний связана с комплексным поточным строительством. Управление ресурсами в комплексном поточном строительстве определяется действующими методами и правилами, описанными в существующей системе нормирования в строительстве.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Сироткин В.Б. Концепции современного менеджмента: Учебное пособие. - СПб.: ГУАП, 2002. - 200 с.

2. Современный менеджмент: принципы и правила – Н. Новгород: НКНП, 2005. 232 с.

3. Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. – М: изд. « Изумруд», 2006. – 298 с.

4. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, /узд. 2-е, доп. и перераб./ - Тагангрог: Узд.. :ТРТУ, 2007. - 250 с.

5.Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Уч. пособие, Тагангрог : Узд.. :ТРТУ, 2007. - 250 с.

6. Коробко В.И., Брюханов О.Н. Основы менеджмента и маркетинга в строительстве: Учебное пособие. – М.: Академия, 2003. – 299 с.   
7. Стратегический менеджмент в строительстве: Учебное пособие для вузов. / Под ред. Технология и организация строительного производства: Учебник. / Под ред. Стаценко А.С., Тамкович А.И. – М.: Высшая школа, 2002. – 346 с.  
8. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное./ Гольдштейн Г.Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 250 с. 
9. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов.- М.: Издательство Приор , 1998. 384с.