Специфика использования традиционных и новейших методов подбора и оценки персонала

Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Подбор и оценка новых работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно поставлена работа по подбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг. Подбор и оценка персонала является продолжением кадровой политики российских предприятий, реализуемой предприятием, и одним из ключевых элементов системы управления персоналом, тесно связанна практически со всеми основными направлениями работы в этой сфере.

Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1: Теоретическая часть побора и оценки персонала.
Принципы подбора и оценки персонала…………………………………7
Традиционные методы подбора и оценки персонала ………………….10
Современные методы подбора и оценки персонала……………………14
Глава 2: Практическая часть методов подбора и оценки персонала на примере организации.
2.1. Характеристика деятельности и структура организации УФНС России по Рязанской области……………………………………………………………20
2.2. Положения о подборе и оценке персонала на конкурсной основе в УФНС России по Рязанской области…………………………………………..23
2.3. Анализ методов подбора и оценки персонала в УФНС России по Рязанской области…………………………………………………………….....28
Заключение……………………………………………………………………….34
Список использованной литературы…………………………………………...36