Сравнительная характеристика японского и российского менеджмента

Целью контрольной работы являлось проведение сравнительного анализа Японской и Российской модели менеджмента.   Исходя из проведенных исследований можно сделать выводы:  1.люди получают удовлетворение от зависимости, определяемой тесной вертикальной связью в структуре коллектива, которая воспринимается как гарантия защищенности и безопасности;  2.основной задачей менеджера является поддержка в коллективе духа корпоративности, объединении работников общими интересами  и  пониманием  общих целей работы;        3.когда создана  обстановка, обеспечивающая групповое принятие решений, все члены коллектива могут вносить вклад в достижение цели в полную меру своих способностей.         4.в японской системе управления, для повышения производительности труда, достижения в цели, должна быть  создана требуемая обстановка, поддержка в коллективе духа корпоративности, определяемая тесной связью в коллективе.

Список использованной литературы

1. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономистъ, 2008.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
3. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2008.
4. Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009.
5. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: Вильямс, 2007.
6. Пивоваров C.,  И. А. Максимцев «Сравнительный  менеджмент» - Спб.; 2008
7. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С. – М.: КНОРУС, 2007.