Становление науки управления персоналом

3.      Изучение требований к должностям и рабочим местам должно основываться на регламентирующих документах, таких, как:

      Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов;

      тарифно-квалификационные характеристики общеотраслевых должностей служащих и общеотраслевых профессий рабочих.

Свое конкретное выражение требования к должности должны находить во внутриорганизационных регламентирующих документах:

     описание работы или должности (должностная инструкция), включающее в себя организационный статус должности, профессиональные обязанности, права, взаимосвязи должно­сти или рабочего места;

      спецификация работы, отражающая личностные характеристики, необходимые для работы;

      квалификационная карта, включающая сведения об общем и специальном образовании, навыках работы;

      карта компетенции («профиль» идеального сотрудника), описывающая личностные характеристики, способности к выполнению тех или иных функций, типы поведения и социальных ролей и т.п.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современная концепция управления персоналом - система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций.

Управление персоналом выступает в форме непрерывного процесса, направленного на целевое изменение мотивации работников для получения от них максимальной отдачи, а, следовательно, и достижения высоких конечных результатов в деятельности организации. Главной целью управления персонала является обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие.

Современная концепция управления персоналом основана как на принципах и методах административного управления, так и на теории человеческих отношений, принципах мотивации и всестороннего развития личности.

Анализ работы управления персоналом включает в себя: изучение организационной структуры, анализ качественных характеристик кадров, анализ системы удержания работников и найма на работу. Но в рамках данной работы особое внимание стоит уделить концепциям управления персоналам, в связи с этим рассмотрим современные подходы к управлению кадрами (персоналом).

На сегодняшний день можно выделить четыре основных подхода (концепции) управления персоналом: экономический, органический, гуманистический, организационная культура.

Экономический подход детерминировал взгляд на человека, его место в организации и оптимальные рычаги воздействия. Так, метафора организации как машины сформировала взгляд на человека как на деталь, винтик в механизме, по отношению к которому возможно использование человеческих ресурсов.

Органический подход к управлению породил две основные метафоры. Первая — организация как личность, где каждый человек — самостоятельный субъект, обладающий собственными целями, ценностями, представлениями о правилах поведения. Вторая метафора — мозг — сложный организм, включающий различные подструктуры, соединенные разноплановыми линиями — коммуникации, управления, контроля, взаимодействия. По отношению к такой сложной системе можно говорить лишь об управлении ресурсами, направленном на оптимальное использование имеющегося потенциала в процессе достижения поставленных целей.

В рамках гуманистического подхода была предложена метафора организации как культуры, а человека — как развивающегося в рамках определенной культурной традиции существа. Реализовывать функцию управления персоналом по отношению к такому сотруднику возможно только в рамках подхода — управления человеком, не только самостоятельным, активным существом, но и придерживающимся определенных ценностей, правил, принятых норм поведения.

Корпоративный подход к управлению персоналом, как и сама корпоративная культура, является комплексом допущений, предложений о том, что является целесообразным (полезным) для организации в области работы с персоналом. Такой свод правил создается внутри каждой организации в процессе длительных проб и ошибок, и часто предопределяется прошлым опытом, установками, собственников и топ-менеджеров организации. Анализ комплекса действий в отношении персонала дает возможность реконструировать основополагающие предложения о той метафоре организации, которая лежит в основе представлений и предопределяет подход к управлению персоналом конкретной организации. Такой анализ дает возможность, не выходя за рамки корпоративной культуры, сделать управление персоналом более эффективным и адекватным особенностями менеджмента организации в целом.

Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать. Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия (организации). Оно применимо не только к сферам материального производства, но и ко всем видам занятости.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1.      Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / И. Адизес. – СПб.: Питер, 2007. – 384 с.

2.      Аширов Д.Л. Организационное поведение / Д.Л. Аширов. – М.: Проспект, 2006. – 360 с.

3.      Васькин А.А. Оценка менеджеров: учебно-практическое пособие / А.А. Васькин. - М.: Спутник, 2000. – 237 с.

4.      Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. – М.: ЮРИСТЪ, 2005. – 496 с.

5.      Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации / Э.М. Воронина. – МЮ: ММИЭИФП, 2003. – 181 с.

6.      Герасимов Б.Н. Мотивация в управленческой деятельности / Б.Н. Герасимов, В.В. Морозов. - Самара: УДУ, 2000. - 144 с.

7.      Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом / Ю. Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, С.И. Самыгин. – Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 284 с.

8.      Добротворский И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии: учебное пособие / И.Л. Добротворский. - М.: Финансы, 2002. – 198 с.

9.      Дорофеева Л.И. Менеджмент: конспект лекций / Л. И. Дорофеева. – М.: Эксмо, 2007. – 192 с.

10. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности / А.П. Егоршин. – Новгород: НИМБ, 2003. – 155 с.

11. Зарубина Н.А. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации / Н.А. Зарубина. // Управление персоналом . – 2007. - №7. – С.40-58.

12. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Регламентация труда / А.Я. Кибанов. - М.: Экзамен, 2004. – 250 с.

13. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация / А.Я. Кибанов. – М.: Экзамен, 2005. – 416 с.

14. Козорезов Д. Основные концептуальные подходы к управлению персоналом / Д. Козорезов // Управление персоналом. 2008. - №5. - С. 33-42.

15. Коротков Э.М. Исследование системы управления: учебник / Э.М. Коротков. – М.: Дело, 2000. – 285 с.

16. Литвак В.Г. Разработка управленческих решений / В.Г. Литвак. – М.: Дело, 2004, - 296 с.

17. Макарова И.К. Управление персоналом / И.К. Макарова. – М.: ИМПЭ, 2006. – 98 с.

18. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами / И.К. Макарова. – М.: Дело, 2007. – 232 с.

19. Менеджмент процессов // под ред. И. Беккера. – М.: Эксмо, 2007. – 384 с.

20. Николаев И.А. Два подхода к оценке персонала / И.А. Николаев // Управление персоналом . – 2008. - №4. – С. 31-78.

21. Самоукина И.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / И.В. Самоукина. – М.: Вершина, 2006. – 224 с.

22. Самыгин С.И. Управление персоналом / С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренко. - Ростов н/Д, 2001. – 195 с.

23. Свергун О Управление персоналом: как это есть на самом деле / О. Свергун. – СПб.: Питер, 2005. – 320 с.

24. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом / В.А. Спивак. - СПб: Питер, 2000. – 416 с.

25. Теория управления: учебник / под ред. Ю.В. Васильева. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 425 с.

26. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2003. – 272с.

27. Управление современной компанией: учебник / под редакцией Б. Мильнера. - М.: Инфра-М, 2001. – 220 с.

28. Управление персоналом // под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2007. – 325 с.

29. Хекхаузен Х. Психология мотивации достижения / Х. Хекхаузен. - СПб: Речь, 2001. – 189 с.

30. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: учебное пособие для ВУЗов / Ю.А. Цыпкин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 446 с.

31. Чемеков В.П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом / В.П. Чемеков. – М.: Вершина, 2008. – 208 с.

[1] Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом. – Ростов н/Д, 2004. – С. 84-115.

[2] Дорофеева Л.И. Менеджмент: конспект лекций. – М., 2007. – С. 52-67.

[3] Кибанов А.Я. Управление персоналом. Регламентация труда. - М., 2004. – С. 118-129.

[4] Макарова И.К. Управление персоналом. – М., 2006. – С. 35-48.

[5] Менеджмент процессов // под ред. И. Беккера. – М., 2007. – С. 118-129.

[6] Николаев И.А. Два подхода к оценке персонала // Управление персоналом . – 2008. - №4. – С. 31-78.

[7] Самыгин С.И. Управление персоналом. - Ростов н/Д, 2001. – С. 39-78.

[8] Теория управления: учебник / под ред. Ю.В. Васильева. – М., 2006. – С. 228-245.

[9] Управление персоналом // под ред. А.Я. Кибанова. -  М., 2007. – С. 218-239.

[10] Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: учебное пособие для ВУЗов. – М., 2001. – С. 169-187.

[11] Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. – СПб., 2007. – С. 218-275.

[12] Добротворский И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии: учебное пособие. - М., 2002. – С. 115-147.

[13] Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. – М., 2005. – С. 289-312.

[14] Герасимов Б.Н. Мотивация в управленческой деятельности. – Самара, 2000. - С. 55-96.

[15] Аширов Д.Л. Организационное поведение. – М., 2006. – С. 222-239.

[16] Зарубина Н.А. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации // Управление персоналом . – 2007. - №7. – С.40-58.

[17] Литвак В.Г. Разработка управленческих решений. – М., 2004. - С. 119-133.