Стили руководства в управлении на примере главного редактора новостей СВФУ

Ряд важных замечаний в  связи с этим:

• В чистом виде изложенные стили руководства встречаются крайне редко. Как правило, наблюдается совмещение различных стилей, но преобладают все же признаки какого-то одного стиля;
• Среди изложенных стилей управления нет универсального, годного на все случаи жизни, нет плохого или хорошего. Все стили обладают определенными преимуществами и порождают свои проблемы;
• Эффективность руководства зависит в первую очередь от гибкости в использовании положительных сторон того или иного стиля и умения нейтрализовать его слабые стороны.

Таким образом, речь может  идти лишь об адекватном или неадекватном конкретной ситуации, конкретным условиям, конкретным потребностям использовании  того или иного стиля управления. Например, в экстремальных условиях жизненно необходим авторитарный стиль  руководства. В условиях же повседневной жизнедеятельности, когда имеется  дружный и подготовленный коллектив, удачен демократический стиль руководства. Условия творческого поиска диктуют  целесообразность использования элементов  либерального стиля.

Выбор руководителем того или иного стиля руководства  определяется рядом объективных  и субъективных факторов.

Объективные факторы:

• Тип организации (производственная, снабженческо-сбытовая, научная и др.);
• Специфика основной деятельности организации (производственная, снабженческо-сбытовая, научная, учебная и др.);
• Специфика решаемых задач (простые и сложные, новые и привычные, очередные и срочные, стандартные и нестандартные, текущие и внезапные и др.);
• Условия выполнения задач (благоприятные, неблагоприятные, экстремальные и др.);
• Способы и средства деятельности организации (индивидуальные, групповые и др.);
• Уровень развития организации;
• Стиль руководства, формы и методы работы вышестоящего руководителя;
• Ступень управленческой иерархии, на которой находится руководитель. Исследования психологов показывают, что чем выше эта ступень, тем больше руководитель склонен к авторитарным действиям, но и тем более сложные и эваулированные формы приобретает эта авторитарность;
• Совпадение стиля руководства руководителя с теми ожиданиями, которые выказывают подчиненные. Психологи установили, что в группах с высоким уровнем развития и образования ее членов преобладают ожидания демократичных действий руководителя. Ожидание авторитарного управления происходит также в экстремальной ситуации.

Субъективные факторы:

• Индивидуально-психологические особенности личности руководителя ( характер, темперамент, способности, волевые качества и др.);
• Наличие у руководителя авторитета. Авторитетный руководитель, как правило, более демократичен, потому что авторитет является той силой, которая воздействует на подчиненных кроме прямого управленческого воздействия. И наоборот, отсутствие авторитета руководитель пытается компенсировать жесткими, директивными действиями;
• Уровень общей и управленческой культуры, образования (в частности знание основ теории управления);
• Имеющийся общий и управленческий опыт.

Таким образом, факторов, влияющих на выбор стиля управления организацией, много, все они тесно связаны, дополняют друг друга, а иногда и  вступают в противоречия между собой. Вот почему нет единого правила, позволяющего руководителю определить, как следует вести себя в той  или иной ситуации. Все зависит от того, насколько профессионально и психологически образован и подготовлен руководитель. Высокий уровень профессиональной и психологической компетентности поможет ему правильно определить, когда, где и как он должен действовать.⁸

Таблица 1

 

Параметры стилей управления	Виды стилей управления
	авторитарный	демократический	либеральный
Принятие решения и определение задач	Лично руководителем	С учетом предложений подчиненных	Одобрение и согласие с  мнением подчиненных
Способ доведения решения	Приказ, категоричное требование	Совет, рекомендация, намек	Просьба, упрашивание
Степень регламентации действия подчиненных	Высокая	Оптимальная	Низкая (максимальная свобода  подчиненных)
Характер общения руководителя с подчиненными	Короткое, деловое, сухое	Более продолжительное, не только деловое, но и личностное	Может не вступать в общение, если подчиненные не обращаются к  нему
Характер регуляции поведения и деятельности подчиненных	Делает упор на взыскания	Делает упор на поощрения	Воздерживается от регуляции  поведения и деятельности подчиненных
Мнение руководителя о подчиненных	Категоричность, разделение на плохих и хороших, перевода из одной категории в другую практически не делает	Считает всех подчиненных  изначально хорошими, гибкость в изменении  оценок	Оценки подчиненным практически  не дает
Отношение руководителя к инициативе подчиненных	Недоверчивое, негативное	Поощрения проявления инициативы	Переоценка возможностей инициативы подчиненных
Морально-психологический климат	Напряженный	Оптимальный	Крайне изменчивый
Показатели деятельности организации	Высокие количественные, средние  качественные	Средние количественные, высокие  качественные	Нестабильные
Контроль руководителя за деятельностью подчиненных	Повышенный	Средний	Отсутствует

 

 

2. Стили руководства в управлении

2.1.  Общая характеристика организации

 

Редакция новостей СВФУ является структурным подразделением Издательского  дома СВФУ. Организация находится  по адресу г. Якутск, ул. Петровского, 5. Во главе издательского дома стоит директор Попова А.М.

Структура:

• Редакция новостей СВФУ
• Бухгалтерия
• Отдел литературного редактирования
• Отдел компьютерной верстки
• Отдел оперативной печати
• Типография

Главный редактор отдела редакции новостей СВФУ им.М.К.Аммосова Редакция новостей СВФУ – профессиональная конвергентная редакция: в компетенциях которой генерация, агрегация и дистрибуция уникального контента для внутрикорпоративных медиаплатформ. На практике коллектив применяет методы современного контент-производства, включая возможность его размещения на различных платформах. В редакции работают 13 человек, включая руководителя – главного редактора.⁹

Информационные продукты вспомогательного подразделения:	Редакция курирует собственные медиапроекты:
Еженедельная образовательно-просветительская газета «Наш университет»	Образовательно-профориентационная площадка «Пресса в образовании» в партнерстве с Клубом молодых журналистов ЯРО Союза журналистов России;
Новостная лента официального сайта федерального вуза;	Школа медиакоммуникаций «Живые мысли» в партнерстве с кафедрой журналистики и кафедрой связей с общественностью и рекламы филологического факультета СВФУ, Лабораторией информационной политики;
Публицистический журнал «Open. Открытый университет»	Фестиваль творчества СВФУ «Студенческий меридиан»
Портал мнений «Наш университет. Online».	Всероссийский конкурс и  фестиваль СМИ учебных заведений  «МедиаПрорыв» в партнерстве с федеральными средствами массовой информации.

 

2.2.  Практическое исследование стиля руководства на примере главного редактора новостей СВФУ

 

Во второй части реферата мы провели практическое исследование, по поводу  склонности к определенному  стилю руководства, на примере главного редактора новостей СВФУ им.М.К.Аммосова. Для исследования был использован тест Е.П.Ильина «Диагностика склонности к определенному стилю руководства».

Методика представляет собой  опросник, с помощью которого можно  узнать о склонности субъекта к тому или иному стилю руководства. Однако при этом надо учитывать, что  при реальном руководстве человек  может использовать другой стиль.

 Тест состоит из 18 вопросов, и предлагаются три варианта  ответа, которые соответствуют трем  шкалам – авторитарному, демократическому, либеральному стилям управления. А также ключ для обработки и интерпретации результатов теста.

Поскольку в чистом виде склонность к одному из стилей руководства  практически не встречается, речь может  идти о смешанных стилях руководства  с тенденцией склонности к одному из них. Итак, по результатам теста выяснилось, что руководитель отдела новостей склонен к авторитарно-демократическому стилю управления, с превалированием демократического на три балла.

Ответы распределились таким образом, демократический -10, авторитарный – 7, либеральный -1. Проиллюстрируем ответы наглядно на диаграмме:

 

При принятии важных решений, респондент предпочитает советоваться с коллективом, который характеризует  демократический стиль управления. При контролировании работы подчиненных, в первую очередь выискивает недостатки, которые надо исправить. Такой ответ характерен авторитарному стилю. При строении взаимоотношения с членами коллектива, поддерживает свободу общения с подчиненными. Такой выбор является характерным для либерального стиля управления.

Заключение

Стиль руководства это – устойчивый комплекс черт руководителя, проявляющихся в его отношениях с подчиненными, способ, которым начальник управляет подчиненными и в котором выражается независимость от конкретных ситуаций, образец его поведения. Существует три типа стилей руководства – авторитарный, демократический и либеральный.

Автократический стиль характеризуется  централизацией административной власти в руках одного руководителя. Он единолично принимает решения, не давая  подчиненным возможности проявить инициативу.

Демократический стиль характеризуется  стремлением руководителя как можно  больше вопросов решать коллегиально, чтобы знать мнение членов коллектива по принципиальны вопросам деятельности организации.

Либеральный стиль управления отличается самоустранением руководителя от решения принципиальных и даже текущих вопросов деятельности коллектива, работникам предоставляется полная самостоятельность и возможность  индивидуального и совместного  творчества.

Во второй части реферата мы дали краткую характеристику исследуемой  организации отделу новостей СВФУ им.М.К.Аммосова. его основные направления деятельности, информационные продукты вспомогательного подразделения и собственные медиапроекты.

Мы провели тестирование по поводу  склонности к определенному стилю руководства, на примере главного редактора новостей СВФУ им.М.К.Аммосова, Н.А.Аргылова. Для исследования был использован тест Е.П.Ильина «Диагностика склонности к определенному стилю руководства». По результатам теста выяснилось, что руководитель склонен к авторитарно-демократическому стилю управления. Итак, поставленная цель достигнута, мы сделали анализ и выявили стиль руководства, характерный для успешного управления организацией.

Использованная литература

 

1. Веснин В.Р. Менеджмент в схемах и определениях: Учебное пособие. -  М.: ООО Проспект., 2009. – 120с.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебни<span class="Normal__Char" style=" font-family: