Страхование как метод управления рисками

Снижение неопределенности в финансовом планировании дает существенную экономическую выгоду - высвобождение денежных средств, которые должны были бы резервироваться в фонде риска для покрытия непредвиденных убытков, а теперь могут быть использованы для получения дохода при инвестировании в производство.

Особую роль играет и такой фактор, как сокращение затрат на управление риском. Для страхователя очень важно то обстоятельство, что страховые компании располагают опытом и статистическими данными в отношении разнообразных рисков. Этот опыт находит свое отражение в страховых тарифах. Страховщик, таким образом, выполняет за страхователя часть работы по сбору статистических данных о вероятности наступления и ожидаемых потерях при наступлении страховых событий, а страхователь косвенным образом оплачивает эти расходы, поскольку они заложены в страховую премию.

Однако довольно часто статистические данные, имеющиеся в распоряжении страховщика, не в состоянии обеспечить желаемый уровень индивидуализации подхода к формированию страхового тарифа для конкретного риска, интересующего страхователя. Это может быть связано, например, с уникальностью объекта страхования или очень большой величиной риска. В этом случае страхователь должен сам организовать сбор информации для оценки риска и внести свои предложения по корректировке величины страхового тарифа.

Страхованию как методу управления риском присущи недостатки, которые невозможно устранить даже при использовании лучшего менеджмента, а также при наличии более полной информации об объекте страхования и рисков, с ним связанных, и большого опыта в заключении страховых договоров. К таким "органическим" недостаткам страхования можно было бы отнести следующие:

• вынужденное финансирование управленческих расходов и прибыли страховщика;
• издержки, связанные с перераспределением ущерба среди страхователей;
• внутренние риски страховщика;
• временной фактор [15].

Вынужденное финансирование объясняется тем, что страховые компании создаются для извлечения прибыли и несут определенные издержки при осуществлении своей деятельности. Разумеется, расходы на ведение дела и прибыль страховщика финансируются из общего объема страховой премии, уплачиваемой страхователями. Кроме того, определенная часть страховых резервов, формируемых из уплаченной премии, также непосредственно не расходуется на выплаты страховых возмещений.

Совокупная часть страховой премии, не предназначенная на выплаты страхового возмещения, называется нагрузкой. В состав нагрузки входят расходы на ведение дела, запланированная прибыль и расходы по созданию некоторых типов страховых резервов. Величина нагрузки обычно составляет 10-30% размера страховой премии в зависимости от видов страхования.

Реально непроизводительные расходы страховщика достигают еще большей величины. Необходимо учесть, что страховщик оплачивает услуги страховых брокеров и агентов, комиссионные которых могут достигать 20% объема страховой премии. Если учесть еще и отчисления в прибыль страховщика, то неудивительно, что общий объем уплачиваемой страхователями премии может намного превышать общий объем полученных ими возмещений.

Одной из основных функций страхования является перераспределение рисков среди страхователей в пространстве и времени, что также вызывает определенные издержки. При принятии конкретного риска страховщик использует индивидуальный подход к определению страхового тарифа. Однако далеко не все особенности деятельности конкретного предприятия могут быть учтены при заключении страхового договора. На одних предприятиях история убытков небольшая, что можно было бы объяснить хорошим управлением или, например, достаточно новыми основными фондами. На других предприятиях, наоборот, вследствие изношенности оборудования и слабого контроля за техникой безопасности в прошлом наблюдались довольно значительные убытки.

Тем не менее, разница в определении страхового тарифа для различных предприятий не будет столь значительной, учитывая историю прошлых убытков. Таким образом, при страховании более благополучные предприятия финансируют убытки менее благополучных. В условиях рыночной экономики данное обстоятельство представляется весьма нежелательным.

Парадоксально, но деятельность и имущество самих страховых компаний так же подвержены риску, как и деятельность страхуемых ими предприятий. Финансовая деятельность страховщиков по размещению своих фондов и резервов порождает финансовые и коммерческие риски, такие, как риск невозврата вложений, инвестиционные риски, риски снижения доходности и др. Имущество страхователей в виде недвижимости, ценных бумаг, оборудования также подвержено разнообразным рискам. Наконец, всегда существует риск неэффективного управления страховой компанией, что может в конечном итоге привести ее к банкротству.

Данные обстоятельства указывают на то, что, страхуя свои риски, предприятие взамен приобретает другие, которые можно было бы назвать внутренними рисками страховщика. Поэтому с точки зрения страхователя достичь минимального уровня подобных рисков можно только посредством тщательного выбора страхового партнера. Страхователь должен удостовериться в том, что страховщик удовлетворяет критериям финансовой устойчивости и платежеспособности, имеет большой объем страховых и перестраховочных операций, а его активы обладают высокой степенью ликвидности.

Под временным фактором в данном случае понимается задержка во времени между наступлением страхового случая и выплатой страхового возмещения. Хотя в договоре страхования устанавливается предельный срок для выплаты страхового возмещения, однако имеются различные оговорки, обуславливающие возможность продления этого срока. Это может быть вызвано длительным рассмотрением заявления, возникновением споров и судебных разбирательств. Очевидно, что временной фактор негативно сказывается на финансовом состоянии страхователя, приводя к задержке начала работ по восстановлению производства, потере прибыли, потере рынков сбыта и другим убыткам.

Подводя итоги рассмотрению внутренних недостатков, присущих страхованию, можно отметить, что все они приводят к прямым или косвенным убыткам страхователя, которые трудно оценить и предусмотреть. Тем не менее, эти обстоятельства следует иметь в виду при планировании управления риском посредством страхования.

 

 

 

 

 

Пример использования метода управления рисками -  страхование

Обязательное страхование ответственности застройщиков

Весь прошлый год законодатели были заняты поисками ответа на вопрос, как снизить риски инвесторов при покупке строящегося жилья. Какие только механизмы не предлагались в качестве выхода: от создания отдельного счета на каждый объект до увеличения количества проверок строительных компаний. Наконец, решение, казалось, было найдено — в декабре 2012 года принят закон об обязательном страховании ответственности застройщиков. Начиная со следующего года строительные компании, привлекающие средства инвесторов, должны при регистрации договоров свою ответственность страховать. Если застройщик своих обязательств перед дольщиками не выполнит, ущерб инвесторам будет возмещен.

Тем, кто не сможет или по каким-то причинам не захочет обращаться в коммерческие страховые компании, предлагается заручиться банковской гарантией или использовать механизм взаимного страхования. Для этого застройщикам придется объединиться для создания обществ взаимного страхования (ОВС) — организаций, участники которых, одновременно являясь и страхователями, и страховщиками, совместно отвечают за действия каждого из участников ОВС, самостоятельно разрабатывают правила страхования и определяют тарифную ставку. И если одна из входящих в состав ОВС компаний не выполнила обязательств по договору, отвечать придется всем. Средства на возмещение ущерба инвесторам будут поступать из общего компенсационного фонда. В целом этот механизм похож на тот, что сегодня уже используется в СРО.

Страховые компании не скрывают, что к данному виду страхования относятся очень осторожно. Коммерческие страховщики, и раньше не проявлявшие большого интереса к страхованию строящегося жилья, теперь, когда риски для них возросли, своего мнения не изменили. До сих пор, если страховые компании заключали договоры с дольщиками, это всегда касалось только нескольких квартир в строящемся доме, и на этом их участие и риски на этом объекте заканчивались, теперь им нужно страховать весь жилой дом.

 

Заключение

В условиях хозяйствования ущерб от рисков любого характера, так или иначе, влияет на социально-экономический потенциал страны. В связи с этим "набор" рисков учитывается различными субъектами в своей жизнедеятельности. Особенно важен процесс определения и минимизации риска в предпринимательской деятельности, которая является основой для достижения качественных сдвигов в современной экономике.

Наиболее популярным инструментом управления риском является страхование. Страхование, как основной метод управления риском, дает реальную возможность для реализации крупномасштабных проектов, создает экономические предпосылки для непрерывного воспроизводственного процесса. Обеспечивает возмещение убытков, создает механизмы для их предотвращения и уменьшения; активно влияет на инвестиционный климат страны, создает условия для аккумуляции капиталов и их рационального использования.

Страхование как метод управления риском не является универсальным инструментом. Существуют такие специфические ограничения по его использованию, как: ограничения по типу риска, по особенностям взаимоотношений сторон операции страхования и по особенностям отношения к риску.

Страхованию как методу управления риском также присущи свои достоинства и недостатки. Среди достоинств страхования выделяют следующие: привлечение страхового капитала; снижение неопределенности; высвобождение денежных средств для более эффективного использования; сокращение затрат на управление риском. К основным недостаткам можно отнести вынужденное финансирование управленческих расходов и прибыли страховщика; издержки перераспределения ущерба среди страхователей; внутренние риски страховщика и временной фактор.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Федеральный Закон "Об организации  страхового дела в Российской  Федерации" от 27 ноября 1992г. № 4015-1

2. Архипов А.П. Андеррайтинг в страховании. Теоретический курс и практикум: учеб. пособ. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 240 с.

3. Гвозденко А.А. Страхование: учебник. -- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 464 с.

4. Ермасов С.В., Ермасова Н.Б. Страхование: учеб. пособ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 613 с.

5. Особенности управления риском в страховании / А.В. Гукова, Д.А. Вишенин// Финансы и кредит, 2008. - №8. - с. 43-46

6. О страховании предпринимательских рисков /А.В. Карпов // Финансы и кредит, 2009. - №29. - с. 22-27

7. Управление риском или риск-менеджмент / Г.В. Мокрецова// Страховой бизнес, 2009. - №8. - с. 13-18

8. Чернова Г.В. Страхование: учебник. - М.Проспект., 2007. - 432 с.