Стратегические альтернативы

Результатом поведенного анализа внешней и внутренней среды служат возможные стратегические альтернативы. С помощью, например, SWOT-анализа, можно выбрать из стратегических альтернатив наилучший вариант, учитывая при этом следующие критерии выбора.
Получение конкурентных преимуществ:
• за счет использования сильных сторон фирмы и слабых сторон конкурентов;
• за счет нейтрализация слабых сторон фирмы и сильных сторон конкурентов.