Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2013 в 23:38, курсовая работа
Условия существования малого предпринимательства говорят о том, что на фоне возрастающей конкуренции, падения платежеспособного спроса населения, нестабильность внешней среды постоянно растет: события становятся все более непривычными и неузнаваемыми; повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответной реакции малого предпринимательства; возрастает частота появления неожиданных событий, внезапных изменений, их непредсказуемость. В подобной ситуации само существование малых предприятий зависит от того, насколько их руководство правильно смогло спрогнозировать перспективы развития событий, оценить внутренние возможности, скоординировать действия всех подсистем организации для достижения поставленных целей. Эти действия призвана осуществлять подсистема стратегического управления.
Введение …………………………………………………………………..3
Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры…………………………………………………………..5
Анализ набора стратегических зон хозяйствования…………...10
Аналитическая основа разработки стратегии развития в компании «Центр Крепежных Изделий»…………………………………………………13
Заключение……………………………………………………………...22
Список использованных источников………………………………….23