Стратегический план развития организации

Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1 Общая характеристика организации 7
1.2 Внутренняя среда организации 7
1.3 Внешняя среда организации 9
1.4 Управленческая проблема 11
2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 13
2.1 Миссия организации, ее цели и задачи 13
2.2 Оценка и анализ факторов внешней среды 14
2.3 Определение основных ценностей руководства организацией 16
2.4 Система мотивации персонала 18
2.5 Проектирование системы контроля деятельности организации 20
3. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ 23
3.1 Планируемые мероприятия 23
3.2 Предполагаемые трудности 23
3.3 Рекомендации управляющему 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30