Стратегическое управление человеческими ресурсами

Говоря об управлении человеческими ресурсами, мы сталкиваемся с такой профессией как менеджер по персоналу. Менеджер по персоналу – профессия молодая, зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня, а также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то возникновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента.

Введение……………………………………………………………………..…3
1. Управление человеческими ресурсами…………………………………..4
1.1 Концепция управления человеческими ресурсами…………...……...4
1.2 Цели управления человеческими ресурсами…………………………5
2. Стратегическое управление человеческими ресурсами…………….…..8
2.1 Концепция стратегического управления человеческими ресурсами………………………………………………………………………8
2.2 Цели стратегического управления человеческими ресурсами…………………………………………………………………..…..9
2.3 Реализация концепции стратегического управления человеческими ресурсами на практике, ее достоинства и недостатки………………….......11
2.4 Тенденции в развитии современной системы стратегического управления человеческими ресурсами…………………………………...…12
Заключение…………………………………………………………………....11
Список использованной литературы………………………………………..15