Стратегическое управление организацией

В случае контроля и выполнения стратегий эти задачи приобретают  вполне определенную специфику, обусловленную  тем, что стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы. Это принципиально отличает стратегический контроль от управленческого или оперативного контроля, так как его не интересует правильность выполнения стратегического плана, правильность осуществления стратегии или правильность выполнения отдельных работ, функций и операций. Стратегический контроль сфокусирован на том, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятые стратегии, и приведет ли их реализации достижению поставленных целей. Корректировка по результат стратегического контроля может касаться как стратегий, так и целей фирмы.

Основные цели контроля заключаются в обеспечении единства решения и исполнения, предупреждении возможных ошибок и недоработок, своевременном выявлении отклонений от заданного направления, эффективном достижении поставленных задач в установленные сроки и т.п. Главная же цель контроля - выявление внутренних резервов, позволяющих улучшить систему принятия решений и поиск путей повышения эффективности управления предприятием в целом.

В литературе выделяют такие  основные методы контроля, как предварительный, направленный и итоговый. Основное назначение предварительного контроля заключается в установлении правильности формулирования целей и стратегий. Согласно концепции стратегического управления, после стадии предварительного контроля, наступает стадия перехода в оперативное управление в реальном масштабе времени, т.е. управление реализацией стратегии с учетом неожиданных изменений, которые происходят слишком быстро, чтобы быть учтенными при разработке стратегического плана. Здесь используется метод направляющего контроля, который применяется от начала осуществления решения до его завершающего этапа. Когда стратегия считается выполненной, осуществляется итоговый контроль по полученным результатам. Этот тип контроля направлен на оценку и анализ эффективности достижения выдвинутых целей и задач. В зависимости от результатов этого анализа, процесс стратегического управления либо возвращается на стадию «постановки задач» для внесения корректив в стратегию, либо переходит на следующий уровень развития для разработки нового стратегического поведения. [6, c.61].

На этом процесс разработки стратегического поведения можно  считать завершенным. Далее наступает фаза реализации выработанной стратегии. В этой связи Г. Минцберг выделяет «сознательную» (запланированную) и «возникающую» (реализуемую) стратегии ( рис.9).

Идея Г. Минцберга заключается  в том, что часть задуманной, т.е. запланированной стратегии не всегда удается реализовать. Значительная часть того, что оказалось реализованным, как правило, изначально не входило  в задуманную стратегию, поэтому ее называют возникающей стратегией. То, что все-таки удалось реализовать, относят к сознательной стратегии. Другими словами, на практике реализуется некая комбинация сознательной и возникающей стратегий. [7, c.188].

На основании всего вышеизложенного можно сделать следующий основной вывод. Сущность формирования стратегического поведения предприятия заключается в определении направления развития, разработке системы мероприятий по эффективному приближению к выбранному ориентиру, а также оценке и контроле процесса реализации выбранной стратегии.

 

 

7. SWOT–анализ предприятия ООО «Модерн».

 

Фирма «Модерн» является обществом с ограниченной ответственностью, созданным в соответствии с законодательством  Российской Федерации. Уставный капитал общества составляет 500 тыс. рублей, поделен между двумя учредителями в равных долях. Дочерних и зависимых предприятий не имеет. ООО «Модерн» является юридическим лицом и пользуется всеми правами, вытекающими из своего правового статуса – осуществлять хозяйственную деятельность, заключать договора и т.д. Предприятие «Модерн» осуществляет свою деятельность в сфере производства мебели.

Оценку внутренней среды  фирмы - ее силу и слабость, а также  внешних возможностей и угроз  обычно называют SWOT - анализом. SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон вашего предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Проведем SWOT–анализ ООО  «Модерн», составив список слабых, сильных  сторон предприятия, угроз и возможностей для него.

Сильные стороны:

−  хорошая репутация;

−  большой рынок сбыта;

−  наличие постоянных поставщиков;

−  квалифицированный персонал;

−  наличие высокотехнологического оборудования.

−  Широкий ассортимент продукции собственного производства

Слабые стороны:

−  кредитная политика предприятия;

−  большая степень износа основных средств;

−  пренебрежение принципами маркетинга.

Благоприятные возможности:

−  растущая потребность населения в современной мебели;

− возрастает спрос на продукцию;

− рост потребностей покупателей в ассортименте продукции;

−  стабильность экономической ситуации в стране и регионе.

Угрозы:

−  выход на рынок конкурентов с более низкими издержками;

−  низкая отпускная цена продукции у конкурентов;

−  низкая платежеспособность покупателей.

После того как список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих составляются таблицы SWOT.

	Сильные стороны 1.Наличие высокотехнологического  оборудования 2.Наличие постоянных  поставщиков 3.Хорошая репутация 4. Большой рынок сбыта 5.Широкий ассортимент  продукции собственного производства 6.Качественное изготовление мебели	Слабые стороны 1.Кредитная политика предприятия 2.Пренебрежение принципами маркетинга
Возможности 1. Растущая потребность  населения в современной мебели 2. Рост потребности  в ассортименте продукции 3.Стабильность экономической ситуации в стране и регионе 4. Возрастает спрос  на продукцию 5.Привлечение новых клиентов	1.Диверсификация деятельности (сильные стороны: п.1,п.2; возможности: п.1, п.2) 2. Увеличение объемов  производства и сбыта продукции ( сильные стороны: п.3,п.4,п.5,п.6; возможности: п. 3,п.4)	1. Заключение договора  товарного кредита (слабые стороны: п.1; возможности: п.5)
Угрозы 1.Большое количество  конкурентов. 2.Низкая платежеспособность  покупателей (кредитная политика)	1.Диверсификация деятельности (сильные стороны: п.1)	1.Разработка маркетинговой стратегии( слабые стороны: п.2) 2.Разрешение споров в судебном порядке (угрозы: п.2)

Таблица 3 Swot – анализ ООО «Модерн»

 

Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности  и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Таким образом, для ООО «Модерн» необходима такая стратегия, где будут увеличены внутренние силы и внешние возможности предприятия, и где следует сократить слабые внутренние стороны фирмы и по возможности смягчить негативное влияние внешних угроз.

Заключение

 

 Возрастание динамизма  изменений в окружении фирмы,  усиление конкуренции, увеличение  угроз и возможностей для осуществления  бизнеса, глобализация и интернационализация экономических процессов и ряд других факторов обусловили переход к стратегическому управлению. Стратегическое управление, осуществляемое высшим руководством организации, предполагает установление динамического взаимодействия организации с внешним окружением с целью поиска и использования возможностей, позволяющих организации выжить в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы.

 Средствами осуществления  стратегического управления являются  стратегии поведения фирмы. Стратегии  формируются исходя из миссии и целей организации, на основе анализа окружения, потенциала фирмы, динамики жизни продукта и ряда других факторов. Определение и выбор стратегии представляет собой сложный многошаговый процесс, использующий в качестве одного из основных инструментов анализ портфеля продукции. Выполнение стратегии предполагает создание условий для ее реализации.

 Для осуществления  выбранной стратегии организация  должна провести необходимые  изменения. Двумя основными сферами  стратегических изменений в организации являются проведение изменений организационной структуры фирмы и ее организационной культуры.

 Контроль за осуществлением  стратегии предполагает фиксацию  того, приведет ли выбранная стратегия  к достижению поставленных целей,  и выработку рекомендаций о проведении корректировки стратегии в соответствии со сложившимися условиями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

    

1. Арутюнова Д.В. - Стратегический менеджмент, Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010.
2. Бармина А.В.,Иващенко Н.С. Стратегический менеджмент предприятий текстильной промышленности -М: РИО «Мгту им. А.Н. Косыгина», 2012
3. М.В. Бянкин, И.А.Поделинская - Стратегическое планирование Учебное пособие. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005.
4. Винокуров В.А., Организация стратегического управления на предприятии.-М.: АОЗТ «Центр экономики и маркетинга», 2004
5. Виханский О.С. - Стратегическое управление - М.: Гардарики, 2003.
6. Виханский О.С. Наумов А.И. - Менеджмент - М.: Гардарики, 2003.
7. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: ДеКА, 2001
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Базы менеджмента - М.: Дело,2007
9. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж.- Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента, М: Питер, 2002.
10. http://bigc.ru/publications/other/strategy// - веб-страница о стратегическом управлении.