Стратегическое управление

Резкому возрастанию значения стратегического управления привели ряд причин. Основными из них являются:
- ускорение изменений в окружающей среде;
- появление новых запросов и изменение позиций потребителя;
- возрастание конкуренции за ресурсы;
- интернационализация бизнеса;
- появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники;
- развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации;
- широкая доступность современных технологий;
- изменение роли человеческих ресурсов.

Введение
ГЛАВА 1. ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЙ (СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ)
1. Планирование стратегии
2. Элементы стратегического выбора
3. Использование метода "сценариев будущего" в стратегическом управлении
4. Анализ внешней среды (угрозы и возможности)
5. Анализ внутренних ресурсов (сильные и слабые стороны организации)
6. Оценка стратегической ситуации организации
ГЛАВА 2. ВЫБОР СТРАТЕГИИ
1. Стадии и факторы выбора стратегии
2. Стратегическая сегментация внешнего окружения
3. Концепция базовой стратегии
4. Определение позиции организации на рынке
5. Временной аспект стратегии
ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ
1. Процесс реализации стратегии
2. Области стратегических изменений в организации
3. Проведение стратегических изменений
4. Система планов развития организации
5. Распределение стратегических ресурсов
Заключение
Список литературы