Стратегия развития организации

Деятельность предприятия на свободном рынке справедливо сравнивают с действиями армии на фронте. Действительно, работа предприятия в условиях свободного рынка ни что иное, как участие в жестокой войне, результатом которой может быть либо выживание и развитие предприятия, либо его банкротство. Любая армия обречена на поражение, если ее руководители бросят своих солдат в атаку на противника без предварительной разведки ситуации, определенной стратегии и четкого плана действий. Современная стадия развития российской экономики такова, что предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное – свои долгосрочные цели и стратегию их достижения.

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Стратегическое планирование как функция управления
1.1 Управления развитием предприятия как актуальная проблема менеджмента 10
1.2 Стратегическое планирование как основа развития предприятия 14
3 Сущность стратегического планирования
1.4 Функции стратегического планирования 31
1.5 Структура процесса стратегического управления и планирования 34
2 ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИ 41
2.1 Требования к эффективной стратегии 41
2.2 Процесс разработки и внедрения стратегии развития предприятия 42
2.2.1 Выбор миссии и целей предприятия 42
2.2.2 Оценка и анализ внешней среды 47
2.2.3 Анализ и оценка внутренней структуры, сильных и слабых сторон предприяти 57
2.2.4 Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратеги 64
2.2.5 Реализация стратегии 66
2.2.6 Оценка и контроль стратегии 68
2.3 Преимущества и недостатки стратегического планирования 70
3 АНЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ООО” РОСТ РЕГИОН» 3.1 История предприятия 3.2 Краткая характеристика 3.3 Мероприятия по стратегическому планированию и их эффективность 3.4 Рекомендации по развитию стратегического планирования 74
Заключение 76
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 79
ГЛОССАРИЙ КЛЮЧЕВЫХ СЛОВ 84