Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Апреля 2015 в 16:26, реферат
Цель данной работы – наиболее полно охарактеризовать сущность и задачи управленческого учета. Исходя из поставленной цели, можно сформулировать задачи стоящие перед данной работой, это:
1. Ознакомиться с сущностью и задачами управленческого учета;
2. Рассмотреть взаимосвязь финансового и управленческого учета и их различия.
Таким образом, место управленческого учёта в финансовой системе предприятия – совершенно особенное, и его постановка и ведение требуют бухгалтерский и налоговый секторы.
Под организацией управленческого учета понимают систему условий и элементов построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля за рациональным использованием производственных ресурсов и управления производственной деятельностью.
Главным и неоспоримым аргументом в пользу необходимости управленческого учета является экономическая среда. Процесс формирования рыночной экономики в России, пусть даже несколько затянувшийся и не совсем гладкий, тем не менее уже привел к ощутимым результатам, а именно к совершенно иным условиям деятельности предприятий: появилась юридическая и экономическая самостоятельность, проявляющаяся в относительной свободе принятия решений при формировании производственной программы, выборе поставщиков, потребителей, посредников и других партнеров по бизнесу, ценообразовании, распределении продукции, ресурсов, доходов и т.д.
Руководителям приходится принимать управленческие решения по самым разнообразным вопросам деятельности предприятия и нести риск и ответственность за оправданность каждого из них. Кроме того, конкуренты предприятия постоянно находятся в поиске более выгодных решений, стараются более эффективным способом удовлетворить потребителей, а потребители, в свою очередь, становятся все более осведомленными и придирчивыми.
Как правило, необходимость в управленческом учете «назревает», когда на предприятии формируется некоторый уровень управленческой культуры, а руководство предприятия начинает реально осознавать недостатки существующей системы управления, среди которых:
- отсутствие механизма
планирования (бюджетирования) деятельности
предприятия, позволяющего проводить
предварительный сравнительный
анализ принимаемых решений, рассчитывать
плановые, экономически оправданные
(в соответствии с внутренними
нормами и нормативами
- отсутствие «прозрачной»
системы учета затрат, позволяющей
не только определить их
- несовершенство (с точки зрения решения управленческих задач) системы внутренней отчетности;
- отсутствие механизма оценки рентабельности направлений деятельности и отдельных продуктов;
- отсутствие процедур
проведения анализа и принятия
управленческих решений, связанных
с вопросами формирования
- недостаточный уровень
ответственности и мотивации
персонала за снижение уровня
затрат и повышение
- отсутствие четкого механизма
управления подразделениями
Ответственность за организацию управленческого учета в организации несут руководители организаций. В зависимости от объема учетной работы они могут:
-учредить службу
-ввести в штат бухгалтерии
должности специалистов по
В целом же организация на современных предприятиях управленческого учета не предполагает «постановку с нуля». Неразумно было бы отказываться от того положительного опыта планово-экономической и учетной работы, который уже имеет место на предприятии. Поэтому правильнее говорить не о постановке (организации), а о реорганизации системы управленческого учета.
А чтобы реорганизация была проведена максимально эффективно, необходимо начать с инвентаризации — анализа системы управленческого учета в ее существующем виде.
К конкретным мероприятиям такого анализа можно отнести:
- анализ существующих
в компании подсистем
- анализ учетной политики
предприятия и адекватности
- анализ сложившейся практики
составления и оценки
- анализ структуры и
методов работы финансово-
- анализ роли и места этих служб в общей системе управления;
- анализ системы планирования (бюджетирования);
- анализ стратегии развития
предприятия (цели и задачи экономического
развития предприятия на
На основе результатов проведенного
анализа создается организационно-
Методологическая составляющая определяет, «чем» (т.е. какими объектами) и «как» (т.е. на основании каких принципов) предполагается управлять.
Организационная составляющая определяет, «кто» будет управлять, т. е. формирует перечень субъектов управления и определяет их роль в системе управленческого учета.
Техническая составляющая призвана ответить на вопрос, какие технические средства необходимы для функционирований системы управленческого учета.
Среди мероприятий по формированию
организационно-
- формирование системы
показателей для управления
- переход к финансовой
структуре предприятия и
- разработка «учетной
политики» управленческого
- формирование механизма взаимодействия финансового и управленческого учета;
- выделение объектов
- разработка базовых форм управленческой отчетности;
- разработка концепции
и выбор программы для
- разработка процедур анализа, контроля и принятия решений на основе информации управленческого учета;
- выработка регламентов
действий всех служб в рамках
системы управленческого учета
и закрепление их в
Поскольку одна из главных задач постановки управленческого учета — удовлетворение информационных потребностей менеджеров различных уровней управления, весьма важным является перечень и содержание разработанных форм управленческой (внутренней) отчетности.
Существует ряд принципов, в соответствии с которыми формируются и предоставляются внутренние отчеты:
- отчет должен быть адресным и конкретным;
- отчет должен содержать оперативную информацию, полезную для принятия управленческих решений;
- при составлении отчета
следует учитывать
- отчет не должен быть перегружен, информация в отчете должна быть систематизирована;
- затраты на подготовку
внутренней отчетности не
- отчет должен быть
«подготовленным», то есть он
должен облегчать принятие
Для создания на предприятии системы внутренней отчетности необходимо прежде всего определить перечень информации, которая необходима менеджерам различных структурных звеньев, а также степень регулярности ее предоставления. Для этого, как правило, проводится специальное обследование системы управления предприятием, выявляются полномочия менеджеров различных уровней управления по принятию решений и их информационные потребности. В результате заполняется «Информационная карта», отражающая потребности в информации структурных единиц предприятия. Кроме самих форм должен быть проработан регламент их составления, передачи и обработки (порядок, сроки, ответственные) [4, с. 108].
Среди принципов, используемых при составлении отчетности, необходимо выделить «иерархический» принцип (принцип многоступенчатой отчетности по уровням управления). Реализация «иерархического» принципа предполагает, что по мере увеличения уровня руководства, которому предоставляется отчет, детализация отчета уменьшается.
Следует отметить, что использование системы управленческого учета способствует совершенствованию всего процесса управления организацией, создает реальные возможности для его оптимизации.
Заключение
В работе были рассмотрены история возникновения, сущнос
В результате написания данной работы были сделаны следующие выводы:
- Несмотря на то, что управленческий учет не регламентирован никакими правовыми актами и преследует только внутренние цели предприятия, он необходим для нормального функционирования и развития предприятия, так как обеспечивает пользователей информацией, необходимой для принятия решений, контролирует текущее состояние предприятия и измерение результатов деятельности;
- Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, учитывает затраты и доходы и отклонения по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям.
Правильно поставленный управленческий учет даст информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности предприятия и планирования его дальнейшей деятельности, предоставит базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабдит механизмами контроля за исполнением принятых решений.
Список использованных источников
1. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2011. - 560 с.
2. Николаева С.А. Управленческий учет.-М.: Информационное агентство "ИПБ-БИНФА, 2012.-91с.
3. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010.- 448 с.
4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учёт: учебное пособие для вузов. – М.: ЗАО «Финстат-информ», 2010;
5. Бычкова С. М., Бадмаева Д. Г. Бухгалтерский финансовый учет. – М.: Эксмо, 2012.- 528 с.
6. Бочкарева И.И., Левина Г.Г. Бухгалтерский финансовый учет. – М.: Магистр, 2011. – 416 с.
7. Гетьман В.Г., Терехова В.А. Бухгалтерский финансовый учет: учеб. – М.: Дашков и К, 2010. – 504 с.
Информация о работе Сущность и назначение управленческого учета