Сущность и содержание работы менеджера по организации эффективног о функционирования предприятием фирмой

4. Качество предлагаемых услуг.

5. Высокая квалификация персонала.

6. Развитые технологии сбора и анализа информации о рынке.

7. Отлаженная работа системы управления.

8. Наличие полной информации по рынку.

9. Наличие финансовых ресурсов для решения новых задач.

10. Четкий финансовый учет доходов и расходов.

11. Высокая квалификация управленческого персонала.

12. Современные технологии и производственные мощности.

Исходя  из анализа рынка, ООО «Мир» можно отнести к фирмам 4 типа (мощность от 3 до 7 установок). Такие фирмы вынуждены ориентироваться почти исключительно на частную клиентуру. Привлечь и удержать её эти фирмы могут только за счет наличия в штате высококвалифицированных работников. Генеральный директор понимает ценность персонала и основное внимание уделяет мотивации сотрудников.

Заключение

     Итак, цель работы достигнута, вследствие чего можно сделать ряд выводов.

     Наиболее  полное содержание менеджмента как процесса отражают основные функции. Они являются общим условием управления социальными и  социально - экономическими процессами.

     Функцией  в менеджменте называют особый вид  управленческой деятельности, с помощью  которой субъект управления воздействует на управляемый объект.

    Основными функциями менеджмента являются: планирование, организация, мотивация и контроль.

        Процесс менеджмента – это совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанный действий управленческих работников по реализации функций менеджмента, осуществляемых по определенной технологии, направленных на достижение целей социально – экономической системы.

      Функция менеджмента отражает содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей управляющей подсистемы (субъекта управления). Конечным результатом управления является выработка управленческого воздействия, команды, приказа, направленных на достижение поставленной цели. Один работник может выполнять несколько функций, несколько работников могу выполнять одну функцию. Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности – это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом. 

Список использованной литературы.

1. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. –  М.: Москва, 2006. 364 с.
2. Гончаров В.И.  Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Москва, 2003. – 624с.
3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 5-е изд.: Москва, 2004. 421 с.
4. Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. – Изд. ОЛБИС, Москва, 2003. 409 с.
5. Ямпольская Д.О. Зонис М.М.  Менеджмент. –  М.: «ОЛМА-ПРЕСС», 2003. 427 с.
6. Основы менеджмента. Учебное пособие. Четвертое изд. - Дашков и . Москва 2003. 432 с.
7. Управление персоналом (учебное пособие). Г.Г. Зайцев; М, Из-во: “Северо-Запад”,2003, с.84
8. Психология управления. Практикум / Под редакцией проф. Н.Д. Твороговой – М, Из-во: «ГЭОТАР- МЕД», 2001, с. 209
9. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1. - М.: 1992, с. 45
10. Финансово - экономический анализ деятельности турфирмы. Е.А. Соболева, И.И. Соболев, М.: Из-во:Финансы и статистика, 2000г.
11. Семь нот менеджмента. 3-е издание. М. Эксперт. 2006 г.
12. Маркетинг и управление в сфере туризма и социально-культурного сервиса. В.В. Богалдин-Малых, М-В: РАО 2003