Сущность и содержание теории управления

 

К.Маркс, анализируя капиталистический способ производства, показал, что с накоплением собственности, с усложнением как органического, так и технического строения капитала собственники средств производства передают часть своих полномочий по управлению персоналом высококвалифицированным наемным служащим - менеджерам. Менеджеры как профессионалы в сфере организации и координации процессов управления людьми, средствами и предметами труда по началу являются исполнителями воли собственника. Но с расширением производства, усложнением используемых техники и технологий, появляется необходимость в обособлении отдельных видов работ (функций). На этом процессе делал в свое время акцент Макс Вебер, утверждая, что по мере развития капиталистического общества управленческая деятельность приобретает атрибуты первичности по отношению к системе собственности. Аналогичную позицию занимал американский социолог Д. Белл: "Реальное размежевание в современном обществе проходит не между теми, кому принадлежат средства производства, и так называемым "пролетариатом". Оно коренится в системе бюрократических и властных отношений между теми, кому принадлежит право принятия решений, и теми, кто таковым правом не располагает":Следует вывод о том, что совершенствование управленческих отношений постепенно спровоцирует толчок к реализации некой "рациональной модели общества", сформированной на прочных научных началах.

 

1.1.5 Виды менеджмента

 

Понятие менеджмент достаточно быстро и прочно вошло в современный  отечественный экономический лексикон, став по своей сути аналогом понятия "управление". Оно широко используется применительно к разным социально-экономическим  процессам, осуществляемым в рыночных условиях хозяйствования.

 

Виды менеджмента - специальные  области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач менеджмента.

 

Общий или генеральный  менеджмент - заключается в управлении деятельностью организации в  целом или ее самостоятельных  хозяйственных звеньев (профит-центров).

 

Функциональный (специальный) менеджмент заключается в управлении определенными сферами деятельности организации или ее звеньев (управление маркетингом, инновациями, персоналом:)

 

В любой организации общий  и функциональный менеджмент (генералисты и специалисты) существуют в органическом единстве, составляя целостную систему менеджмента. Их отношение и сочетание определяют превалирующий тип формальной структуры организации.

 

Виды менеджмента определяются объектами управления в компании (рисунок 3).

 

 

 

Рисунок 3 - Объекты менеджмента

 

 

Административный менеджмент - это разработка и принятие управленческих решений, распределение заданий  между исполнителями и контроль их выполнения.

 

Инновационный (НТ) менеджмент - это организация и управление исследованиями, разработкой, освоением  и распределением нововведений в  соответствии с перспективными целями, НТ потенциалом организации и  результатами маркетинговых исследований.

 

Производственный менеджмент - это организация и управление поставками материальных ресурсов, производством  и его подготовкой с целью  соблюдения установленной технологии и требований к качеству продукции.

 

Менеджмент персонала (морально - этический) - это организация подбора, обучения, расстановки, оценки и стимулирования персонала, а также создание благоприятного климата в коллективе.

 

Экологический менеджмент - организация предупреждения, недопущения  и установления последствий вредных  воздействий производства на окружающую среду.

 

Инвестиционный менеджмент - это деятельность по выявлению  наиболее приоритетных направлений  вложения капитала или покупки собственности  для извлечения доходов и др. выгод  на основе финансовых расчетов эффективности  проектов.

 

Творческий (креативный) менеджмент - это деятельность, основанная на стремлении реализовать опыт, знания, идеи, посредством  организации НИОКР, производства, маркетинга.

 

Стратегический менеджмент - это обоснование и выбор перспективных  целей и развития предприятия, повышение  его конкурентоспособности, закрепление  целей в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.

 

Антикризисное управление - деятельность по выявлению основных причин кризисных ситуаций в ходе функционирования хозяйственного субъекта, рисков, определяемых этими причинами  и возможностей устранения или минимизации  их воздействия с целью восстановления высоких темпов производства и развития на основе:

 

а) внедрения новых технологий;

 

б) анализа деятельности всех структурных подразделений;

 

в) обновление основного капитала предприятия./2/.