МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ
И НАУКИ РФ
Филиал ФГБОУ ВПО «Московский
государственный университет технологии
и управления имени К.Г.Разумовского»
в г.Угличе Ярославской области
Кафедра _______________________________________________
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По дисциплине:
_
Тема _________________________________________________________
Выполнил студент ______________курса
_____________________________________
Института(факультета):_________________
Спец.(направление) ____________________
Шифр: _______________________________
2012
Миссия и цели строительной
компании «Веста»
Наша
миссия – работать для людей, создавая
для них лучшее качество жизни.
Кредо компании:
- Всегда идти в ногу со временем, внедрять инновации и последние технологии;
- Никогда не останавливаться на достигнутом, постоянно совершенствоваться;
- Стремиться к росту и расширению компании;
- Ориентировать персонал на совершенствование профессионального уровня;
- Оправдывать и поддерживать позитивный образ компании как уважаемого члена делового сообщества.
Наши ценности
– результативность
и эффективность
Цель
Компании – приносить прибыль, поэтому
деятельность компании должна быть эффективной
Эффективность означает:
- высокую производительность труда во всех сферах деятельности компании;
- постоянное увеличение объема и качества реализуемой продукции и оказываемых
услуг;
- оптимальное использование всех ресурсов;
- четкость и гибкость управления;
- точность и своевременность принятия решений;
- оперативность и точность исполнения поставленных задач.
Цель
компании – быть лидером, поэтому
компания должна быть активной
Активность означает:
- расширение сферы деятельности компании;
- динамичное развитие компании;
- освоение новых рынков;
- готовность к нововведениям;
- инициативность сотрудников;
- гибкое реагирование на изменение рыночной конъюнктуры.
Одна из главных ценностей Компании
– сотрудники
Поэтому для Компании важны:
- профессиональное и личное развитие сотрудников;
- справедливая оценка вклада каждого сотрудника;
- стимулирование инициативы;
- забота о здоровье и благополучии сотрудников и членов их семей.
В компании работают профессионалы
Профессионализм означает:
- соответствие знаний и опыта задачам, которые решает компания;
- способность осваивать и применять в работе новые знания;
- ответственное отношение к результатам своей работы;
- добросовестное исполнение своих обязанностей.
Компания представляет собой часть
общества, и поэтому ответственна
перед ним
Социальная ответственность
означает:
- безусловное соблюдение законодательства;
- соответствие продуктов и услуг заявленным стандартам;
- обеспечение социальной защищенности сотрудников;
- соблюдение cтандартов промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды;
- содействие росту экономического и социального благополучия территорий, на которых работает Компания;
- грамотное использование природных ресурсов.
SWOT-анализа строительной компании
«Веста»
Отдельно необходимо отметить, что
данному этапу предшествовала большая
предварительная работа по изучению
внешней и внутренней среды компании.
Другими словами, ниже приведен анализ результатов
аудита компании и исследования рыночной
среды, т.е. финальная часть работы.
Анализ внутреннего состояния
компании и учет бизнес окружения
компании позволил выделить следующие
факторы деятельности компании.
Ключевые факторы
успеха
Для успешной деятельности на строительном
рынке необходимо выполнение следующих
факторов:
- Доступ к кредитным или заемным финансовым ресурсам. Без доступа компании
крайне тяжело инвестиционные проекты,
приобретать и обновлять основные средства
производства, иметь достаточные оборотные
средства;
- Наличие достаточного административного ресурса («связи» в администрации
города) для возможности получения информации
по тендерам и обеспечения возможности
получения крупных контрактов и госзаказа;
- Достаточно высокий технический и технологический уровень работы компании;
- Квалифицированный управленческий и технический персонал, система повышения
квалификации кадров;
- Лицензия соответствующего уровня (например, на строительство
зданий свыше 120 м высотой, мосты, тоннели),
сертификация ISO.
Сильные внутренние стороны: Преимущества
компании
- Лидерство на рынке за счет клиентоориентированности компании- гибкость в отношениях с Заказчиками - наличие проектного подразделения позволяет обеспечивать многовариантность решения инженерных задач за счет использования инновационных технологий, оборудования,
ноу-хау.
- Узнаваемый брэнд.
- Команда высококвалифицированных специалистов.
- Опыт работ в грунтовых условиях , высокая компетентность. Наличие патентов.
- Широкая производственная (продуктовая) линейка геотехнических работ и услуг.
- Наличие системы профессионального обучения и повышения квалификации.
- Наличие у компании утвержденных Госстроем России Стандартов организации (СТО).
- Программа социальной ответственности.
- Послепостроечный мониторинг за осадками зданий и сооружений (постпродажное сервисное обслуживание).
Слабые внутренние стороны: Недостатки
компании
- Недостаток финансовых средств (оборотных, для осуществления финансирования необходимых стратегических инициатив).
- Непостоянство денежного потока из-за большого периода оборота дебиторской задолженности.
- Низкая рентабельность производственной деятельности (основной) из-за слабой организации снабжения и технического сервиса механизмов.
- Высокие издержки производства.
- Громоздкость организационной функциональной структуры из-за отсутствия формализации процессов
управления.
- Слабая маркетинговая политика, и как следствие неритмичность и непредсказуемость получения заказов.
Сильные внешние стороны: Возможности
рынка
- Растущий рынок.
- Общенациональная программа «Доступное жилье».
- Возможности быстрого роста.
- Наличие новых привлекательных географических рынков.
- Появление новых технологий высотного строительства и освоения подземного пространства.
- Приток частного и иностранного капитала в строительную отрасль.
- Вхождение в ВТО как снижение торговых барьеров для входа на
привлекательные иностранные рынки.
Слабые внешние стороны: Угрозы
рынка
- Доступность финансов привела к снижению и разрушению входных барьеров в отрасли.
- Высокая конкуренция при превалировании ценовых показателей.
- Развитие альтернативных технологий (аналогов),
появление на рынке аналогов оборудования.
- Изменение системы контроля в строительстве.
- Высокая степень контроля бизнеса со стороны государства.
- Отсутствие нормативов по стандартизации новых технологий.
- Дефицит специалистов.
- Угроза поглощения более крупной компанией.
Первичный SWOT-анализ
Распределим полученные
факторы по полям матрицы.
| |
СИЛЬНЫЕ
СТОРОНЫ |
СЛАБЫЕ
СТОРОНЫ |
| |
ВОЗМОЖНОСТИ
"O" — OPPORTUNITIES |
УГРОЗЫ
"T" — THREATS |
В
Н
Е
Ш
Н
Я
Я
С
Р
Е
Д
А |
1. Растущий рынок.
2. Общенациональная государственная
программа «доступное жилье».
3. Возможности быстрого
роста.
4. Наличие новых привлекательных
географических рынков.
5. Появление новых технологий
в строительстве
6. Приток частного и иностранного
капитала в строительную отрасль.
7. Вхождение в вто как снижение
торговых барьеров для входа на иностранные
рынки.
|
1. Низкая доступность финансов.
2. Высокая конкуренция.
3. Развитие альтернативных
технологий и аналогов оборудования.
4. Изменение системы контроля
в строительстве.
5. Высокая степень контроля
бизнеса со стороны государства.
6. Отсутствие нормативов
по стандартизации новых технологий.
7. Дефицит специалистов.
8. Угроза поглощения более
крупной компанией.
|
| |
ПРЕИМУЩЕСТВА
"S" — STRENGTH |
НЕДОСТАТКИ
"W" — WEAKNESS |
В
Н
У
Т
Р
Е
Н
Н
Я
Я
С
Р
Е
Д
А |
1. Лидерство на рынке
2. Узнаваемый брэнд
3. Команда высококвалифицированных
специалистов
4. Опыт
5. Широкая производственная
линейка
6. Система профессионального
обучения и повышения квалификации
7. Наличие у компании утвержденных
сто
8. Программа социальной
ответственности
9. Послепостроечный мониторинг
за осадками зданий и сооружений
10. Многолетнее партнерство
с лидерами мирового рынка
|
1. Недостаток финансовых средств (оборотных
и для осуществления стратегических инициатив)
2. Непостоянство денежного
потока из-за большого периода оборота
дебиторской задолженности.
3. Низкая рентабельность
производственной деятельности из-за
слабой организации снабжения и технического
сервиса механизмов.
4. Высокие издержки производства.
5. Громоздкость организационной
функциональной структуры из-за отсутствия
формализации процессов управления
6. Слабая маркетинговая
политика |
Поэлементный SWOT-анализ
Сопоставим полученные
факторы для выделения возможных
частных стратегий и их последующего анализа.
- Конкурентные активы. Использование преимуществ компании (сильных сторон) для освоения
рыночных возможностей (S-O)
- Конкурентные пассивы. Преодоление недостатков компании (слабых сторон) для нивелирования угроз (W-T)
- Узкие места. Преодоление недостатков компании (слабых сторон) для освоения возможностей (W-O)
- Безопасность и защита. Использование преимуществ компании (сильных сторон) для нивелирования угроз (S-T)
| |
S - ПРЕИМУЩЕСТВА
|
W - НЕДОСТАТКИ |
O |
Конкурентные активы: поле S-O (СИВ)
Как КОМПАНИЯ может использовать
свои сильные стороны для освоения возможностей?
Стратегия:
Максимизация использования
сильных сторон и благоприятных
возможностей |
Узкие места: поле
W-O (СЛВ)
Как КОМПАНИЯ может преодолеть
свои слабые стороны для освоения возможностей?
Стратегия:
Минимизация влияния слабых сторон и максимизация
использования благоприятных возможностей |
В О
З М О Ж Н О С Т И |
1. Стратегия быстрого роста (S1S3S1O1O3O4O6O7)
2. Стратегия укрупнения
посредством слияния или поглощения (S1S2S3S4S5S10O1O6O7)
3. Стратегия диверсификации
по отраслям: жилищное, транспортное, подземное
и т.д. (S1S3S5S6S10O1O2O4O5O7 )
4. Стратегия функционального
лидерства (S1S2S3S4O3O4O6)
5. Участие в консорциумах,
вхождение или создание холдинга (S2S3S4S10O1O2O4O6O7)
|
1. Стратегия реорганизации с изменением
организационной структуры (W3W4W5O1O2O5)
2. Стратегия географического
расширения (W1W4W6O1O2O4O7)
3. Стратегия освоения смежных
рынков (W1W2W4W6O1O5O6)
4. Стратегия внедрения
менеджмента качества (W2W3W4W5O1O5O6O7)
5. Увеличение объема НИОКР (W1W3W4W6O1O4O5)
|
T |
Безопасность
и защита: поле S-T (СИУ)
Как КОМПАНИЯ может использовать
свои сильные стороны для нивелирования
угроз?
Стратегия:
Максимизация использования сильных сторон
и минимизация возможных угроз |
Конкурентные
пассивы: поле W-T (СЛУ)
Как КОМПАНИЯ может
преодолеть свои слабые стороны для нивелирования
угроз?
Стратегия:
Минимизация влияния
слабых сторон и минимизация возможных
угроз. |
У Г
Р О З Ы |
1. Стратегия реорганизации с изменением
организационной структуры (S1S3S5S6S8S10T2T3T4T5T7T8)
2. Стратегия укрепления
организационной культуры (S1S2S3S4S6S8S10 T2T4T7T8)
3. Стратегия отраслевой
диверсификации с целью минимизации рисков (S1S3S4S5S10T2T3T5T6)
4. Стратегия внедрения
менеджмента качества (S1S3S4S6S7S9S10T2T3T4T5T6)
5. Участие в консорциумах,
вхождение или создание холдинга (S2S3S4S10T2T5T8)
6. Наступательная маркетинговая
политика (S1S2S3S4S5S7S10T2T3T6)
|
1. Стратегия лидерства по издержкам (W1W2W3W4T2T3T8)
2. Стратегия внедрения
менеджмента качества (W3W4W5W6T2T3T4T6)
3. Интеграция «назад»:открытия
бетонного завода и арматурного цеха (W1W2W3W4T2T8)
4. Стратегия долгосрочного
привлечения финансового капитала (W1W2W3T1T2T3T8)
5. Интеграция «вперед»:
генподряд, девелопмент, инвестиции в
строительство (W1W2W4W6T1T2T3T5T8) |