Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Марта 2013 в 12:59, реферат
Пионером направления стратегического анализа, направленного на поиск баланса между ресурсами и возможностями фирмы с факторами и условиями внешней среды, считается Кеннет Эндрю-с. Он разработал модель, которая стала прообразом SWOT-анализа. В основе этой модели лежат четыре вопроса:
1.Что мы можем сделать (сильные стороны и слабости)?
2.Что бы нам хотелось сделать (общеорганизационные и личные ценности)?
История SWOT- АНАЛИЗА
SWOT- АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)
ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ SWOT- АНАЛИЗА
РАСШИФРОВКА МЕТОДА
ОШИБКИ ПРОВЕДЕНИЯ SWOT- АНАЛИЗА
ОГРАНИЧЕНИЯ
ВОЗМОЖНОСТИ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
ПРОЦЕСС СТРАТЕГИСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
ПОЛЕ "СИВ" |
ПОЛЕ "СЛВ" |
Выход на новые рынки |
Расширение производственной линии |
Расширение производства |
Вертикальная интеграция |
Вертикальная интеграция |
Выход на новые рынки |
Фактически, при такой формулировке возможностей в виде готовых стратегий поля "СИВ" и "СЛВ" становятся лишними.
На самом деле, задача технического применения модели SWOT-анализа достаточно простая. Автору следовало бы всего лишь так переформулировать перечень возможностей, чтобы на рынке их могли одновременно использовать и конкуренты:
Возможности:
1. Наличие неохваченных фирмами
перспективных рынков или
2. Наличие на рынке поставщиков
современного
3. Наличие существующих
В таком случае вариантов
стратегических действий, полученных
комбинированием сил, и
Стратегическое планирование -
это одна из функций стратегического управления,
которая представляет собой процесс выбора
целей организации и путей их достижения.
Стратегическое планирование обеспечивает
основу для всех управленческих решений.
Функции организации, мотивации и контроля
ориентированы на выработку стратегических
планов. Не используя преимущества стратегического
планирования, организации в целом и отдельные
люди будут лишены четкого способа оценки
цели и направления корпоративного предприятия.
Процесс стратегического планирования
обеспечивает основу для управления членами
организации.
Система стратегического планирования дает
возможность акционерам и менеджменту
компаний определиться с направлением
и темпом развития бизнеса, очертить глобальные
тенденции рынка, понять, какие организационные
и структурные изменения должны произойти
в компании, чтобы она стала конкурентоспособной,
в чем ее преимущество, какие инструменты
необходимы ей для успешного развития.
До последнего времени стратегическое
планирование было прерогативой крупных
международных концернов. Однако ситуация
стала меняться, и, как показывают опросы,
все больше и больше компаний, представляющих
средний бизнес, начинают заниматься вопросами
стратегического планирования.
Процесс стратегического планирования в
компании состоит из нескольких этапов:
Определение
миссии и целей организации. Целевая функция начинается
с установления миссии предприятия, выражающей
философию и смысл его существования.
Миссия –
это концептуальное намерение двигаться
в определенном направлении. Обычно в
ней детализируется статус предприятия,
описываются основные принципы его работы,
действительные намерения руководства,
а также дается определение самых важных
хозяйственных характеристик предприятия.
Миссия выражает устремленность в будущее,
показывает то, на что будут направляться
усилия организации, какие ценности будут
при этом приоритетными. Поэтому миссия
не должна зависеть от текущего состояния
предприятия, на ней не должны отражаться
финансовые проблемы и т.д. В миссии не
принято указывать получение прибыли
в качестве основной цели создания организации,
хотя получение прибыли является важнейшим
фактором функционирования предприятия.
Цель –
это конкретизация миссии в организации
в форме, доступной для управления процессом
их реализации. Основные характеристики цели
стратегического планирования заключается
в следующем:
Литература :
Автор - Михаил Полиенко
Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. 1995
Смирнова О. О. Правовые основы стратегического планирования в Российской Федерации = публикация. — Хабаровск: Журнал "ВЛАСТЬ И УПРАВЛЕНИЕ НА ВОСТОКЕ РОССИИ", №4 (57) 2011 г.. — с.32-39 с.
Ведута Н. И. Социально эффективная экономика / Под общей ред. докт. экон. наук. Ведута Е. Н. — М.: РЭА, 1999. — 254 с.
Ведута Е. Н. Стратегия и экономическая политика государства. — М.: Академический проспект, 2004. — 456 с. — («Gaudeamus»).
Ведута Н. И. Экономическая кибернетика. — Мн: Наука и техника, 1971. — 318 с.
Харченко К. В. Муниципальное стратегическое планирование: от теории к технологии = Учеб. пособие. — Белгород: Обл. типография, 2009. — 304 с.
Смирнова О. О. Стратегическое государственное планирование в России = Учеб. пособие. — Москва: Издательство МНЭПУ, 2010. — 142 с.
Информация о работе SWOT - анализ. Метод стратегического планирования