Техніко-економічний аналіз ВАТ Мітал Стіл

Основна мета курсової роботи полягає у забезпеченні більш глибокого закріплення теоретичних положень і одержаних практичних навичок щодо розробки і вибору стратегії, визначенні основних напрямків функціонування підприємства в умовах конкуренції і постійних змін зовнішнього середовища.
Основними завданнями при визначенні і теоретичному обґрунтуванні стратегії підприємства «АрселорМіттал Кривий Ріг»є:
дати характеристику виробничо-господарської діяльності даного підприємства; аналіз його зовнішнього і внутрішнього середовища; визначення особливостей галузі та рівня ринкової конкуренції;
виявити найбільш актуальні проблеми підприємства, що повинні вирішуватись у стратегічній перспективі;
визначити на підприємстві сильні і слабкі сторони, можливості і загрози за допомогою матриці SWОТ-аналізу;

ВСТУП
3
РОЗДІЛ 1.
Інформація про підприємство та аналіз зовнішнього середовища
5
1.1.
Характеристика виробничо-господарської діяльності підприємства
5
1.2.
Аналіз зовнішнього середовища
8

1.2.1.
Аналіз макросередовища
9

1.2.2.
Аналіз мікросередовища за моделлю М. Портера
10
1.3.
Визначення зовнішніх можливостей та погроз
20
РОЗДІЛ 2.
Внутрішнє середовище підприємства та побудова SWOT-матриці
22
2.1.
Функціональний аналіз підприємства
22

2.1.1.
Маркетинг і ЗЕД
22

2.1.2.
Виробництво
25

2.1.3.
Фінанси
29

2.1.4.
Персонал
39

2.1.5.
Організація та управління
47
2.2.
Визначення сильних і слабих сторін підприємства
49
2.3.
Побудова SWOT-матриці
50
2.4.
Побудова матриці McKinsey
53
РОЗДІЛ 3.
Вибір загальної стратегії розвитку підприємства та інших типів стратегій
59
3.1.
Установлення місії та цілей підприємства
59
3.2.
Визначення стратегічних альтернатив та вибір загальної стратегії розвитку підприємства
61
3.3.
Методичні підходи до розробки функціональних стратегій
63
РОЗДІЛ 4.
Розробка стратегії ЗЕД
81
ВИСНОВОК
83
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ