Техніко-економічний аналіз ВАТ Мітал Стіл

 

 

 

 

ЗМІСТ
ВСТУП			3
РОЗДІЛ 1.	Інформація про підприємство та аналіз зовнішнього середовища		5
1.1.	Характеристика виробничо-господарської  діяльності підприємства		5
1.2.	Аналіз зовнішнього  середовища		8
	1.2.1.	Аналіз макросередовища	9
	1.2.2.	Аналіз мікросередовища за моделлю М. Портера	10
1.3.	Визначення зовнішніх  можливостей та погроз		20
РОЗДІЛ 2.	Внутрішнє середовище підприємства та побудова SWOT-матриці		22
2.1.	Функціональний аналіз підприємства		22
	2.1.1.	Маркетинг і ЗЕД	22
	2.1.2.	Виробництво	25
	2.1.3.	Фінанси	29
	2.1.4.	Персонал	39
	2.1.5.	Організація та управління	47
2.2.	Визначення сильних  і слабих сторін  підприємства		49
2.3.	Побудова SWOT-матриці		50
2.4.	Побудова матриці McKinsey		53
РОЗДІЛ 3.	Вибір загальної стратегії  розвитку підприємства та інших типів стратегій		59
3.1.	Установлення місії  та цілей підприємства		59
3.2.	Визначення стратегічних альтернатив та вибір загальної  стратегії розвитку підприємства		61
3.3.	Методичні підходи до розробки функціональних стратегій		63
РОЗДІЛ 4.	Розробка стратегії ЗЕД		81
ВИСНОВОК			83
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ			86
ДОДАТОК			89

 

 

 

 

 

 

ВСТУП

 

В цей час, коли Україна встала на шлях ринкового  розвитку економіки, вітчизняним підприємствам потрібно докладати великих зусиль, щоб твердо тримати свої позиції на ринку. Для цього підприємствам необхідно випускати конкурентоспроможну продукцію, стежити за її якістю, за становищем на ринку, за змінами уподобань споживачів, за розвитком технологічного процесу. Та перш за все підприємствам потрібно правильно обрати стратегію свого подальшого розвитку.

Стратегія - програма, план, генеральний курс суб'єкта управління з досягнення ним стратегічних цілей у будь-якій області діяльності.

Під стратегією розуміється  загальна концепція того, як досягаються  головні цілі організації, вирішуються виниклі перед нею проблеми і розподіляються необхідні для цього обмежені ресурси.

Розробка якісних, комплексно обгрунтованних і забезпечених ресурсами стратегій, є однією з головних умов стійкого й ефективного функціонування будь-якого підприємства.

Вироблення  стратегічного курсу розвитку підприємства є комплексною системою дій, що поєднують знання з багатьох дисциплін теорії підприємства: менеджменту, маркетингу, економіки підприємства, фінансового менеджменту, інформаційних технологій.

Актуальність теми правильного вибору стратегії полягає у важливості здійснення правильної політики управління всіх сфер виробництва, здійснення аналізу протягом всієї роботи та надання достовірної оцінки обраної стратегії.

Основна мета курсової роботи полягає у забезпеченні більш глибокого закріплення теоретичних положень і одержаних практичних навичок щодо розробки і вибору стратегії, визначенні основних напрямків функціонування підприємства в умовах конкуренції і постійних змін зовнішнього середовища.

Основними завданнями при визначенні і теоретичному обґрунтуванні стратегії підприємства «АрселорМіттал Кривий Ріг»є:

1. дати характеристику виробничо-господарської діяльності даного підприємства; аналіз його зовнішнього і внутрішнього середовища; визначення особливостей галузі та рівня ринкової конкуренції;
2. виявити найбільш актуальні проблеми підприємства, що повинні вирішуватись у стратегічній перспективі;
3. визначити на підприємстві сильні і слабкі сторони, можливості і загрози за допомогою матриці SWОТ-аналізу;
4. визначити основні стратегічні напрямки розвитку підприємства;
5. сформулювати місію підприємства та його цілі на стратегічну перспективу;
6. зробити вибір загальної стратегії;
7. розробити функціональні стратегій по основних напрямам діяльності підприєства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 1. Інформація про підприємство та аналіз зовнішнього середовища (на прикладі ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»)

1.1 Характеристика виробничо-господарської діяльності ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

 

 

Історія комбінату бере свій початок з 4 серпня 1934 року, коли був отриманий перший чавун на доменній печі №1.

В подальшому починається  поетапне введення в дію промислових  об'єктів і виробничих потужностей, які можна побачити у табл. 1.1.1.

табл. 1.1.1

Історія розвитку ПАТ  «АрселорМіттал Кривий Ріг»

Рік	Подія
20 серпня 1939 р.	отримана перша плавка бессемерівської  сталі.
31 березня 1949 р.	задута доменна піч №1.
12 серпня 1956 р.	введений в експлуатацію безперервний дрібносортовий стан 250-1.
25 грудня 1957 р.	Завод став підприємством з повним металургійним циклом.
18 березня 1958 р.	пущена перша черга стану  блюмінга 1150.
31 грудня 1960 р.	почала працювати 600-тонна  мартенівська піч №1.
1964	введений в дію блюмінг 1300 2.
8 липня 1972 р.	у мартенівському цеху став до ладу перший двохванний сталеплавильний агрегат.
30 грудня 1974 р.	задута наймогутніша в світі  доменна піч №9 корисним об'ємом 5000 кубометрів. Разом з нею почала роботу ТЕЦ №3.
1996	почалася реструктуризація комбінату. Цього року Новокріворізький гірничо-збагачувальний комбінат увійшов до складу Криворізького державного гірничо-металургійного комбінату «Криворіжсталь» на правах його структурного підрозділу, створений агропромисловий комплекс.

продовження табл. 1.1.1

1997	до комбінату приєднаний коксохімічний завод.
2001	на базі окремих виробничих потужностей  рудоуправління ім. Кірова утворено шахтоуправління  з підземного видобутку руди, як окремий підрозділ комбінату  «Криворіжсталь».
З 2004 року	підприємство носить назву ВАТ  «Криворізький гірничо-металургійний комбінат».
В 2005 році	входить до складу компанії «Міттал  Стіл», а з 2007 - до складу корпорації «АрселорМіттал».
У червні 2007 року	на загальних зборах акціонерів було ухвалено рішення змінити назву  підприємства з ВАТ «Міттал Стіл Кривий Ріг» на ВАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг».
11 серпня 2008 р.	після проведення капітального ремонту  з реконструкцією була задута доменна  піч №8 корисним об'ємом 2700 м³.
2 червня 2010 р.	початок будівництва першої в ВАТ  «АрселорМіттал Кривий Ріг» машини безперервного лиття заготовок (МБЛЗ).
21 квітня 2011 р.	під час загальних зборів акціонерів прийнято рішення змінити назву  підприємства на Публічне акціонерне товариство «АрселорМіттал Кривий Ріг».

 

Нині публічне акціонерне товариство «АрселорМіттал Кривий Ріг» - найкрупніше підприємство гірничо-металургійного комплексу України, унікальне за своїми маcштабами та можливостями, підприємство з повним металургійним циклом, до складу якого входять коксохімічне, гірничо-збагачувальне виробництва, шахтоуправління з підземного видобутку руди та металургійне виробництво, що складається з аглодоменного, сталеплавильного і прокатного департаментів.

Підприємство спеціалізується  на виробництві арматурної сталі  і катанки зі звичайних та низьколегійованих  марок сталей, а також виробляє агломерат, концентрат, кокс, чавун, сталь, сортовий і фасонний прокат, доменний шлак.

У 2010 р. арматурний прокат періодичного профілю виробництва ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» завоював звання «Кращий  вітчизняний товар 2010 року», отримавши високі оцінки по всіх критеріях, за якими оцінювався продукт: висока якість, реалізація товару у регіонах України та за її межами, позитивні відгуки споживачів, нагороди в інших конкурсах і т.д. 

А в 2011 р. звання «Кращий вітчизняний  товар 2011 року» в номінації виробництво продукції металургійної промисловості отримав арматурний прокат діаметром 40 мм класу А500С виробництва ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг». Ця продукція отримала найвищі оцінки за всіма критеріями оцінювання продукту: застосування новітніх технологій, екологічна безпека товару, реалізація в регіонах України та за її межами, відгуки покупців, наявність позитивних відгуків у засобах масової інформації. 

Виготовлений на підприємстві металопрокат використовують в усіх кліматичних  зонах планети. Це сприяє створенню підприємству іміджу надійного партнера, який враховує і задовольняє потреби кожного споживача.

Філософію підприємства можна зобразити  на рис. 1.1.2.

рис. 1.1.2 Філософія ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

Стабільність. Ми направляємо еволюцію розвитку сталеливарної промисловості для кращого майбутнього індустрії і майбутнього покоління.

Якість. Ми дивимося вперед, щоб створити сталь майбутнього. Тому що знаємо, якість готової продукції залежить від кваліфікації людей, які її виготовляють. Ми шукаємо нові шляхи і підходи, щоб зацікавити і навчити кращих людей, які зможуть запропонувати виняткові можливості нашим клієнтам.

Лідерство. Ми мрійливі філософи, які створюють перспективи з кожним новим днем. Цей дух підприємця вивів нас на перше місце в сталеливарній промисловості. Зараз ми рухаємося за межі того, чого світ чекає від виробника стали.

Сильні сторони ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

♦ Власний видобуток залізної руди знижує залежність від коливань цін на сировину

♦ Географічна близькість до джерел енергоресурсів - вугілля та газу

♦ Низькі затрати металургійного виробництва

♦ Присутність на ринках з високим потенціалом зростання (внутрішній ринок, Західна і Північна Африка, Близький Схід, СНД та Балкани)

♦ Географічна близькість до Європи та СНД - залізничне сполучення

♦ Близькість до портів Чорного моря - відкритий доступ до світових ринків

 

 

1.2 Аналіз зовнішнього середовища

 

Будь-яке підприємство перебуває  і функціонує у середовищі. Аналіз середовища є початковим етапом формування стратегії діяльності підприємства, оскільки забезпечує відповідну базу для визначення місії і цілей його функціонування. Аналіз середовища передбачає вивчення і дослідження трьох його складових:

• макросередовища;

• мікросередовища;

• внутрішнього середовища.

Зовнішнє середовище – це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які організація не може впливати взагалі або має дуже незначний вплив.

 

 

1.2.1. Аналіз макросередовища

 

Проведемо стратегічний аналіз зовнішнього макросередовища. Цей аналіз виявляє найбільш значимі позитивно й негативно, що впливають фактори, макросередовища, використовуючи актуальні відомості про стан 4 груп факторів макросередовища:

- економічні;

- політичні;

- соціальні;

- технологічні.

Факторами макросередовища, які впливають на діяльність ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» розглянемо за допомогою табл.1.2.1.1

Таблиця 1.2.1.1

Показники	Вплив
	Позитивний	Негативний
P - політичні	+ Свобода від втручання з боку держави в справи підприємства. + Можливiсть використання недолiкiв в законодавствi на користь компанії. + Нейтральне відношення держави до ділової активності підприємства. + Внесення  поправок до Податкового кодексу  від 2010 року	- Нестабільна політична ситуація. - Коливання розмірів оподаткування, соціальних відрахувань. - Вiдсутність захисту інтересів підприємства з боку держави.
E - економічні	+ Продаж готової продукції підприємства за кордон по вигідному курсу долара. + Великий вибір (кваліфікованих) кадрів на ринку праці.	- Негативні зміни цін на устаткування, яке купується за кордоном (дробарки). - Нестабильность курсу долару.
S - соціальні	+ Можливість набору кваліфікованого персоналу – реальна можливість підвищення продуктивності праці. + Зростання купівельної  спроможності споживачів. + Підвищення рівня життя населення.	- Можливість втрати певного споживача, можливо навіть втрата сегменту ринку. - Необхідність збільшення розмірів оплати праці. - Високий рівень безробіття.
T - технологічні	+ Можливість використання нової сировини, технологій виробництва. + Скорочення кількості робочих місць, отже економія на оплаті праці, зростання продуктивності праці. + Механізація і автоматизація  виробництва.	- Можливість використання передових розробок конкурентами. - Зростання витрат на енергоносії