Технология и методы анализа среды организации

Показатель	Значение
Затраты рабочего времени работников на аттестацию по ОТ и ТБ методом устного зачета, чел.-час. на 1 работника	6
Затраты рабочего времени работников на аттестацию по ОТ и ТБ методом компьютерного тестирования, чел.-час. на 1 работника	0,5
Экономия затрат рабочего времени, чел.-час.	5,5
Среднечасовая оплата труда в плановый период, руб.	210,23
Численность персонала предприятия, ежегодно проходящего аатестацию по ОТ и ТБ, чел.	390
Экономия затрат на оплату труда за счет внедрения компьютерной программы, тыс.руб.	450,94
Экономия отчислений на социальные нужды за счет внедрения компьютерной программы, тыс.руб.	153,32

 

Экономия затрат на оплату труда за счет внедрения компьютерной программы составит 450,94 тыс.руб. Экономия отчислений на социальные нужды  за счет внедрения компьютерной программы составит 153,32 тыс.руб.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Производственный филиал «Севергазгеофизика», созданный одновременно с образованием газовой отрасли нашей страны, полностью формировалось как единая служба геофизических исследований скважин с подразделениями, обеспечивающими проведение геофизических исследований и работ на нефтегазовых месторождениях Севера Тюменской области – объектах деятельности ОАО "Газпром".

По итогам работы Производственного филиала «Севергазгеофизика» за 2013 г. фактический объем выполненных работ по профильным видам деятельности: промыслово-геофизическим, геолого-технологическим работам, по диагностическому обслуживанию скважин и ремонту скважин составил 5 813,29 млн.руб. (без НДС) , в т.ч. сторонний субподряд – 3 196,23  млн.руб. (без НДС), что составляет 167 % к выполненному объему работ по профильным видам деятельности в 2012 г.

Из представленных данных, можно сделать вывод, что объем  работ по основному виду деятельности в 2013 г. вырос на 67% и составил 5813 млн.руб., при этом себестоимость выросла на 71,3%. Себестоимость геофизических работ в ПФ “Севергазгеофизика” растет более высокими темпами, чем выручка орт реализации, что свидетельствует о снижении эффективности работы предприятия.

Фондоотдача в 2013 г. выросла на 0,07 и составила 0,31 руб./руб., Фондоемкость снизилась на -0,88 и составила 3,19 руб./руб. Данные изменения говорят о том, что в анализируемом периоде предприятие довольно эффективно использовало свои основные фонды.

Затраты в целом по предприятию выросли на 71,2% относительно 2012 г. и составили в 2013 г. 5348 млн.руб. Затраты на услуги сторонних геофизических организаций занимают самую большую долю в структуре затрат: они выросли в 2013 г. на 95% относительно 2012 г. и составили 2498 млн.руб.

Слабыми сторонами деятельности ПФ «Севергазгеофизика» являются недостаток финансовых средств (оборотных и для осуществления стратегических инициатив), непостоянство денежного потока из-за большого периода оборота дебиторской задолженности, низкая рентабельность производственной деятельности из-за слабой организации снабжения и технического сервиса механизмов, высокие издержки производства, громоздкость организационной функциональной структуры из-за отсутствия формализации процессов управления, слабая маркетинговая политика. 

На основе проведенного анализа внешней и внутренней среды  ПФ «Севергазгеофизика» в рамках данной работы предложены следующие мероприятия.

1. Снижение трудозатрат посредством  внедрения новой технологии  определения пластового  давление в скважинах при одновременной совместной разработке нескольких пластов.

2. Замена колтюбинга шлангокабелем.

  3. Внедрение аппаратно-программного  комплекса «АвтоТрекер».

4. Организация проверки знаний  по охране труда и технике безопасности (ОТ и ТБ) методом компьютерного тестирования.

 

 

 

Список ИСТОЧНИКОВ

 

 

1. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя / Под ред. В.В. Кондратьева. - М.: Эксмо, 2012. – 341 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2011. – 320 с.
3. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент Учебное пособие / Д.В. Арутюнова. - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2013. – 273 с.
4. Афонин И.В. Управление развитием предприятия. Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учеб. пособие / И.В. Афонин. - М.: Дашков и К, 2012. -  358 с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник /              О.С. Виханский. -  М.: Гардарики, 2010. - 318 с.
6. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации. - М.:  2013. С.76.
7. Гаррисон А. Логистика. Стратегия управления и конкурирования через цепочки поставок. - М.: Дело и сервис, 2010. - 405 с.
8. Гвозденко А.Н. Использование методики многофакторного SWOT-анализа для разработки стратегических направлений деятельности предприятий / А.Н.  Гвозденко // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2014. - № 6. - С. 37.
9. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент / Л.Г. Зайцев. - М.: Экономист, 2011. – 255 с.
10. Зубкова А.Г. Стратегический менеджмент / А.Г. Зубкова,            Д.Э. Мусаева. - М.: Академия, 2011.- 240 с.
11. Казанцев А.К. Основы менеджмента: Практикум / А.К. Казанцев, В.И. Малюк, Л.С. Серова. - М.: ИНФРА-М, 2013. – 289 с.
12. Купцов М.М. Стратегический менеджмент / М. М. Купцов. - М.: Инфра-М, 2011. - 192 с.
13. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией / А.Н. Лапин. - М.: Юнити, 2011. - 321 с.
14. Шарапова Т.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие /     Т.В. Шарапова. - Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2010. - 212 с.

 

 

 

 

1 Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2011. С.12.

2 Афонин И.В. Управление развитием предприятия. Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учеб. пособие. М.: Дашков и К, 2012.  С.58.

3 Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией.  М.: Юнити, 2011.  С. 32.

4 Казанцев А.К. Основы менеджмента: Практикум.  М.: ИНФРА-М, 2013. С.89.

5 Шарапова Т. В. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2010. С.71.

6 Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.  М.: Гардарики, 2010. С.18.

7 Купцов М.М. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М, 2011. С.92.

8 Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент. М.: Экономист, 2011. С.55.

9 Шарапова Т.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2010. С.85.

10 Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации. М.:  2013. С.76.

11 Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. М.: Юнити, 2011. С.43.

 

12 Гвозденко А.Н. Использование методики многофакторного SWOT-анализа для разработки стратегических направлений деятельности предприятий // Маркетинг и маркетинговые исследования.  2014.  № 6.  С. 37.

13 Купцов М.М. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М, 2011. С.59.