Тейлор Ф.У., как основатель современного менеджмента

В отличие от многих специалистов, создающих управленческие теории, Тейлор был не ученым-исследователем или  профессором школы бизнеса, а  практиком: сначала рабочим, затем  менеджером, а затем главным инженером  в сталелитейной компании.

Широкая известность пришла к Тейлору  в 1912 г. после его выступления  на слушаниях специального комитета палаты представителей американского  конгресса по изучению систем цехового менеджмента.

До Тейлора под менеджментом понимались самые неожиданные явления, вплоть до технологии изготовления какого-нибудь конкретного продукта. Он впервые  придал этому понятию определенность) назвав его «организацией производства».

Более или менее четкие очертания  система Тейлора приобрела в 1903 г. в его работе «Управление циклом»  и получила дальнейшее развитие в  книге «Принципы научного менеджмента», где Тейлор сформулировал ряд  постулатов, которые впоследствии получили название «тейлоризм». На смену расплывчатым и довольно противоречивым принципам  управления Тейлор предложил строгую  научную систему знаний о законах  рациональной организации труда, составными элементами которой являются математический способ исчисления себестоимости, дифференциальная система оплаты труда, метод изучения времени и движений (хронометраж), способ расчленения и рационализация трудовых приемов, инструкционные карточки и многое другое, что позднее вошло  в так называемый механизм научного менеджмента.

Резюмируя суть своей системы, Тейлор писал: «Наука вместо традиционных навыков; гармония вместо противоречий; сотрудничество вместо индивидуальной работы; максимальная производительность вместо ограничения  производительности; развитие каждого  отдельного рабочего до максимально  допустимой его производительности и максимального благосостояния».

 

 

2.2 Сущность концепции Ф.У. Тейлора

 

В основе тейлоризма лежат 4 научных  принципа (правила управления):

• создание научного фундамента, заменяющего старые, сугубо практические методы работы; научное исследование каждого отдельного вида трудовой деятельности;
• отбор рабочих и менеджеров на основе научных критериев, их профотбор и профобучение;
• сотрудничество администрации с рабочими в деле практического внедрения НОТ;
• равномерное и справедливое распределение обязанностей (ответственности) между рабочими и менеджерами.

Первой фазой методологии научного управления является анализ содержания работы и определение ее основных операций. Затем на основе полученной информации рабочие операции изменяются с целью устранения лишних, непродуманных  движений и разрабатываются стандартные  приемы их выполнения для повышения  эффективности работы. Предусматривается, что количество времени, выделяемое на выполнение определенных заданий, должно быть реальным и учитывать возможность  небольшого отдыха и перерывов в  работе. Это давало руководству возможность  установить нормы, которые были выполнимы, и платить дополнительно тем, кто перевыполнял установленные  нормы.

Тейлоризм – это классическая геометрия  труда, важнейшими аксиомами которой  являются организационная гармония и экономическая и психологическая  целесообразность. Основные его положения  актуальны и сегодня.

Концепция научного управления, выдвинутая Тейлором, явилась серьезным переломным этапом, благодаря которому управление стало повсеместно признаваться как самостоятельная область  научных исследований. Впервые руководители-практики и ученые убедились, что методы и  подходы, используемые в науке и  технике, могут эффективно использоваться для достижения целей организации.

 

 

2.3 Принципы концепции Ф.У. Тейлора

 

На первый взгляд принципы Тейлора  чрезвычайно просты.

Первый  принцип : повышения производительности физического труда гласит: надо изучить задачу и проанализировать движения, необходимые для ее выполнения.

Второй  принцип: надо описать каждое движение и составляющие его усилия, а также измерить время, за которое оно производится.

Третий  принцип: устранить все лишние движения; каждый раз, начиная изучать физический труд, мы обнаруживаем, что большинство освященных временем процедур оказываются пустой тратой времени и мешают повышению производительности труда.

Четвертый принцип: каждое из оставшихся движений, необходимых для выполнения поставленной задачи, снова соединяются вместе – так, чтобы работник тратил на его выполнение как можно меньше физических и умственных усилий и минимальное количество времени. Потом все движения снова соединяют в единую логическую последовательность. Наконец, последний принцип гласит: необходимо соответствующим образом изменить конструкцию всех инструментов, используемых в данной работе. Принципы Тейлора выглядят очевидными, как и любые эффективные методы. Но чтобы выработать их, Тейлор экспериментировал в течение 20 лет.

За последние сто лет методика Тейлора претерпела бесчисленное множество  изменений, уточнений и усовершенствований. Изменилось даже ее название. Сам Тейлор называл свою методику «анализом  задач» или «научным управлением  задачами». Двадцатью годами позже  эта методика получила новое имя  – «научная организация труда» или  «менеджмент». Еще через 20 лет, после  Первой мировой войны, менеджмент в  США, Великобритании и Японии стал называться «научным менеджментом», а в Германии – «рационализацией производства».

Тейлор показал, что никакого мастерства в физическом труде нет, а есть простые, повторяющиеся движения. Производительными  их делает знание, точнее, знакомство с  оптимальными способами исполнения и организации простых однообразных движений. Именно Тейлор был первым, кто соединил знания и труд. Все  это вызвало сильнейшую неприязнь  к Тейлору со стороны современных  ему профсоюзов, объединявших в то время работников высокой квалификации, мастерство которых объяснялось  владением некими тайнами ремесла, причем владением монопольным. Раздражало профсоюзы и то, что Тейлор пропагандировал  оплату труда «по конечному результату», т.е. за выполненное в срок задание, а не «за процесс», т.е. за количество отработанных часов. Профсоюзы и  сегодня проклинают Тейлора за эту  идею. К тому же данное Тейлором определение  работы как серии операций во многом объясняет тот факт, что его  концепции отвергают люди, никогда  сами, не занимавшиеся физическим трудом (писатели и интеллектуалы – последователи поэтов и философов прежних времен). Тейлор разрушил романтику труда. «Тайны ремесла» он заменил «последовательностью элементарных движений».

 

 

Заключение

 

Основателем классической школы «научного  менеджмента» считается Фредерик Тейлор (1856–1915) – инженер-практик и менеджер, решавший в своей повседневной работе проблемы рационализации производства и труда с целью повышения  производительности и эффективности. Основные взгляды Тейлора изложены в книгах «Управление предприятием» (1903), «Принципы научного управления» (1911).

Главная идея Тейлора состояла в  том, что управление должно стать  системой, основанной на определенных научных принципах, должно осуществляться специально разработанными методами и  мероприятиями, т.е. что необходимо проектировать, нормировать, стандартизировать  не только технику производства, но и труд, его организацию и управление, следует совершенствовать систему  оплаты труда. Практическое применение идей Тейлора доказало всю свою важность, обеспечив значительный рост производительности труда.

 

Список литературы

 

1.   В.В. Травин, В.А Дятлов. Основы кадрового менеджмента.  – М.: Дело, 1995.

2.   Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.  – М.: «Дело ЛТД», 1994.

3.   Мотивация труда и повышение  эффективности работы. Н. Комарова. // Человек и труд, №10, 1997.

4.   Общий курс менеджмента  в таблицах и графиках: Учебник  для вузов / Б.В. Прынин, Л.В.  Прынина, Н.Д. Эриашвили, З.А.  Усман; Под ред. проф. Б.В.Прынина.  – М.: ЮНИТИ, 1998.

5.   Основы управления персоналом  Б.М. Генкин, Г.А. Коновалова, В.И.  Кочетков и др. – М.: Высш. школа, 1996.

6.   Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: «Акалис», 1996.

7.   Уткмн Э.А. История менеджмента – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандеш»: Издательство ЭКМОС, 1997.