Теоретические основы управления трудовой мотивации

20 декабря 1995 года директором завода был назначен Виктор Пирогов. 14 ноября 1997 года его сменил Болат Святов.

С 1995 года, с момента начала управления предприятием АО "ТНК "Казхром", завод взял стратегический курс на увеличение объемов производства ферросплавов, расширение сортамента выпускаемой продукции, модернизацию основного и вспомогательного оборудования, совершенствование технологии производства ферросплавов, с использованием передового отечественного и мирового опыта. Конечной целью этой стратегической программы является выпуск продукции, качество которой полностью отвечает ожиданиям и требованиям заказчиков, обеспечивает предприятию получение устойчивой прибыли, гарантирует конкурентоспособность отечественных ферросплавов.

В период с 1995 года по 2001 год, исходя из конъюнктуры мирового рынка, значительно изменился сортамент выплавляемых сплавов – снижены объемы производства ферросилиция, высвободившиеся печные мощности переориентированы на выплавку феррохрома и марганцевых сплавов.

Предприятие прошло и этапы кризисных потрясений, и период стабилизации, а в последние два года показатели технико-экономической деятельности завода свидетельствуют о резком подъеме. Более 95 процентов товарной продукции АЗФ отгружается на экспорт – в страны ближнего и дальнего зарубежья. Большим достижением для завода является признание качественного уровня аксуских ферросплавов на мировом рынке. В 2001 году совместно с немецкой фирмой "ТЮФ" проведена сертификация систем менеджмента в области качества, ведется работа по сертификации в области экологии по международным стандартам.

Новый менеджмент

1 сентября 2002 года директором завода назначен Николай Головачев, до этого работавший в должности заместителя директора по производству. Более 30 лет он трудится на Аксуском заводе ферросплавов, награжден медалью «Қазақстан Республикасының Парламентіне 10 жыл», знаками "Eңбек даңқы" 1, 2 и 3 степеней. Николай Головачев - депутат областного маслихата, активный общественный деятель, для него всегда важны проблемы города, проблемы простых граждан. Являясь депутатом, он видит свою работу именно в тесном взаимодействии администрации завода, руководства города, общественных организаций.

Под руководством Николая Головачева Аксуский завод ферросплавов прошел следующие этапы признания системы менеджмента:

          Сентябрь 2001 года – сертификационный аудит системы менеджмента качества фирмой TÜV CERT, являющейся одной из авторитетных международных организаций. По результатам аудита выдан сертификат соответствия СМК требованиям ИСО 9001-2000.

          Апрель 2003 года – сертификационный аудит системы управления охраной окружающей среды фирмой TÜV CERT, по результатам выдан сертификат соответствия СУОС требованиям ИСО 14001-1996.

          Ноябрь 2003 года – 1 место и диплом лауреата конкурса на соискание премии Правительства Республики Казахстан среди предприятий добывающих отраслей и металлургической промышленности.

          Июнь 2004 года - ресертификационный аудит системы менеджмента качества, по результатам которого выдан сертификат соответствия СМК требованиям ИСО 9001-2000.

          Октябрь 2004 года – сертификационный аудит системы менеджмента безопасности в фирме TÜV CERT, выдан сертификат соответствия требованиям ОНSАS 18001-1999.

5 июня 2004 года Аксуский завод ферросплавов был награжден министром охраны окружающей среды Республики Казахстан дипломом за достигнутые успехи в области охраны окружающей среды, присвоено звание "Лучший природопользователь года по охране окружающей среды Республики Казахстан".

Сегодня Аксуский завод ферросплавов – это уникальное предприятие, являющееся одним из крупнейших производителей ферросплавов в мире, на котором сконцентрировано крупномасштабное производство хромистых, марганцевых и кремнистых сплавов. Возглавляет завод опытный руководитель, профессионал металлургического производства Николай Головачев. Численность работающих на предприятии составляет 6489 человек. Уровень средней заработной платы один из самых высоких в регионе – 51171 тенге. В составе завода 4 плавильных цеха, 26 электропечей мощностью от 16,5 до 63 МВА, 2 цеха подготовки шихты, цех по переработке шлаков, блок ремонтно-механических цехов, автомобильный цех, железнодорожный цех, всего 42 подразделения. Ежегодный объем производства хромистых, марганцевых и кремнистых сплавов – более 1 миллиона тонн. Потребляемая мощность предприятия превышает 600 МВт. На завод ежедневно поступает более 7 тысяч тонн различных грузов. Ежедневное электропотребление составляет свыше 50 процентов потребности всего Павлодарского региона. Общая протяженность железнодорожных магистралей на территории завода – более 70 километров, а автомобильных – более 200 километров. Комплексная долгосрочная программа развития предприятия основана на модернизации и реконструкции производства, внедрении современных технологий. Сумма капитальных вложений в 2006 году составит 52 миллиона долларов, против 47 миллионов в 2005 году. Большое значение на АЗФ придается подготовке квалифицированных кадров, создана целая система обучения персонала. Повышение квалификации, переподготовка, обучение вторым профессиям – спектр специальностей достаточно широк, он включает в себя более 40 видов специализаций. Только в 2005 году на профессиональное обучение 2623 рабочих и специалистов затрачено 12,4 миллиона тенге, а в 2006 году планируется уже вложить 19,9 миллиона тенге. За 2005 год прошли практику на заводе 427 студентов вузов, колледжей и профессиональных лицеев Казахстана и России. Главная цель предприятия – создание здоровых и безопасных условий труда, и они на заводе постоянно улучшаются, увеличиваются суммы вложений на эти цели. Только за 2005 год выделено более 1,7 миллиарда тенге на улучшение условий труда 588 заводчан. А затраты предприятия в этом же году на оказание медицинских услуг работникам завода составили более 250 миллионов тенге. Аксуский филиал ТОО «Медицинский центр "Евразия" (директор – М. Билялов) и заводской санаторий-профилакторий (главный врач – В. Шанцев) оснащены новейшим медицинским оборудованием. За последние два года, с целью профилактики и раннего выявления заболеваний, предприятие финансировало ряд масштабных диагностических программ – кардиологическую, урологическую, онкологическую, по глазным и кожным заболеваниям. Основным критерием комплексного подхода к оздоровлению и профилактике заболеваемости на предприятии является показатель уровня заболеваемости, за 1 квартал 2006 года этот показатель, по сравнению с аналогичным периодом 2005 года, снизился на 16 процентов. В 2005 году осуществлен капитальный ремонт заводского профилактория. Там традиционно организовываются семейные заезды. Ветераны войны и пенсионеры завода получают бесплатные и льготные путевки. Работники и члены их семей оплачивают лишь 10 процентов от стоимости путевки.

За 2004 год на АЗФ осуществили целый комплекс технических мероприятий. В инженерно-инновационном центре (ИИЦ) завода осваивалась технология выплавки углеродистого феррохрома из хромистого металлоконцентрата производства ЦПШл, велись исследовательские работы по брикетированию и агломерации пылевидных материалов от производства ферросплавов и сырьевых материалов, проводились исследования по выплавке углеродистого феррохрома из окатышей, изготовленных из пыли, образующейся при фракционировании углеродистого феррохрома. В ЦПШл введен в эксплуатацию пятый комплекс по переработке шлаков углеродистого феррохрома. В условиях дефицита кокса открытые печи цеха № 4 работали с использованием повышенной доли шубаркольского угля в составе шихты. В цехе № 6 осуществлялись работы по расширению разливочного пролета и склада готовой продукции. Произведен капитальный ремонт печи № 11 в цехе № 1. В ЦПШл приобретено, испытано и введено в эксплуатацию 3 магнитных сепаратора на магнитах с редкоземельными металлами. Специалисты завода активно участвовали в работе совместной комиссии по выбору оптимальной технологии подготовки шубаркольского угля АО "Шубарколь-Комир" для использования в технологии производства спецкокса. Велось строительство 3-й очереди "сухих" газоочисток цеха № 1.

Структурные подразделения завода:

А. Плавильные цеха;

1) Цех № 1

2) Цех № 2

3) Цех № 4

4) Цех № 6

Б. Цеха и управления обеспечения деятельности завода:

1) Управление ремонтно-механического обеспечения

2) Управление энергетического обеспечения

3) Управление автоматизации, информатизации и связи

4) Ремонтно-строительный цех

В. Транспортные цеха и управления

1) Управление железнодорожными перевозками

2) Автотранспортный цех

 

Социальные программы завода

Примечательно, что, помимо укрепления и развития технических мощностей, внедрения новых технологий и систем, на заводе огромное внимание уделяется социальным программам. Социальная политика Аксуского завода ферросплавов направлена на создание благоприятных и безопасных условий труда и социальную защищенность работников. Как отмечает директор АЗФ Николай Головачев, равноценным приоритетом сегодня, наряду с экономическими достижениями, является обеспечение гарантированной социальной защищенности работников. Социальный пакет предприятия, предусмотренный Коллективным договором, – один из самых емких и конкурентоспособных на рынке труда. Беспроцентные ссуды на лечение, обучение работников и их детей, на улучшение жилищных условий, оплата женщинам дополнительного 18-дневного отпуска по беременности и родам, социальная помощь пенсионерам, дополнительные оплачиваемые отпуска за выслугу лет (до 10 дней), выплата вознаграждения заводчанам по итогам работы предприятия за год, премирование к юбилейным датам и при уходе на пенсию – это основные составляющие соцпакета предприятия. Только в 2004 году на соцпрограммы АЗФ направил более 153 миллионов тенге, в том числе на благотворительную помощь участникам Великой Отечественной войны, труженикам тыла, участникам афганских событий, участникам ликвидации последствий аварии на Чернобыльской АЭС, ветеранам труда, пенсионерам, многодетным семьям, детям погибших работников – около 7 миллионов тенге. Забота о ветеранах войны и труда, помощь детям-сиротам и инвалидам, вклад завода в общественные проекты города Аксу – все это часть социальной программы, направленной на улучшение жизни и быта горожан. Завод бесплатно ремонтирует жилье заводским и городским участникам Великой Отечественной войны, является генеральным спонсором молодой областной женской волейбольной команды "Казхром", участвующей в первенстве Республики Казахстан (в 2004 году, к примеру, на содержание команды было направлено 15 миллионов 355 тысяч тенге), поддерживает и Федерацию настольного тенниса (спонсорская помощь в 2004 году составила 635 тысяч тенге). Активно участвует АЗФ и в благоустройстве города. На закрепленных за заводом улицах заводчане еженедельно устраивают субботники, выделяется необходимая техника. Для городской набережной АЗФ безвозмездно изготовил 6 скульптур знаков Зодиака. Подлинным украшением города, его визитной карточкой стала замечательная стела – шанырак, установленная на пересечении улиц Мира и Ауэзова, и это тоже творение рук заводчан. Завод спонсорски помогает общественному детскому фонду "Аксу", общественному фонду поддержки культуры и искусства Аксу, региональному фонду поддержки малообеспеченных граждан Павлодарской области, историко-географическому обществу имени К. Сатпаева, международному фонду мира, городскому совету ветеранов, обществу слепых, обществу инвалидов "Единство", детской школе искусств, Дому детского творчества, средней школе № 4. Завод финансировал такие социально значимые проекты города Аксу, как строительство мечети, православного храма и терапевтическо-педиатрического корпуса городской больницы. Сегодня на балансе завода, кроме профилактория, находятся две базы отдыха – в поселке Беловка и на озере Сабындыколь, в Баянауле, крытый плавательный бассейн, два спортивных комплекса. Особая статья в социальной инфраструктуре предприятия – организация отдыха и оздоровления детей заводчан. Стоимость детской путевки – 4 тысячи тенге, или 6,2 процента от ее полной цены.

Общественно-политическая жизнь

Общественно-политическая жизнь города Аксу и завода неразделима. АЗФ – непременный участник всех мероприятий и акций, проводимых в городе. 2005 год стал знаковым для всей страны – в декабре состоялись выборы Президента Республики Казахстан. И горожане, и работники завода самым активным образом участвовали в Президентской выборной кампании, во всех политических акциях, предвыборных мероприятиях. На заводе была создана молодежная агитационная бригада, работавшая с населением города. Организованно и слаженно действовали предвыборные штабы.

Ежегодное Послание Президента страны – важная веха в жизни республики. И заводчане не остаются в стороне от этого события, принимая активное участие в его обсуждении, выбирая курс, единый со всей страной.

Традиционными стали проводимые на заводе Дни акима города, где поднимаются самые насущные и актуальные проблемы нашего региона, высказываются конструктивные предложения, решаются важные вопросы. Такой диалог между административной властью и заводчанами стал необходимым атрибутом общественной жизни города.

Молодежь – наше будущее. Этот лозунг актуален всегда, и Аксуский завод ферросплавов, помимо работы с молодежью непосредственно на предприятии, принимает участие в жизни и деятельности городской молодежи, в самых различных акциях, форумах, смотрах-конкурсах, праздничных мероприятиях.

Общегородские праздники всегда проходят при непосредственном участии градообразующих предприятий. В Наурыз стало традицией выставлять собственные юрты, украшая их национальными предметами обихода. А сами заводчане всегда с охотой и очень успешно состязаются в конкурсах мастерства пения, танца, художественного чтения.

Модернизация производства

С целью создания новых и модернизации действующих производств в 2005 году на Аксуском заводе ферросплавов провели ряд крупных технических мероприятий. В цехе № 2 произведен капитальный модернизационный ремонт печи № 23 и начата подготовка к такому же ремонту на печи № 24. В цехе № 4 осуществлен капитальный модернизационный ремонт печи № 47. Строилась 1 очередь напольных печей по производству кокса. Введена в эксплуатацию 3-я очередь "сухих" газоочисток цеха № 1. В инженерно-инновационном центре (ИИЦ) освоена технология выплавки углеродистого феррохрома из хромистого металлоконцентрата производства ЦПШл, продолжались исследовательские работы по брикетированию и агломерации пылевидных материалов от производства ферросплавов и сырьевых материалов, осуществлялись исследования по выплавке углеродистого феррохрома из окатышей, изготовленных из пыли, образующейся при фракционировании углеродистого феррохрома, проводились исследовательские работы по выплавке углеродистого ферромарганца из казахстанских марганцевых руд. В третьем квартале 2005 года начато строительство склада шихты для цеха № 6.

Охрана окружающей среды

В области охраны окружающей среды главная цель предприятия – создание экологически безопасного производства. Природоохранные проекты являются комплексными и долгосрочными. Динамика инвестиций предприятия в природоохранные мероприятия за последние 5 лет имеет тенденцию роста. Если, к примеру, в 2000 году отчисления на экологическую программу составляли 235 миллионов тенге, то за 2005 год в природоохранную деятельность вложено уже свыше 3 миллиардов тенге. Природоохранная программа 2005 года включала в себя 7 мероприятий, направленных на охрану водных ресурсов, 11 мероприятий по охране атмосферного воздуха, 5 мероприятий по охране земель, 5 мероприятий по снижению негативного воздействия отходов производства. Программа выполнена в установленные сроки. Общие затраты на выполнение природоохранной программы составили 3335242,64 тыс. тенге. Среди основных мероприятий природоохранной программы можно назвать строительство сухих газоочисток печей № 15 и № 16, реконструкцию газоочисток печей № 44, № 45, № 46 с заменой рукавных фильтров и нагнетателя Н-6500-11 с целью поддержания проектной эффективности, капитальный ремонт печи № 23 с вводом в эксплуатацию газоочистки, капитальный ремонт газоочисток котлов № 2, № 4, капитальный ремонт водовода оборотной воды от камеры задвижек до цеха № 6, капитальный ремонт водовода осветленной воды от западной проходной до РОК-2, капитальный ремонт водовода питьевой воды ЦОПТиУ, лабораторный контроль за качеством исходной речной и питьевой воды.

 

2.2 Анализ управления  трудовой мотивацией на предприятии.

 

2.2.1 МОТИВАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

Система мотивации на уровне предприятия должна базироваться на определённых требованиях. Основными из них являются:

• Предоставление равных возможностей занятости и должностного продвижения по критерию результатов труда.

• Согласование уровня оплаты труда с его результатами и признание личного вклада в общий успех.

• Гарантия занятости для работников, принимающих участие в реализации конкретных схем повышения производительности труда.

• Создание соответствующих условий охраны здоровья, безопасности труда и благополучия всех работников.

• Обеспечение возможностей для роста профессиональных навыков, реализации способностей работников, предусмотрение программ обучения, повышения квалификации и переквалификации.