Теорія корисності як основа для вибору альтернатив управлінських рішень

Метою курсової роботи є аналіз та обґрунтування використання теорії корисності при виборі альтернатив управлінських рішень. Завдання роботи:
1.Розглянути сутність та види управлінських рішень.
2. Розкрити зміст теорії корисності.
3. Визначити методи та категоріальний апарат вивчення впливу теорії корисності на вибір альтернатив управлінських рішень.
4.Розглянути розвиток технологій прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності і ризику.
5.Обґрунтувати використання теорії корисності при прийнятті управлінських рішень щодо інноваційної діяльності підприємства.

ВСТУП……………………………………………………………………………….3
РОЗДІЛ І ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПРОЦЕСУ ПРИЙНЯТТЯ
РІШЕНЬ………………………………………………………………...5
1.1.Місце управлінських рішень у процесі управління………………........6
1.2.Класифікації рішень…………………………………..………………….7
1.3.Модель процесу прийняття рішень………………………………..……8
РОЗДІЛ ІІ ТЕОРІЯ КОРИСНОСТІ ЯК ОСНОВА ДЛЯ
ВИБОРУ АЛЬТЕРНАТИВ УПРАВЛІНСЬКИХ
РІШЕНЬ……………………………………………………………….13
2.1. Відношення до ризику та вигляд функцій корисності…………………………………………………………………………...14
2.2. Функція локальної несхильності до ризику……………………….........15
2.3. Теорія корисності як метод розробки
управлінських рішень………..………………………………..………….16
РОЗДІЛ ІІІ ОБҐРУНТУВАННЯ ВИКОРИСТАННЯ ТЕОРІЇ
КОРИСНОСТІ ПРИ ПРИЙНЯТТІ УПРАВЛІНСЬКИХ
РІШЕНЬ ЩОДО ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
ПІДПРИЄМСТВА……………………………………………………….18
ВИСНОВКИ………………………………………………………………………22
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ…………………………………23
ДОДАТКИ………………………………………………………………………....25