Типология и основы управления. Типы команд

Сплоченная на уровне согласованных, культурно-значимых ценностей команда  соответствует следующим критериям:

• Объединение людей основано на согласованных общих миссии и ценностях;
• Отлаженность механизма взаимодействия и его коррекции посредством внутри командного согласования.
• Высший уровень самоорганизации и эффективности работы группы даже в максимально проблемных условиях;
• Высшая гармония между межличностными и деловыми отношениями;

Благодаря способности к  саморазвитию в изменяющихся условиях сплоченная команда способна решать проблемы любой сложности, на порядок превышая все показатели групп до-командного уровня. Именно поэтому крепкая команда – мечта любого руководителя, желающего обеспечить неслучайность успехов в своих делах. Высокая значимость сильной команды особенно ярко проявляется в деятельности, оформленной в проектную логику (см. сх. 4).

Схема 4. Особенности  «жизни» проектной команды

Акцентировки  членов команды

Непреходящее значение для  управляющего командной деятельностью  лидера имеет понимание трех основных акцентуаций участников команды[6]: социо-центричность, задача-центричность и Я-центричность (см. сх. 5). Данные акцентуации вытекают из трех принципиально различных типов бытия: индивидуальная жизнедеятельность, социальные отношения и деятельность. Придание критериям одного из данных типов сверхзначимости относительно других и порождает феномен его субъективного доминирования. При этом необходимо понимать, что объективная иерархия критериев предполагает главенство деятельностного начала с подчиненными ему социальными отношениями, без которых не может существовать команда живых людей. И лишь в последнюю очередь должны рассматриваться вопросы индивидуальной самореализации. Такова жесткая логика деятельностного мира. С одной оговоркой. Полноту самореализации и удовлетворенности трудом человека в группе должен отслеживать и корректировать лидер-руководитель команды, поскольку высокая мотивация к работе каждого члена группы есть необходимое условия эффективности деятельности команды.

Схема 5. Три акцентировки членов группы

1. Ориентация на  самореализацию в поведении

Я-центричному члену группы свойственны следующие черты:

• Ведущая ценность: удовлетворение индивидуальных потребностей и полнота самореализации.
• Стремление к доминированию и сильная потребность в признании.
• В крайних своих проявлениях – ярко выраженный эгоцентризм.
• Завышенная самооценка.
• Склонность к индивидуализму.
• В основе поведения – потребностная динамика.

Для  работников с такой направленностью нужно создавать «деятельностное русло» для их самореализации и контролировать соответствие их действий требованиям задачи. Необходимо корректировать чрезмерный индивидуализм таких сотрудников, помогая им адекватнее вписываться в межличностные отношения. Положительной стороной данного типажа, при его заинтересованности в решении задачи, является его высокая активность, энергетичность, в силу чего он может выступать своего рода «мотором» групповой работы.

2. Ориентация на  отношения в коллективе

Социо-центричный сотрудник:

• Ведущая ценность: сохранение и развитие гармоничных межличностных отношений в группе;
• Эмоционально переживает психологическое напряжение в коллективе;
• Готов прикладывать усилия по устранению конфликтов и восстановлению психологического климата в группе;
• Придает вторичное значение решению задач.
• В основе поведения – вписанность сооциодинамические отношения.

Работников данного типа необходимо корректировать в сторону  соблюдения жесткой задачной логики, даже если это повлечет за собой  некоторые временные напряжения в коллективе.

3.  Ориентация на задачу

Задачно-центричный сотрудник:

• Ведущая ценность: решение задач, стоящих перед группой;
• Главное в групповой работе – производительность;
• Межличностные отношения – на втором плане;
• Готов жертвовать своими интересами ради дела.
• В основе поведения – вписанность в деятельностные рамки.

Сотрудник с задачной ориентацией  наиболее приемлем по критериям деятельности, хотя лидеру необходимо корректировать чрезмерно жесткое, сугубо функциональное отношение такого работника к  другим членам группы.