Типы и виды планирования

Содержание:

 

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1.Типы и виды планирование. 5

1.1. Тактическое планирование. 5

1.2.Оперативное планирование 9

Глава 2.Этапы планирования 11

Заключение……………………………………………………………………….16

Библиографический список……………………………………………………..18

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Планирование  принадлежит к сфере людской  деятельности. Планирование можно определить как совокупность методов и приемов, которые позволяют создать систему показателей или последовательность действий к началу использования этих показателей или к началу действий. Результатом выполнения плановых расчетов будет разработка какого-то плана.

План - это система показателей или последовательность действий характерной жизнедеятельности предприятия на определенный период, которая обеспечивает выполнение целей деятельности предприятия.

Плановый период - период, на который составляется план. Он зависит от вида планов, целей планирования. Период подвергается влиянию внешних и внутренних условий, которые обеспечивают работу предприятия.

Периоды бывают:

- долгосрочные - периоды действия планов, которые основаны на построении прогнозных плановых показателей и действий, которые выполняются от 2 до 10 лет;

- среднесрочные плановые периоды - это периоды действия текущих плановых показателей и мер, которые выполняются от 1 до 2 лет;

- краткосрочные плановые периоды - это периоды действия оперативных планов, которые зависят от характера планового задачи и состава исполнителей планов. Поэтому краткосрочные плановые периоды варьируются от 1 часа до полгода.

Основные  цели и задачи процесса планирования.

Цель  планирования - это создание максимально приближенных к условиям деятельности предприятия планов в минимальные сроки и с минимальными допустимыми потерями материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

 Задача  планирования - это решения текущих проблем планирования, которые возникают на этапах плановых расчетов и обеспечения выполнения основной цели планирования. Процесс планирования может быть беспрерывным и составляется из этапов (фаз) планирования.

Фаза (этап) планирования - это отдельный цикл планирования, ограниченный временами и средствами планирования, на протяжении которого выполняется решения некоторой проблемы разработки вида планов.

Средствами  планирования выступают материальные, трудовые и финансовые ресурсы, которые обеспечивают выполнение поставленных целей и задач. Основными условиями планирования являются соблюдения законов и принципов плановых расчетов.

 Законы  планирования:

1) При  планировании все количественные  показатели планов округляются  в большую сторону, а качественные  показатели планов округляются  по законам математики.

2) Количественные  показатели планов в натуральном  выражении планируются с точностью  до одного знака (0,0), а в стоимостном выражении округляются с двумя знаками (0,00). Качественные показатели планов планируются в процентах с точностью до одного знака (0,0), а в удельном значении - с точностью до трех знаков (0,000).

Принципы  планирования.

Достоверность - принцип, по которому допускается использования в плановых расчетах только многократно проверенных и абсолютно достоверных начальных данных.

Рациональность - предполагает планирование показателей на основе оптимизации затраты материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Научность - предполагает использование в плановых расчетах современных методов, методик и технологий, которые обеспечивают повышение качества и сокращение сроков планирования.

Наглядность - логическое построение планов, которая обеспечивает простоту чтения и корректирование.

 

Глава 1.Типы и виды планирования

1.1.Тактическое  планирование

Типы  планирования:

Планирование  на предприятии может относиться к тому или другому типу в зависимости от признака, по которому происходит классификация. Признаки, по  которым определяют тип планирования:

- степень определенности в планировании;

- временная ориентация идей планирования;

- горизонт планирования (время планирования).

В зависимости  от степени неопределенности плановой деятельности системы планирования можно распределить на два типа.

Первый  тип - это детерминированное планирование. К его признакам принадлежит использование исходных данных, которые могут быть достоверно определенными. В условиях рынка этот тип планирования используется на уровне общего планирования предприятий, объединений, организаций и прочее. На уровне подразделов предприятия детерминированное планирование имеет наиболее высокую определенность и точность плановых показателей (например, план производства, работы и зарплаты и др.).

Второй  тип - это стохастические системы. Использование такого типа планирования предполагает определенную неопределенность во внешней рыночной среде и частичное отсутствие достоверной информации. Такой тип планирования не дает полной предсказуемости результата. Степень неопределенности может варьироваться в зависимости от экономического развития и т.п.

Виды  планирования.

После определения  типов планирования, ознакомимся  с видами планирования и их характеристикой.

Практика  планирования отмечает три основных вида планирования

1.Стратегическое планирование.

2.Тактическое (текущее) планирование.

3.Оперативное планирование

Стратегическое планирование является долгосрочным планированием деятельности предприятия. Его особенностью является отсутствие конкретных значений показателей, которые характеризуют конечные результаты деятельности предприятия. Это планирование определяет направленность деятельности предприятия, формирует виды деятельности и периоды существования определенных видов деятельности. Основной вопрос стратегического планирования - чего хочет добиться организация.

Конкретным примером одного из направлений  стратегии может быть решение  фермера освоить производство продукции  под собственной торговой маркой. Стратегические цели - это определение в общем виде того, какой организация хочет стать в будущем.

Тактическое планирование является планированием деятельности предприятия на текущий период существования с четко выраженной конкретной целью и задачами. Тактическое планирование неразрывно связано со стратегическим планированием, так как там, где используется стратегическое планирование, возникает потребность в тактическом планировании.

Тактическое планирование означает уточнение, коррекцию, дополнение, одним словом, конкретизацию стратегии. Под тактическим  планированием понимают планирование действий, которые должны представлять наиболее эффективные способы достижения стратегических целей. Иными словами, тактика является одной из форм выражения  стратегии. Стратегия и тактика, в общем плане, имеют родственные  цели и их сущность заключается в  определении средств, с помощью  которых предприятие стремится  к достижению поставленных целей  и заданий. Тактическое планирование - это детальное планирование, определение и разработка вопросов в рамках технических линий. Тактику можно рассматривать как определенные шаги, ступени по направлению к вершине - общей цели, предусмотренной стратегией.

Чтобы лучше понять, что такое  тактическое планирование, рассмотрим различия между стратегическим и  тактическим планированием по некоторым  характеристикам.

Подробность. В стратегическом планировании проводится планирование общих линий  деятельности предприятия. В тактическом  планировании имеет место детальное  планирование.

Временной уровень. В стратегическом планировании планы характеризуются  долгосрочностью, а в тактическом  планировании - краткосрочностью.

Лица, принимающие решения. В стратегическом планировании решения принимают  немногочисленные специалисты из высшего  руководства, в тактическом - многочисленные специалисты из среднего звена руководства.

Характер проблем. В стратегическом планировании рассматриваются редко  повторяющиеся проблемы и задачи, а в тактическом планировании решаются однородные проблемы.

Степень регулярности действии. В  стратегическом планировании действия могут носить как регулярный, так  и нерегулярный характер. В тактическом  планировании принят фиксированный  график действий.

Количество альтернатив. В стратегическом планировании может быть много альтернатив, в тактическом планировании таких  альтернатив мало.

Процесс тактического планирования состоит  из двух взаимосвязанных стадий: подготовка плана и его принятие. Подготовка плана включает в себя сбор, систематизацию и уточнение различной информации о деятельности предприятия, анализ полученной информации, задач планирования, постановку менеджером задач отдельным структурным подразделениям и работникам на разработку плана, определение подлежащих включению в план мероприятий. Принятый план обязательно должен быть документально оформлен и утвержден руководителем предприятия. Тактические планы разрабатываются, чтобы способствовать выполнению крупных стратегических планов и реализации конкретной части корпоративной стратегии. Тактические планы обычно имеют более короткий горизонт, чем стратегические - на следующий год или около того. В коммерческих организациях тактические планы определяют, что должны делать крупные отделения и структурные единицы, чтобы был реализован организационный стратегический план. Обычно в задачу менеджеров среднего звена входит анализ стратегических планов и разработка конкретных тактических планов.

Такое планирование образовывает текущие  планы, которые включают конкретные показатели и границы их значений, достижение которых ограничено текущим  плановым периодом.

Тактическое планирование может содержать следующие задачи:

- создание новых производственных мощностей (пример: приобретение цеха по обработке цыплят или поглощения соседней фермы, обладающей таким цехом);

- специальная подготовка в маркетинге и обучение персонала;

- создание более мобильной системы распределения, налаживание контактов с новыми торговыми точками.

 Тактическое планирование сосредоточено на том, как организация должна достигнуть такого состояния. При тактическом планировании применимы базирующиеся на компьютерных технологиях количественные методы анализа. Выполнение тактических решений лучше отслеживается, менее подвержено риску, поскольку такие решения касаются в основном внутренних проблем.

 

 

 

 

 

1.2. Оперативное планирование

Оперативное планирование является детализацией тактического планирования и без него не существует. Конкретные результаты, ожидаемые от отделов, рабочих групп и сотрудников, называются оперативными целями. Они измеримы и поддаются точной оценке. Оперативные планы разрабатываются на более низком уровне организации, чтобы определить конкретные действия, необходимые для достижения оперативных целей и реализации тактических планов. Оперативные планы являются инструментом менеджеров департаментов для осуществления ежедневной и еженедельной работы. Оперативное планирование определяет действия супер-вайзеров, менеджеров отделов и сотрудников.

Важную  роль в оперативном планировании играют графики работы. Они определяют точное количество времени, необходимое  для достижения каждой оперативной  цели, которая подчиняется тактическим  и стратегическим целям. Оперативное  планирование должно быть строго привязано  к бюджету, поскольку для обеспечения  каждого вида деятельности необходимо точное распределение ресурсов. Основным принципом составления оперативных  планов является экономичность, которая определяет буквально все - от приема на работу новых работников до транспортных расходов.

Такое планирование позволяет создавать оперативные  плановые задачи конкретным исполнителям текущих планов предприятия. Операционное планирование решает задачи внутрипроизводственного  характера. Очевидно, что сроки реализации оперативных планов должны быть меньшие, чем сроки реализации тактических  планов. Для оперативного планирования характерны участки, рабочие места, конкретные работники.

Термин "оперативное" подчеркивает, что  это планирование отдельных операций в общем хозяйственном потоке, в коротком и среднем периодах, например планирование производства, планирование маркетинга и т.п. Под оперативным планированием понимают также составление бюджетов организации. При текущем (оперативном) планировании, в отличие от стратегического и тактического, отсутствует существенный временной разрыв между фиксацией на уровне сознания действия, подлежащего исполнению, и осуществлением такого действия в реальном режиме. Менеджер должен знать, что реакции оперативного планирования и оперативного действия могут иметь весьма важные стратегические последствия. Он должен уметь пролонгировать (продлевать) последствия оперативного решения, текущего планирования, оперативного действия на будущий временной период. В противном случае могут возникнуть весьма опасные для предприятия явления или ситуации.