Типы стратегий развития бизнеса

В последнее время подходы к разработке стратегии претерпели существенные изменения. Собственники бизнеса не сразу приходят к необходимости создания стратегии. Отношение к этому процессу меняется по мере роста бизнеса и ответственности собственника за его будущее. На начальной стадии цель предпринимателя, создавшего свой бизнес, - обеспечить его безубыточность. Далее фокус смещается на контроль над возрастающим денежным потоком, а собственник все больше концентрируется на вопросах управления операциями компании. По мере ее роста владелец превращается в стратега. Его начинают волновать вопросы позиционирования на рынке, а также создания устойчивых конкурентных преимуществ.

Введение ………………………………………………………………………….3

1. Понятие стратегии …………………………………………………………….3

2. Типы стратегий развития бизнеса ……………………………………………6

2.1 Подходы к выработке стратегии …………………………………………….7

2.2. Стратегии концентрированного роста ……………………………….…….8

2.3 Стратегии интегрированного роста …………………………………………9

2.4 Стратегии диверсифицированного роста …………………………………...9

2.5 Стратегии сокращения ……………………………………………………...11

2.6 Реструктуризация компании ……………………………………………….12

3. Основные задачи разработки стратегии …………………………………….13

3.1 Понятие стратегического решения ………………………………………...13

3.2 Последовательность разработки стратегии ……………………………….13

3.3 Основные задачи разработки стратегии …………………………………..17

4. Заключение ……………………………………………………………………20

Список используемой литературы ……………………………………………..22