Традиционные и современные методы кадрового планирования

• определение результатов;
• оперативное управление деятельностью по достижению результатов;
• контроль на всех стадиях функционирования и развития.

4 См. Громыко В.В. План и рынок в воспроизводстве рабочей силы: опыт развития индустриальных стран. – М., 1992.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Обеспечение организации  персоналом можно представить в  виде схемы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Схема №  3     Обеспечение организации персоналом.

 

 

 

 

 

2.3         Место кадрового планирования в системе управления ООО   

               «Лазурит»

       Кадровое  планирование осуществляется как  в интересах организации  так  и в интересах персонала. Для  организации важно располагать  в нужное время в нужном  месте, в нужном количестве  и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения целей организации. Кадровое планирование на ООО «Лазурит» призвано создавать условия мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Работников привлекают в первую очередь те рабочие места, где созданы условия для развития их способностей и гарантирован высокий и постоянный заработок.      

      Одной  из задач кадрового планирования  на ООО «Лазурит» является учет интересов всех работников организации.

.   Место кадрового планирования  в системе управления работой  с персоналом в организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                         

 

 

 

 

 

Схема № 4.   Место кадрового  планирования в системе управления работой с персоналом в организации.

 

           Кадровое планирование в ООО «Лазурит» призвано создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Работников привлекают в первую очередь те рабочие места, где созданы условия для развития их способностей и гарантирован высокий и постоянный заработок. Одной из задач кадрового планирования как раз и является учет интересов всех работников организации.

    Важно  иметь  в  виду, что кадровое планирование только тогда эффективно, когда оно интегрировано в общий процесс планирования в организации.

   Для разработки  оперативного плана работы с  персоналом на ООО «Лазурит»  , с помощью специально разработанных анкет собираются  следующие данные:

• о постоянном составе персонала (имя отчество фамилия место жительства, возраст, время поступления на работу и т. д.);
• о структуре персонала (квалификационная, половозрастная, национальная структура; удельный вес инвалидов, удельный вес рабочих, служащих, квалифицированных рабочих и т. д.);
• о текучести кадров;
• о потере времени в результате простоев, по болезни;
• о продолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, работающие в одну, не<span class="dash041e_0441_043d_043e_0432_043d_043e_0439_0020_0442_0435_043a_0441_0442__Char