Управленческие риски

Далее многое зависит от наличия требуемых специалистов в организации, технических средств (ПК) и др.

Необходимо разбираться  в характере проблем, чтобы устанавливать, индивидуального или коллективного  решения они требуют. В этом случае руководствуются общим правилом: коллективные решения принимаются  по важным вопросам, касающимся коллективной деятельности, а индивидуальные - относительно работы отдельных лиц.

В отечественной и зарубежной управленческой практике последних  лет характерным является более  широкое распространение коллективных решений. Это объясняется, с одной  стороны, развитием процессов демократизации управления, с другой - сложностью решаемых проблем. Все большее значение приобретают  задачи, которые вследствие многообразия критериев и аспектов (технических, торговых, финансовых, экологических, правовых и др.) не могут однозначно решаться количественными методами. В подобных случаях для их решения  формируются специальные группы экспертов из наиболее квалифицированных  специалистов.

Существует множество  методов, с помощью которых может  быть принято управленческое решение. Вот некоторые из них.

Декомпозиция. Представление  сложной проблемы, как совокупности простых вопросов.

Диагностика. Поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Используется при ограниченных ресурсах.

Экспериментальные оценки. Формируются какие-либо идеи, рассматриваются, оцениваются, сравниваются.

Метод «дельфи» основан на закрытом многократном анкетировании специалистов и позволяет исключить взаимовлияние мнений, что имеет место при открытом коллективном опросе. Процедура применения данного метода включает следующие этапы:

регистрация персональных мнений участников опроса по конкретному решению;

обработка высказанных суждений (их классификация, выявление взаимосвязей);

обратная связь, т.е. информирование участников опроса о результатах обработки высказанных ими суждений;

обсуждение результатов, возможные изменения персональных суждений, повторная обработка.

После получения и обработки  анкет экспертов составляется справка, обобщающая существующие суждения.

Затем без указания авторства  экспертам сообщаются имеющиеся  мнения и аргументы. Последние могут  присоединиться к мнению большинства, либо обосновать свою точку зрения. Процедура повторяется до выработки  единого скорректированного решения.

Метод «мозговой атаки» характеризуется  открытым высказыванием мнений специалистов (на специальном заседании) по решению  конкретной задачи. При этом должны соблюдаться два условия: во-первых, запрещается критика чужих суждений; во-вторых, предлагается высказывать  любые идеи по решению данного  вопроса без учета их сиюминутной  ценности или возможности реализации.

Метод неспециалиста. Данный вопрос решается лицами, которые являются специалистами в смежных областях, но никогда не занимались данной проблемой.

Имитационное моделирование

Линейное программирование.

Метод теории вероятности.

Метод теории игр. Задачи решаются в условиях полной неопределенности.

Метод аналогий. Поиск возможных  решений проблемы на основе заимствования  из других объектов управления.

Все высказанные идеи фиксируются  и после обсуждения детально прорабатываются. При этом выявляются рациональные моменты в каждом из высказанных предложений и на основе их обобщения формулируется решение.

Достоинством данного  метода является возможность принятия решения за сравнительно короткий срок.

Выбор оптимального варианта решения. Чем сложнее проблема, тем  ответственнее выбор решения. Поэтому  данный этап предполагает сопоставление  ожидаемого экономического и социального  эффекта по разработанным альтернативам. Учитывается и воздействие внешней  среды, в частности влияние неуправляемых  факторов на результаты принятого решения, оценивается степень возможного риска. Действие фактора неопределенности при принятии решений связывается  с уровнем управления и длительным периодом их реализации. Так, чем выше уровень управления, и продолжительнее временной период, тем больше факторов являются управляемыми.

Реализация решения может  привести к результатам, не отвечающим поставленной цели. Поэтому на данном этапе выделяются альтернативы, непосредственно  связанные с достижением цели и удовлетворяющие определенным ограничениям. В качестве критерия оценки решения может выступать  эффективность, фактор времени, ограничениями - степень риска.

Организация и контроль исполнения решений. Процедура принятия управленческого  решения завершается реальным его  исполнением. Данный этап находится  за пределами составления плана  действий, но имеет важное значение в практическом достижении поставленной цели. С одной стороны, реализация решений может быть сорвана либо задержана из-за неподготовленности к их выполнению трудового коллектива или отдельных работников. С другой стороны, благодаря инициативе исполнителей может быть получен дополнительный положительный экономический или социальный эффект. Этапы выработки решения и его реализацию объединяет совокупность обеспечивающих мер, которая включает передачу информации о принятом решении, разработку механизма его практического осуществления (планирования, регулирования, стимулирования).

Текущий контроль за реализацией принятого решения позволяет своевременно внести необходимые коррективы при условии появления существенных отклонений. Причины последних тщательно анализируются и учитываются в дальнейшем для совершенствования процесса принятия решений.

Вывод. Разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Именно решения, принимаемые  руководителями любой организации, определяют не только эффективность  ее деятельности, но и возможность  устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире.

Принятие эффективных  решений - одно из наиболее важных условий  эффективного существования и развития организации.

Управленческое решение - это выбор, который должен сделать  руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью (выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных  полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации). Принятие решений является основой управления.

Эффективность менеджмента  в значительной мере обуславливается  качеством принимаемых управленческих решений. Управленческие решения, являясь продуктом управленческого труда, отражаются на всех; сторонах деятельности фирм и, естественно, на их конечных результатах - прибыли.

Необходимо помнить, что  управленческие решения являются первопричиной  как процветания, так и убыточности  фирм, их банкротства.

Принятие управленческих решений представляет собой процесс, включающий выполнение нескольких процедур или этапов: оценка проблемной ситуации, постановка цели, разработка возможных  альтернатив, выбор оптимального варианта решения проблемы, организация и  контроль исполнения принятого решения.

Таким образом, управленческие решения как определенная команда  к действию выступают в виде продукта управленческого труда. Как процесс  на завершающем этапе они объединяют деятельность субъекта и объекта  управления, которая в целом отражается на результатах работы всего трудового  коллектива.

 
ГЛАВА II. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РИСКИ 2.1. Понятие «риск» в управлении современной организацией Классификация рисков

Переход к рыночной экономике  нацеливает предпринимателей и менеджеров на смелые, решительные действия, связанные  с риском. Умение идти на риск признается неотъемлемой частью искусства управления, хотя до недавнего времени отношение  к нему было далеко не однозначным. В выражениях «рискованный поступок», «рискованный шаг» явно присутствовал  оттенок неодобрения. Одной из характерных  особенностей административно-командной  системы управления являлась невостребованность у работников данного качества. Более того, хозяйственная практика прошлых лет породила такое крылатое выражение, как «инициатива наказуема», несмотря на декларируемые призывы к ее проявлению. Руководитель по существу отучивался от предприимчивости, смелых действий, работы в условиях риска.

Между тем риск не столько  зависит «от желаний» руководителей, сколько обусловлен объективной  реальностью. Уйти от решения, связанного с риском, может означать излишнюю перестраховку, утрату возможности  поправить финансовое положение  предприятия. Чтобы оптимально, расчетливо рисковать, необходимо овладеть искусством риска, т.е. проводить четкую грань  между оправданным и неоправданным  риском.

Понятие «риск» согласно словарю  Ожегова определяется как «действие  наудачу, в надежде на счастливый исход». Чем больше неопределенность при выборе вариантов решений, тем  больше риск. Следовательно, риск - это  образ действий в неопределенной обстановке, ожидаемый положительный  результат которых носит случайный характер. Исходя из такого понимания риска, основными элементами рисковой ситуации являются возможные потери или выигрыш, вероятный характер наступления последствий принятого решения, альтернативность, неопределенность.

Как историческая категория  риск представляет собой осознанную человеком возможную опасность. Это свидетельствует о том, что  риск исторически связан со всем ходом  общественного развития. Как экономическая  категория риск представляет собой  событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны три экономических результата:

отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток);

нулевой;

положительный (выигрыш, выгода, прибыль).

Возможно ли управление хозяйственным  риском? Такое умение у руководителей  необходимо формировать и развивать. Для этого следует научиться  распознавать возможные случаи и  оценивать вероятность возникновения  риска, рассчитывать масштабы предполагаемого  ущерба (степень риска), находить способы  его предупреждения.

В основе управления риском лежат знания и опыт, полученные в результате тщательного изучения всех ранее возникавших случаев  ущерба. Это дает возможность прогнозирования  вероятности появления подобных случаев в будущем и своевременного принятия всех необходимых мер к  минимизации его негативных последствий. Управление риском связано также  с решением общих проблем функционирования предприятия: его рациональной организацией, системами экономического и морального стимулирования работников, ответственности  и контроля.

Классификация рисков. Под  классификацией рисков следует понимать распределение риска на конкретные группы по определенным признакам для  достижения поставленных целей. Научно обоснованная классификация рисков позволяет четко определить место  каждого риска в их общей системе. Она создает возможности для  эффективного применения соответствующих  методов, приемов управления риском, так как каждому риску соответствует  своя система приемов управления риском. Условно риски можно классифицировать по источнику возникновения, по причине  появления и по отношению к страхованию.

Квалификационная система  рисков включает группу, категории, виды, подвиды и разновидности рисков. В зависимости от возможного результата (рискового события) риски можно  поделить на две большие группы:

риски означают возможность  получения отрицательного или нулевого результата. К этим рискам относятся  риски: природно-естественные, экологические, политические, транспортные и часть  коммерческих (имущественные, производственные, торговые);

спекулятивные риски выражаются в возможности получения как  положительного, так и отрицательного результата. К этим рискам относятся  финансовые риски, представляющие собой  часть коммерческих рисков.

По основной причине возникновения (базисный или природный риск) риски  делятся на следующие категории:

природно-естественные риски - риски, связанные с проявлением  стихийных сил природы (землетрясение, наводнение, буря, пожар, эпидемия и  т.п.);

экологические риски - риски, связанные с загрязнением окружающей среды;

политические риски - риски, связанные с политической ситуацией  в стране и деятельностью государства. Политические риски возникают при  нарушении условий производственно-торгового  процесса по причинам, непосредственно  не зависящим от хозяйствующего субъекта. К политическим рискам относятся:

невозможность осуществления  хозяйственной деятельности вследствие военных действий, революции, обострения внутриполитической ситуации в стране, национализации, конфискации товаров  и предприятий, введения эмбарго, из-за отказа нового правительства выполнять  принятые его предшественниками  обязательства и т.п.;

введение отсрочки (моратория) на внешние платежи на определенный срок ввиду наступления чрезвычайных обстоятельств (забастовка, война и  т.д.);

неблагоприятное изменение  налогового законодательства;

запрет или ограничение  конверсии национальной валюты в  валюту платежа (в этом случае обязательство  перед экспортерами может быть выполнено  в национальной валюте, имеющей ограниченную сферу применения);

транспортные риски - риски, связанные с перевозками грузов транспортом: автомобильным, морским, речным, железнодорожным, самолетами и  т.д.;

коммерческие риски - опасность  потерь в процессе финансово-хозяйственной  деятельности. Они означают неопределенность результатов отданной коммерческой сделки.

По структурному признаку коммерческие риски делятся на следующие  категории: