Управленческое решение

Следующей фазой будет анализ проблемы: её классификация и поиск соответствующих  факторов. Это необходимо для того, чтобы узнать, кто должен принимать  решение, к кому следует обратиться за помощью в принятии такого решения, а кого нужно просто проинформировать. Не выполнив предварительно классификацию  проблемы, существенно увеличивается  вероятность принятия неэффективного окончательного решения, поскольку  только классификация может показать, кто и что должен делать, чтобы  превратить принятое решение в эффективное  действие.

Есть  четыре критерия для выбора лучшего  из возможных решений.

1. Риск.
2. Экономия усилий.
3. Фактор времени.
4. Ограничения ресурсов.

С каждым годом менеджеру приходится принимать  всё больше стратегических решений. В дальнейшем ему всё меньше придётся полагаться на свою способность принимать  правильные тактические решения  исключительно на основе интуиции. Тактические корректировки, разумеется, всегда будут нужны. Однако они должны проводиться в рамках базовых  стратегических решений. Даже самая  высокая квалификация в принятии тактических решений не освободит  менеджера будущего от необходимости  принимать стратегические решения. Даже менеджеру, которому сегодня ещё  удаётся справляться со своими обязанностями, не прибегая к специальным методам  принятия решений, рано или поздно придётся с этими методами ознакомиться и  начать применять их на практике.

Библиографический список

1. Балдин, К. В. Управленческие решения : учебник / К. В. Балдин. – М. :  Дашков и К, 2006. – 494 с. 

2. Бражко, Е. И. Управленческие решения : учеб. пос. / Е. И. Бражко, Г. В.  Серебрякова, Э. А. Смирнов. – М. : Издательство РИОР, 2006. – 126 с. 

3. Васильев, Ю. В. Практикум по теории  управления : учеб. пос. /    Ю. В.  Васильев, В. М. Парахина, Л. И. Ушвицкий, и др.; под ред.  Ю. В. Васильева,   В. М. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. – М. : Финансы и статистика, 2005. – 304 с.

4. Кац, И. Я. Управленческие решения : учеб-метод. комплекс / И. Я. Кац. – Ульяновск : УлГТУ, 2003. – 71 с. 

5. Левина, С.  Ш. Управленческие решения : практикум /  С. Ш. Левина,   Р. Ю. Турчаева. – Ростов н/Д : Феникс, 2007. – 223 с.

6. Мескон, М. Х. Основы менеджмента : пер. с англ. / М. Х. Мескон, М.  Альберт, Ф. Хедоури. – М. : Дело, 2005. – 720 с.  

7.  Орлов,  А.  И.  Принятие  решений.  Теория  и  методы  разработки  управленческих  решений : учеб. пос. для вузов / А. И. Орлов. – М. : Март, 2005.  – 495 с.

8. Парахина, В. М. Практикум по теории управления : учеб. пос. /     В. М.  Парахина, Л. И. Ушвицкий, и др.; под ред. В. М. Парахиной. – М. : Финансы и статистика, 2003. – 269 с.  9.  Румянцева,  З.  П.  Общее управление  организацией:  принципы  и процессы: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3 / З. П. Румянцева и др. – М. : ИНФРА-М, 1999. – 336 с. 

10.  Сафонов,  В.  Н.  Разработка  управленческих  решений:  учеб.-метод.  комплекс / В. Н. Сафонов, О. В. Папоян. – Ульяновск : УлГТУ, 2005. – 87 с. 

11. Смирнов,  Э. А. Разработка управленческих  решений : учебник /  Э. А.  Смирнов. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 271 с. 

12. Смирнов,  Э. А. Управленческие решения  : учеб. пос. / Э. А. Смирнов.  – М. : ИНФРА-М, 2001. – 264 с. 

13.  Травин,  В.  В.  Подготовка  и  реализация  управленческих  решения:  Модульная  программа «Руководитель 21 века».  Модуль 6 / В. В. Травин. – М.:  Дело, 2005. – 79 с.  14.  Фатхутдинов,  Р.  А.  Управленческие  решения: учебник / Р.  А.  Фатхутдинов. – М.: Инфра-М, 2005. – 343 с.