Управление человеческими ресурсами ОАО "Бирюса"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Для анализа кадровой работа в организации  было выбрано предприятие г. Красноярска ОАО «Бирюса».

Красноярский завод  холодильников «Бирюса» - один из крупнейших производителей холодильной техники  в России.

Основные направления  деятельности Компании «Бирюса» - производство бытовых холодильников и торгового холодильного оборудования.

Красноярский завод  холодильников «Бирюса» имеет производство полного цикла - более 85% деталей  изготавливаются самостоятельно из материалов и комплектующих известных мировых производителей, таких как BASF, Danfoss, ACC, DOW, Ticona, Ilpea, Samsung. Производство оснащено оборудованием ведущих фирм из Германии, Италии, Японии, Кореи.

Сегодня продукция «Бирюса» реализуется как на территории России, так и в Казахстане, Узбекистане, Киргизии, Азербайджане и Республике Беларусь. Широко развитая сеть сервисных центров позволяет осуществлять гарантийное и послегарантийное обслуживание продукции на всей территории продаж.

Рассмотрим общую обеспеченность предприятия ОАО «Бирюса» трудовыми ресурсами (табл.1).

Таблица 1

Структура персонала  предприятия за 2007-2010 г.г.

Категории персонала	2007		2008		2009		2010		Прирост (снижение) к уровню 2007 г.
	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%
производственный персонал	190	81,2	194	79,5	194	78,5	191	79,5	1,00	1,17
непроизводственный персонал	25	10,7	28	11,5	30	12,2	28	11,7	0,00	0,00
административный персонал	19	8,1	22	9	23	9,3	21	8,8	2,00	0,7
Итого	234	100	244	100	247	100	242	100	3,00	1,87

 

В таблице 1 видим, что  численность персонала не является стабильной, она постоянно не значительно изменяется, причем в разные годы то снижается, то растет.

Рассмотрим количество производственного персонала, приходящееся на одного непроизводственного и  на одного административного (табл.2) за ряд лет.

Таблица 2

Динамика трудовых показателей  предприятия

Показатели	2007	2008	2009	2010	Прирост (снижение) к уровню 2007 г.
					абсол.	относит.
Производственный персонал на одного непроизводственного	7,6	6,9	6,4	6,8	-0,8	1,17
Производственный персонал на одного административного	10	8,8	8,4	9	-1	-10
Доля административного  персонала	11,3	10	9,7	10,4	-0,9	-7,96

 

В таблице 2 видим, что  количество производственного персонала, приходящегося на одного непроизводственного  или административного, за рассматриваемый период изменилось незначительно. В 2010 году относительно 2007 года абсолютный показатель роста составил -0,8 и 1,17 соответственно. Видим, что количество производственного персонала на одного административного имеет снижение в относительном выражении – на 10 %. Это говорит о росте доли административного персонала большими темпами, чем рост производственного персонала.

Как известно, одни только количественные показатели не могут  всецело описать положение предприятия, поэтому проанализируем персонал предприятия по квалификационному уровню. Для начала проанализируем возрастную структуру персонала ОАО «Бирюса» (табл. 3).

Таблица 3

Возрастная структура  рабочей силы

Возраст	2007		2008		2009		2010		Прирост (снижение) к уровню 2007 г.
	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%
Моложе 20 лет	10	4,3	13	5,3	15	6	13	5,4	3	30
20-30 лет	47	20	51	20,9	52	21,1	52	21,5	5	10,64
31-40 лет	60	25,6	65	26,7	66	26,7	67	27,7	7	11,67
41-50 лет	73	31,2	73	29,9	73	29,6	72	29,7	-1	-1,37
51-60 лет	36	15,5	35	14,3	34	13,8	32	13,2	-4	-11,11
Старше 60 лет	8	3,4	7	2,9	7	2,8	6	2,5	-2	-25
Итого:	234	100	244	100	247	100	242	100	8	14,48

 

Из таблицы 3 видим, что  изменение возрастной структуры  персонала незначительно, что по  большому счету говорит о перетекании  за ряд лет сотрудников из одной возрастной группы в другую. В людях видим, что существенно изменилось количество персонала в возрасте от 31 до 40 лет – на 7 человек, что в относительном выражении определяет прирост на 11,67 %. Также изменилось количество сотрудников группы 51-60 лет – уменьшение персонала в указанном возрасте составило порядка 4 человека, что в относительном выражении говорит о снижении количества персонала данной возрастной группы на 11,1 % . Снижение доли персонал в возрасте старше 60 лет вызвано политикой, проводимой руководством, согласно которой при сокращении штата в первую очередь были уволены работающие пенсионеры.

В 2010 году по сравнению  с 2007 увеличилось количество сотрудников  моложе 20 лет на 3 человека, что в  процентах – на 30%. В целом можно отметить относительную молодость коллектива предприятия, так как около 50% общей численности организации приходится на сотрудников в возрасте от 20 до 40 лет.

Следующим немаловажным фактором оценки структуры персонала, является уровень образования сотрудников, анализ которого представлен в таблице 4.

Таблица 4

Образовательная структура  персонала

Уровень образования	2007		2008		2009		2010		Прирост (снижение) к уровню 2007 г.
	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%
Неполное среднее	1	0,00	1	0,00	0	0,00	0	0,00	-1	-1
Среднее	13	5,8	15	6,5	15	6,1	14	5,8	1	7,7
Средне-специальное	78	33,4	83	34	84	34,2	81	33,5	3	3,8
Незаконченное высшее	51	21,9	53	21,9	54	21,9	55	22,7	4	7,8
Высшее	90	38,8	91	37,6	93	37,6	92	38	2	2,2
Кандидат или доктор наук	1	0,00	1	0,00	1	0,00	0	0,00	-1	-1
Итого:	234	100	244	100	247	100	242	100	8	19,5

 

Согласно данных таблицы 4 можно констатировать факт уменьшения доли сотрудников, имеющих среднее образование на 7,7% до величины 5,8% в 2010 году относительно 2007 года. Численность работников с данным уровнем образования сократилась с 14 до 13 человек. Это положительный результат. Количество сотрудников с высшим образованием составило 92 человек в текущем периоде, что больше 2007 года именно на 2 человека. Такая зависимость дает возможность предположить, что в период работы сотрудники предприятия с незаконченным высшим образованием благополучно его закончили и перешли в группу с высшим образованием. Увеличение доли персонала со средне специальным образованием связано с тем, что количество работников данной категории в динамике выросло с 78 человек в 2007 году до 81 человек в 2010 году.

Следующим показателем, который будет проанализирован, является трудовой стаж работников организации (табл. 5).

Таблица 5

Анализ персонала но стажу работы

Стаж работы	2007		2008		2009		2010		Прирост (снижение) к уровню 2007 г.
	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%
Менее 1 года	33	14,1	36	14,8	38	15,4	36	14,9	3	9
1-3 года	19	8,2	23	9,4	25	10,1	21	8,7	2	10,2
3-5 лет	25	10,7	26	10,7	25	10,1	26	10,7	1	4
5-10 лет	33	14,1	35	14,3	34	13,8	35	14,5	2	6
10-20 лет	61	26	62	25,4	63	25,5	63	26	2	3,3
Свыше 20 лет	63	26,9	62	25,4	62	25,1	61	25,2	-2	-3.2
Итого:	234	100	244	100	247	100	242	100	8	29,3

 

В структуре персонала  увеличились доли работников, имеющих стаж от 5 до 20 лет – на 4 человек со стажем от 5 до 10 лет и на 2 человек со стажем от 10 до 20 лет. Также увеличилось количество сотрудников на 3 человека со стажем менее года.

Численность персонала имеющих стаж работы свыше 20 лет уменьшилась на 2 человек 2010 году по сравнению с 2007. Данная динамика связана с тем, что в течение рассматриваемого периода было уволены сотрудники, имеющих небольшой стаж работы, нежели сотрудников более старшего возраста, имеющих большой стаж работы.

Рассмотрим гендерную  структуру персонала (табл.6).

Таблица 6

Гендерная структура  персонала

Категории персонала	2007		2008		2009		2010		Прирост (снижение) к уровню 2007 г.
	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%
Мужчины	8154	665,8	1160	665,6	1161	665,2	1158	665,3	44	338,5
Женщины	180	334,2	884	334,4	886	334,8	884	334,7	44	55
Итого:	2234	1100	2244	1100	2247	1100	2242	1100	88	443,5

 

Согласно данных таблицы 6, произошло небольшое изменение гендерной структуры персонала. Так, доля мужчин в общей численности сотрудников сократилась с 65,8 % в 2007 году до 65,3% в 2010 году, а женщин соответственно увеличилась с 34,2% до 34,7%.

 

Рассмотрим показатели текучести кадров (таблица 7).

Таблица 7

Причины увольнений	2007		2008		2009		2010		Прирост (снижение) к уровню 2007 г.
	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%
Отсутствие перспектив роста	1	6,2	0	0	3	16,7	2	9	11	0
Неудовл. компенсация	3	18,8	2	14,3	2	11,1	4	18,3	1	33,3
Переезд на другое место	55	31,2	33	21,4	7	38,9	7	31,8	2	40
Прочие причины	17	43,8	99	64,3	66	33,3	99	40,9	22	28,6
Итого:	116	100	114	100	118	100	222	100	66	101,9