Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Октября 2012 в 12:41, контрольная работа
Для анализа кадровой работа в организации было выбрано предприятие г. Красноярска ОАО «Бирюса».
Красноярский завод холодильников «Бирюса» - один из крупнейших производителей холодильной техники в России.
Основные направления деятельности Компании «Бирюса» - производство бытовых холодильников и торгового холодильного оборудования.
Из данных таблицы 7 видим, что в 2010 году увольнения увеличились. Наибольшую долю в структуре причин увольнений занимают такие причины как переезд на другое место и прочие причины.
Рассмотрим показатель абсентеизма. Данный показатель отражает отношение времени, пропущенного сотрудниками в течение года к общему балансу рабочего времени организации за период. Показатель учитывает, какой процент производительного времени теряется в течение периода из-за отсутствия сотрудников на рабочем месте.
Таблица 8
Анализ показателя абсентеизма
Показатели |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
Прирост (снижение) к уровню 2007 г. | |
абсол. |
относит. | |||||
Баланс рабочего времени организации, час. |
639936 |
641855 |
640761 |
657311 |
14375 |
2,25 |
Количество рабочего времени, пропущенного сотрудниками, час. |
6634 |
6708 |
6943 |
6954 |
320 |
4,82 |
Показатель абсентеизма |
1,04 |
1,04 |
1,8 |
1,6 |
2,23 |
7,07 |
Из таблицы 8 видим, что доля потерянного времени находится в пределах от 1 до 2%. Эти значения сопоставимы с нормальными потерями, вызванными положительными причинами, такими как болезни, отгулы.
Выполним анализ работы отдела кадров по организации профессионального обучения сотрудников.
Таблица 9
Анализ издержек на профессиональное обучение
Показатели |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
Прирост (снижение) к уровню 2007 г. | |
абсол. |
относит. | |||||
Величина издержек на обучение |
109600 |
145900 |
167000 |
155640 |
46040 |
42 |
Численность обучающихся работников |
12 |
19 |
23 |
21 |
9 |
75 |
Величина издержек на обучение на одного работника предприятия |
9133 |
7679 |
7260 |
7411 |
-1722 |
-18,8 |
В таблице 9 отражены данные за 2007-2010 года по объему и стоимости обучения персонала. Ежегодно ОАО «Бирюса» отправляет на повышение квалификации сотрудников от 10 до 40 человек.
Рассмотрим заработную плату в ОАО «Бирюса» (табл.10)
Таблица 10
Анализ организации заработной платы
Показатели |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
Прирост (снижение) к уровню 2007 г. | |
абсол. |
относит. | |||||
Количество сотрудников, работающих по повременной системе |
105 |
119 |
118 |
110 |
5 |
4,8 |
Количество сотрудников, работающих по сдельной системе |
129 |
125 |
129 |
132 |
3 |
2,3 |
Количество сотрудников, работающих по другим системам |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Х |
Средняя заработная плата одного работника административного персонала, руб. |
19900 |
21300 |
22500 |
23000 |
3100 |
15,6 |
Средняя заработная плата одного работника производственного персонала, руб. |
16200 |
17000 |
17500 |
18200 |
2000 |
12,3 |
Средняя заработная плата одного работника непроизводственного персонала, руб. |
15100 |
15300 |
15900 |
16400 |
1300 |
8,6 |
Средняя заработная плата одного работающего, руб. |
12300 |
12900 |
13400 |
14000 |
1700 |
13,8 |
Из таблицы 10 видим, что на предприятии постоянно осуществляется рост заработной платы. Наибольшие темпы прироста у заработной платы административного персонала на 15,6 %. У рабочего рост средней заработной платы в 2010 году по сравнению с 2007 годом зафиксирован на 13,8%. И наименьший рост средней заработной платы у непроизводственного персонала – на 8,6%.
Информация о работе Управление человеческими ресурсами ОАО "Бирюса"