Управление человеческими ресурсами организации

За последние годы изменения, произошедшие в экономике России, все больше требуют от руководителей умения видеть перспективы, принимать обоснованные стратегические решения не только в области хозяйственной деятельности организации, но и в области управления персоналом. В условиях нестабильности российской экономики, неустойчивости финансового рынка, откровенной слабости и неразвитости отечественного рынка труда для организации одной из наиболее сложных, но в то же время жизненно важных и необходимых задач является задача создания и обеспечения эффективного функционирования службы управления персоналом.
Если раньше службы управления персоналом выполняли в основном функции кадрового делопроизводства, то сейчас служба управления персоналом организации – это совокупность специализированных подразделений в структуре организации, призванных управлять персоналом организации в рамках избранной кадровой политики. Теперь службы управления персоналом занимаются не только ведением личных дел сотрудников, но и отбором, расстановкой и обучением персонала, и роль службы управления персоналом в организации постоянно повышается.

ВВЕДЕНИЕ
3
1.1.Обзор экономической ситуации: значение управления персоналом организации в условиях современной деловой среды
5
1.2.Особенности управления человеческими ресурсами.
Роль мотивации в системе менеджмента персонала.
12
1.3. Современные подходы и системы мотивации персонала организации
21
Заключение
25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
27