Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Октября 2012 в 13:02, реферат
Целью реферата является изучение принципов, методов и функций управления человеческими ресурсами и анализ использования трудовых ресурсов предприятия. Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:
1) Рассмотреть сущность принципы, методы и функции управления человеческими ресурсами;
2) Проанализировать структуру и динамику занятости персонала, социальную структуру, а так же провести анализ движения персонала.
Введение…………………………………………………………………………...3
Управление человеческими ресурсами…………………………………...4
Концепция управления человеческими ресурсами………………………4
Принципы управления персоналом……………………………………...10
Методы управления персоналом………………………………………...13
Функции управления персоналом………………………………………..15
Анализ использования трудовых ресурсов предприятия………………18
Структура и динамика рабочей силы по категориям занятых…………18
Социальная структура трудовых ресурсов предприятия ……………...19
Анализ движения персонала……………………………………………..22
Заключение………………………………………………………………………23
Список использованной литературы…………………………………
В современной системе органов управления особую роль играют звенья в организациях, осуществляющие функции службы управлений персоналом. Они выполняют такие функции, как:
1) прогнозирование
потребности в кадрах
2) планирование
количества и качественной
3) поиск квалифицированных кадров;
4) проведение конкурсов на вакантные места;
5) аттестация поступающих на работу;
6) организация
процесса адаптации новых
7) организация обучения персонала;
8) выработка
рекомендаций для повышения
9) организация переподготовки персонала;
10) организация подготовки руководящих кадров и ряд других.
Отделы человеческих ресурсов современных организаций занимаются широким комплексом вопросов и играют ключевую роль в развитии организации. Отдел человеческих ресурсов является функциональным подразделением организации, занимающейся вопросами управления персоналом [5].
Именно
с появлением управления персоналом
как специализированной штабной
деятельности в системе современного
менеджмента связано
2 Анализ использования трудовых ресурсов предприятия
2.1 Структура и динамика рабочей силы по категориям занятых
Таблица 1 - Структура и динамика рабочей силы по категориям занятых
Человек
Категория работников |
Базисный год 1 |
Базисный год 2 |
Текущий год |
Текущий к базисному 1 |
Текущий к базисному 2 | |||
Количество |
% |
Количество |
% |
Количество |
% |
% |
% | |
Среднесписочная численность персонала, в т.ч. |
184 |
100 |
183 |
100 |
166 |
100 |
90,2 |
90,7 |
руководители |
12 |
6,5 |
13 |
7,1 |
13 |
7,8 |
108,3 |
100,0 |
специалисты |
35 |
19,0 |
35 |
19,1 |
20 |
12,0 |
57,1 |
57,1 |
тех. персонал |
10 |
5,4 |
10 |
5,5 |
9 |
5,4 |
90,0 |
90,0 |
рабочие |
127 |
69,0 |
125 |
68,3 |
124 |
74,7 |
97,6 |
99,2 |
Среднесписочная численность персонала текущего года по сравнению с базисным 1 и 2 в среднем снизилась на 9,5%. Численность руководителей в текущем году по сравнению с базисным 1 увеличилась на 8,3%, по сравнению с базисным 2 не изменилась. Это говорит о том, что руководство предприятия постоянно. Неизменность руководителей служит основой для стабильной работы предприятия. Также относительно неизменным осталось количество рабочих на предприятии. В среднем численность рабочих по сравнению с базисными в текущем году снизилась всего на 1,6%. Само ярко выражено снижение численности специалистов на предприятии – на 42,9%. Происходит высвобождение рабочих мест, что может привести к нехватке квалифицированных специалистов. Это может быть связано с сокращением персонала или совершенствованием производственных процессов. Снижение численности технического персонала незначительно – в текущем году на 1 человека меньше по сравнению с базисными.
2.2 Социальная структура трудовых ресурсов предприятия
Таблица 2 - Возрастная структура персонала предприятия
Человек
Показатели |
Базисный год 1 |
Базисный год 2 |
Текущий год |
Текущий к базисному 1, в % |
Текущий к базисному 2, в % | |||
Числ. |
% |
Числ. |
% |
Числ. |
% | |||
До 20 лет |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
7 |
4,2 |
- |
- |
20-30 |
12 |
6,5 |
15 |
8,2 |
7 |
4,2 |
58,3 |
46,7 |
30 - 40 |
94 |
51,1 |
90 |
49,2 |
74 |
44,6 |
78,7 |
82,2 |
40 - 50 |
45 |
24,5 |
47 |
25,7 |
38 |
22,9 |
84,4 |
80,9 |
Более 50 |
33 |
17,9 |
31 |
16,9 |
40 |
24,1 |
121,2 |
129,0 |
Итого |
184 |
100 |
183 |
100 |
166 |
100 |
90,2 |
90,7 |
По данным таблицы в текущем году наблюдается появление молодых сотрудников до 20 лет, что может привести к ухудшению качества работы данного предприятия, т.к. повышается количество неопытных специалистов. На фоне появления молодых сотрудников идет резкое сокращение работников в возрасте 20-30 лет. Также снижается численность сотрудников возрастом от 30 до 50 лет. Наблюдается тенденция роста числа работников в возрасте старше 50 лет. Хотя увеличивается количество опытных сотрудников, это может привести к старению персонала. С приближением этой группы персонала к пенсионному возрасту предприятия рискуют утратить важнейшие комплексы навыков и опыта. Также это может привести к снижению активности таких сотрудников, так как к пенсионному возрасту уменьшается трудоспособность. Необходимо привлекать и обучать молодых специалистов.
Таблица 3 - Образовательная структура персонала предприятия
Человек
Показатели |
Базисный год 1 |
Базисный год 2 |
Текущий год |
Текущий к базисному 1, в % |
Текущий к базисному 2, в % | |||
Числ. |
% |
Числ. |
% |
Числ. |
% | |||
среднее |
42 |
22,8 |
42 |
23,0 |
20 |
12,0 |
47,6 |
47,6 |
средне- специальное |
121 |
65,8 |
121 |
66,1 |
120 |
72,3 |
99,2 |
99,2 |
высшее |
21 |
11,4 |
20 |
10,9 |
26 |
15,7 |
123,8 |
130,0 |
Итого |
184 |
100 |
183 |
100 |
166 |
100,0 |
90,2 |
90,7 |
Количество
персонала со средним образованием
уменьшилось в сравнении
Количество персонала со средне-специальным образованием находится практически на одном уровне в сравнении текущего года с базисным 1 и 2. Среди работников с высшим образованием наблюдается значительный рост численности. Это говорит о том, что на предприятии сотрудники имеют возможность обучения, предприятие располагает высококвалифицированными сотрудниками, что позволит улучшить качество работы предприятия.
Таблица 4 - Структура персонала по стажу работы
Человек
Показатели |
Базисный год 1 |
Базисный год 2 |
Текущий год |
Текущий к базисному 1, в % |
Текущий к базисному 2, в % | |||
Числ. |
% |
Числ. |
% |
Числ. |
% | |||
До 5 |
16 |
8,7 |
20 |
10,9 |
18 |
10,8 |
112,5 |
90,0 |
От 5 до 10 |
67 |
36,4 |
64 |
35,0 |
60 |
36,1 |
89,6 |
93,8 |
От 10 до 15 |
84 |
45,7 |
80 |
43,7 |
73 |
44,0 |
86,9 |
91,3 |
От 15 до 20 |
14 |
7,6 |
15 |
8,2 |
11 |
6,6 |
78,6 |
73,3 |
Свыше 20 |
3 |
1,6 |
4 |
2,2 |
4 |
2,4 |
133,3 |
100,0 |
Итого |
184 |
100 |
183 |
100 |
166 |
100 |
90,2 |
90,7 |
Количество персонала категории до 5 лет в текущем году, по сравнению с базисным годом 1, увеличилось на 12,5%, с базисным 2, уменьшилось на 10%. Это говорит о высокой текучести молодого, неопытного персонала.
Наблюдается тенденция сокращения персонала в текущем году, как в категории от 5 до 10 лет стажа (на 10,4% по сравнению с 1 базисным и на 6,2% по сравнению со 2), так и с 10 до 15 ( на 13,1% по сравнению с 1 базисным и на 8,7% по сравнению со 2). Так же ярко выражено уменьшение численности работников со стажем от 15 до 20 лет. Это может привести к ухудшению производительности, так как данная категория людей имеет хороший опыт работы и может выполнять работу качественно и быстро.
Процент персонала категории свыше 20 лет стажа в текущем году по сравнению с первым базисным увеличился на 33,3%, а по сравнению со вторым базисным не изменился. Это ситуация служит стабильной тенденции развития предприятия.
2.3 Анализ движения персонала
Таблица 5 – Движение рабочей силы
Человек
Показатель |
Годы |
Текущий к базисному 1, в % |
Текущий к базисному 2, в % | ||
Баз. 1 |
Баз. 2 |
текущий | |||
Численность ППП на начало года |
182 |
184 |
183 |
100,5 |
99,5 |
Принято на работу |
3 |
4 |
1 |
33,3 |
25,0 |
Уволено |
1 |
5 |
18 |
1800,0 |
360,0 |
Численность персонала на конец года |
184 |
183 |
166 |
90,2 |
90,7 |
Количество работников, проработавших весь год, чел. |
178 |
175 |
164 |
92,1 |
93,7 |
Коэффициент оборота по приему работников |
1,63 |
2,19 |
0,6 |
- |
- |
Коэффициент текучести кадров |
0,0054 |
0,027 |
0,108 |
- |
- |
Коэффициент текучести кадров в первом году составил 0,0054, во втором 0,027 и в текущем 0,108. Это говорит об увеличении текучести кадров. В первом и втором базисном году коэффициент текучести кадров не достигает нормы. А в текущем году этот коэффициент превышает норму, за счет уволенных работников. Низкий коэффициент текучести кадров приводит к «старению» персонала. А превышающий норму к высвобождению рабочих мест. Молодых специалистов мало, поэтому некому встать на замену опытному персоналу, возникает нехватка кадров на данном предприятии, что может привести к нестабильной работе предприятия.
Информация о работе Управление человеческими ресурсами: принципы, функции и методы