Управление персоналом в структуре организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2013 в 18:44, курсовая работа

Описание работы

Целью работы – выяснить место управления персоналом в структуре организации.
Задачи исследования:
- рассмотреть цели и задачи системы управления персоналом,
- выявить место системы управления персоналом в структуре организации;
- исследовать принципы формирования кадровой политики современной организации.
Объектом исследования - организация.

Файлы: 1 файл

Управление человеческими ресурсами в орагнизации.doc

— 466.50 Кб (Скачать файл)

        Процесс  адаптации не внедрен. На данный  момент, работы по организации  процесса адаптации остановились  на разработке и выпуске Памятки сотрудника. Процесс адаптации в «Монтажнике» необходимо совершенствовать, так, как правило, выполняются только первые три шага этой схемы, а остальные этапы никем не отслеживаются и не контролируются. 

Анализируя данные можно  сделать вывод о том, что компании следует более внимательно подойти к ожиданиям персонала по внутрифирменному развитию, потому что действующая система треть сотрудников все же не удовлетворяет.

Учитывая данные анализа  кадровой политики, проводимой в ООО  «Монтажник», для снижения текучести персонала и усиления мотивации ООО «Монтажник», в работе разработаны мероприятия по её совершенствованию.

          Для снижения текучести, в первую  очередь, среди новых работников, в работе разработана Программа адаптации.

          Вторым мероприятием, которое должно присутствовать в кадровой политике ООО «Монтажник» должна стать программа индивидуального развития кадров.  Программа развития кадров должна исходить из признания того, что вопросы подготовки, переподготовки и повышения квалификации сотрудников являются приоритетными в стратегических планах предприятия.

            Совершенствование систем адаптации,  развития кадров не только снизит текучесть персонала в организации, но и будет способствовать повышению производительности труда, формированию у сотрудников лояльного отношения к организации, улучшению морально-психологического климата в организации и даст возможность наиболее полно использовать профессионально-личностный потенциал сотрудников.

Расчет экономической  эффективности предложенных мероприятий, показал, что все предложенные мероприятия  дадут ожидаемый эффект.

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

  1. Герасимов Б.Н. , Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала, Р-н-Д, 2003
  2. Данные службы персонала ООО «Монтажник»
  3. Данные опроса персонала ООО «Монтажник».
  4. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом : учебник, М., Инфа-М, 2006.
  5. Лукичева Л.И. Управление организацией, М, Омега-Л, 2005.
  6. Макарова И.К. Управление персоналом. Учебник. М., Юриспруденция, 2004.
  7. С.В.Манаев, Ю.Л.Горковенко Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение. Трудовое право N1 2002 год
  8. Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений  — М.: Издательский центр «Академия», 2003.
  9. <span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" text-decoration: none; letter-spacing: 0pt

Информация о работе Управление персоналом в структуре организации