Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Апреля 2013 в 16:55, реферат
Задачи работы:
Определить значение понятия «персонал», дать его характеристику;
Выяснить, каким образом можно определить потребность предприятия в персонале;
Проанализировать, на основании каких правовых норм можно в РФ сократить численность персонала в условиях кризиса предприятия и определить антикризисные меры управления персоналом;
Определить меры по решению финансовых проблем предприятия, в. т. ч. и эффективность использования информационных технологий
Введение
1. Персонал предприятия
1.1 Понятие персонала предприятия
1.2 Характеристики персонала предприятия
1.3 Расчёт потребности в персонале
2. Управление персоналом в условиях кризиса
2.1 Сокращение численности персонала
2.2 Антикризисные характеристики управления персоналом
3. Меры по преодолению кризисной ситуации на предприятии
3.1 Финансовые проблемы предприятия и меры по решению этих проблем
3.2 Использование информационных технологий для выхода из кризиса
Заключение
Список литературы
Использование различных форм стимулирования и мотивации труда позволит руководству фирмы сплотить коллектив, повысить профессиональную подготовку персонала и обеспечить хорошую возможность для стремительного развития фирмы.
Важной задачей в условиях финансово-экономического кризиса является качественное управление материальными ресурсами на всех складах и в цеховых кладовых. Если до кризиса многие предприятия относились к ненормативным запасам, заделам и прочим неликвидам относительно спокойно - «себе дороже их отыскивать», то сейчас, когда деньги предприятиям нужны как воздух, самое время навести порядок в материальных запасах и потоках предприятия. Необходимо не допускать кассовых разрывов, планировать поступления и расходы, оптимизировать дебиторскую задолженность. Классифицировать должников, определить для каждого из них политику взыскания долгов. Ряд покупателей в период кризиса заинтересованы в отсрочке платежа, и для предприятия важно принимать обоснованные решения по предоставлению им кредитных линий.
Так же нужно оперативно отслеживать структуру оборотных средств, анализировать доходность по видам деятельности, подразделениям, проектам, оптимизировать затраты, выявив все источники их снижения, планировать деятельность по нескольким сценариям развития в зависимости от длительности кризиса, степени его проникновения в отрасль, влияния на курсы валют, оперативно контролировать финансовые показатели филиалов и дочерних обществ.
Трудовой Кодекс РФ, ст.77, 81, 82, 178
Налоговый Кодекс РФ, ст.217, 238
В.В. Глухов, Менеджмент, 3-е издание, «Питер», 2007
Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом - М.: Юнити, 2002
Култышкина В. Выход из кризиса: как поступить с персоналом - // Кадровое дело, 2008, № 12
План и стратегия развития фирмы - [электронный ресурс] - http://plan. partnerstvo. ru
Свешников Н. Профессиональное развитие персонала - залог стабильности предприятия // Человек и труд, 2003, № 10
Троць Л., К вопросу об оценке труда персонала предприятия - // Человек и труд, 2003, № 5
Трусова Е.Э., Быстро и качественно решить проблему подбора персонала сегодня - значит, завтра успешно решать кадровые проблемы о нетрадиционных методах оценки и подбора персонала. - // Управление персоналом, 2005, № 8
Увольнение: как правильно оформить прекращение трудовых отношений - [электронный ресурс] - http://www.cugunder. ru/
Управление персоналом организации. / Под. ред д. э. н. профессора А.Я. Кибанова - М.: Инфра - М, 2005
Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом - Ростов-на-Дону, МарТ, 2002
Шумаков Ю.Н. и др. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК. - М.: «Колос», 2006
1 Свешников Н. Профессиональное развитие персонала - залог стабильности предприятия //Человек и труд, 2003, № 10; Шумаков Ю.Н. и др. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК.
2 Увольнение: как правильно оформить прекращение трудовых отношений - [электронный ресурс] - http://www.cugunder.ru/
3 Свешников Н. Профессиональное развитие персонала - залог стабильности предприятия //Человек и труд, 2003, № 10 с. 23
4 Там же, с. 28
5 Шумаков Ю.Н. и др. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК. - М.: «Колос», 2006, с. 74
6 Там же, с. 82
7 Управление персоналом организации. / Под. ред д.э.н. профессора А. Я. Кибанова - М.: Инфра - М, 2005, с. 163
8 Управление персоналом организации. / Под. ред д.э.н. профессора А. Я. Кибанова - М.: Инфра - М, 2005, с. 168
9 Трусова Е.Э., Быстро и качественно решить проблему подбора персонала сегодня - значит, завтра успешно решать кадровые проблемы о нетрадиционных методах оценки и подбора персонала.- //Управление персоналом, 2005, № 8, с. 47
10 Трусова Е.Э., Быстро и качественно решить проблему подбора персонала сегодня - значит, завтра успешно решать кадровые проблемы о нетрадиционных методах оценки и подбора персонала.- //Управление персоналом, 2005, № 8, с. 51
11 Трусова Е.Э., Быстро и качественно решить проблему подбора персонала сегодня - значит, завтра успешно решать кадровые проблемы о нетрадиционных методах оценки и подбора персонала.- //Управление персоналом, 2005, № 8, с. 52
12 Троць Л., К вопросу об оценке труда персонала предприятия - //Человек и труд, 2003, № 5, с. 31
13 Там же, с. 34
14 Троць Л., К вопросу об оценке труда персонала предприятия - //Человек и труд, 2003, № 5,с. 42
15 В.В. Глухов, Менеджмент, 3-е издание, «Питер», 2007, с. 329
16 Култышкина В. Выход из кризиса: как поступить с персоналом //Кадровое дело, 2008, № 12, с. 32
17 ТК РФ, ст. 81, п.2
18 ТК РФ, ст. 178, ч.3
19 НК РФ, ст. 217, п.3; ст. 238, п.1
20 ТК РФ, ст. 77, п.1
21 Увольнение: как правильно оформить прекращение трудовых отношений - [электронный ресурс] - http://www.cugunder.ru/
22 План и стратегия развития фирмы - [электронный ресурс] - http://plan.partnerstvo.ru
23 Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом-
Ростов-на-Дону, МарТ, 2002, с 68-73
24 Там же, с. 79-81
25 Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом - М.: Юнити, 2002, с. 38-42
Информация о работе Управление персоналом в условиях кризиса