Управление персоналом

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

В заключении важно подчеркнуть, что  экспериментирование с разработкой  и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с действовавшими ранее.

 При этом называются следующие  десять требований и характеристик  формирования эффективных структур  управления:

1) сокращение размеров подразделений  и укомплектование их более  квалифицированным персоналом;

2) уменьшение числа уровней управления;

3) групповая организация труда как основа новой структуры управления;

4) ориентация текущей работы, в  том числе графиков и процедур, на запросы потребителей;

5) создание условий для гибкой  комплектации продукции;    

6) минимизация запасов;

7) быстрая реакция на изменения;

8)гибко переналаживаемое оборудование;

9) высокая производительность и  низкие затраты;

10) безупречное качество продукции  и ориентация на прочные связи  с потребителем.

       Можно не сомневаться  в том, что в ближайшем будущем  мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.

Возросшие в настоящее время  в нашей стране требования к управлению обусловлены увеличением размеров предприятий, сложностью технологий, необходимостью овладения самыми современными управленческими навыками. Все решения по финансовым, организационным и другим вопросам подготавливаются и вырабатываются профессионалами в сфере организации управления, которые осуществляют и контроль за выполнением намеченного.

 

Список используемой литературы.

 

 

1. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия /Е.В. Маслов-М.: Эксмо, 1997. - 128 с.

2. Нессонов, Г. Г. Управление персоналом коммерческой организации: Учебное пособие /Г. Г. Нессонов - М.:«Триада» , 1997- 34с.

3. Генкин, Б.М. Основы управления персоналом /Б. М. Маслов-М.: Триада, 1997.

4. Сербинский, В.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие /В.Ю. Сербинский-М. 1999.- 154с.

5. Седегов, Р.С. Управление персоналом: сотрудники как фактор успеха предприятия/ Р. С. Седегов-Минск. 1997-246с.

6. Силин, А. Н. Управление персоналом . Учебник по кадровому менеджменту/ А. Н. Силин-Тюмень:ТГУ , 1994.-154с.

7. Травин, В. В. , Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента/ В. В. Травин - М.:«Дело» , 1995.-321с.

8. Шамхатов, Ф. И. Американский менеджмент . Теория и практика/ Ф. И. Шахматов -М.:«Наука» , 1993.

9. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента/ В. В. Травин-М.: «Дело», 2001.-421с.

10. Мескон М. Х. , Альберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента / М. Х. Мескон-М.: «Дело» , 1992.

11. Тарасов В. К. Персонал-технология : отбор и подготовка менеджеров /В. К. Тарасов-Л: «Машиностроение» , 1989 .

12. Поляков В. А. Технология карьеры / В. А. Поляков. - М.:«Дело ЛТД» , 1995 .

13. Бляхман Л. С. Введение в менеджмент / Л. С. Бляхман -  СПб.: Издательство С-Петербургского университета экономики и финансов , 1994.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ Э.А. Уткин. Профессия – менеджер. -М., 1992.

² Э.А. Уткин. Управление фирмой. –М., 1996.

³ Поляков В. А. Технология карьеры .-М.:«Дело ЛТД» , 1995 . стр. 97

⁴ Там же стр. 98.

⁵ Силин А. Н. Управление персоналом . Учебник по кадровому менеджменту .-Тюмень:ТГУ , 1994. Стр. 54-55.