Управление персоналом

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

« УРАЛЬСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ

ИМЕНИ ПЕРВОГО ПРЕЗИДЕНТА    РОССИИ   Б.Н.ЕЛЬЦИНА»

ИНСТИТУТ  ФУНДАМЕНТАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

КАФЕДРА СОЦИОЛОГИИ И СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

УПРАВЛЕНИЕ  ПЕРСОНАЛОМ

                      Выполнила: студентка группы

                                             ФОЗ-490320 дс

                                             Селиверстова С.С

                                            Руководитель: Нидергаус Е.О.

Вариант №4

 Екатеринбург 2012г

 

Задание №1

Рассчитать показатели движения персонала  кампании и рассмотреть их в динамике. Сделать выводы.

Статистические данные по персоналу ООО «Оптима»

Таблица 1

Год	Среднесписочная численность	Кол-во принятых	Кол-во уволенных	Кол-во уволенных по собственному желанию	Кол-во проработавших более 1 года
2009	74	65	30	30	39
2010	107	89	71	69	75
2011	110	79	61	61	57

 

Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом  и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку  уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние  на производительность труда и эффективность  производства. Анализ движения рабочих  кадров выполняется путем расчета  следующих коэффициентов:  

1. Коэффициент общего  оборота, рассчитываемый как отношение  числа принятых и уволенных  работников за анализируемый  период к среднесписочной численности  работников.

2009 г.-65+30:75=1,27

2010 г.-89+71:107=1,49

2011 г-79+61:110=1,27

Вывод: Коэффициент общего оборота остался стабильным

2. Коэффициент оборота  рабочей силы по приему –  отношение числа принятых к  среднесписочной численности работников.

2009 г.-65:74= 0,87

2010 г.-89:107=0,83

2011 г-79:110=0,71

Вывод: Коэффициент оборота  рабочей силы по приему в 2011г. уменьшился на 0,1 по сравнению с 2009г

3. Коэффициент оборота  рабочей силы по увольнению  – отношение числа уволенных  по всем причинам к среднесписочной  численности работников.

2009 г.-=30:74=0,4

2010 г.-71:107=0,66

2011 г-61:110=0,55

Вывод: Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению в 2010 по сравнению с 2009  вырос на 0,2, а в 2011 по сравнению с 2010 снизился на 0,11

4. Коэффициент необходимого  оборота, равный отношению числа  уволенных по неизбежным и  независящим от предприятия причинам  к среднесписочной численности  работников.

2009 г.-=30: 74=0,4

2010 г.-69:107=0,64

2011 г-61:110=0, 55

Вывод: Коэффициент необходимого оборота в 2010 г  по сравнению с 2010 г. увеличился на 0,24, а в 2011 г по сравнению с 2010 г снизился на 0, 09, но если сравнивать 2009 и 2011 гг, то увеличился на 0,15

Текучесть персонала –  движение рабочей силы, обусловлено  неудовлетворенностью работника рабочим  местом или неудовлетворенностью организации  конкретным работником.

В целях снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на организацию  труда , на условия труда и оплаты работников.

 

 

Задание № 2

На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность  производственного персонала, используя метод трудоемкости.

Показатели	Вид работы А	Вид работы Б
Трудоемкость изделия, ч
изделие 1	0,8	0,5
изделие 2	0,3	0,4
Производственная программа, шт.
изделие 1	1000	1000
изделие 2	1200	1200
Время для изменения остатка
незавершенного производства, ч
изделие 1	100	150
изделие 2	170	120
Планируемый процент выполнения норм, %	104	105
Полезный фонд времени одного работника, ч	432,5	432,5

Методические  указания

Формула для расчета численности  производственного персонала по методу трудоемкости выглядит так:

Ч_пер = Т_пр / Т_пф,

где Т_пф - полезный фонд времени одного работника;

Т_пр - время, необходимое для выполнения производственной программы.

где n - количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе;

N_i - количество изделий i-й номенклатурной позиции;

T_i - трудоемкость процесса изготовления изделия i-й номенклатурной позиции;

Т_н.п.i - время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий i-й номенклатурной позиции;

К_в - коэффициент выполнения норм времени.

Численность производственного  персонала рассчитывается по имеющимся  исходным данным в такой последовательности.

1. Определение трудоемкости  производственной программы по  изделиям:

2. Определение общей трудоемкости  валовой продукции по программе  для обоих изделий:

Т_общ. = N₁T₁ + N₂T₂ + N_н.п.1 + T_н.п.2.

3. Расчет времени, необходимого  для выполнения производственной  программы:

T_пр = T_общ. / K_в.

4. Определение расчетной  численности производственного  персонала:

Ч_пер = T_пр / T_пф.

 

Решение

 

1. Определение трудоемкости  производственной программы по  изделиям и видам работ:

 

для работы А:

 

Т1 = N1T1 =0,8 • 1000 = 800 ч;

 

Т2 = N2T2 = 0,3 • 1200 = 360 ч;

 

для работы Б:

 

T1 = N1T1 =0,5 • 1000 = 500 ч;

 

T1 = N2T2 = 0,4 • 1200 = 480 ч.

 

2. Определение общей трудоемкости  валовой продукции по программе  для обоих изделий и видам  работ:

 

для работы А:

 

To6l, = N1T1 + N2T2 + Tн.п.1 + Tн.п.2 = 800 + 360+ 100+ 170= 1430 ч;

 для работы Б:

 

Tобщ. = N1T1 + N2T2 + Tн.п.1 + Tн.п.2 = 500 + 480+ 150+ 120= 1250 ч.

3. Расчет времени, необходимого  для выполнения производственной  программы:

 

 для работы А:

 

 Тпр = (1430 / Кв) = (1430 • 100) / 104= 1375 ч;

 

 для работы Б:

 

 Тпр = (1250 / Кв) = (1250 • 100) / 105 = 1190,5 ч.

 

4. Определение расчетной  численности производственного  персонала по видам работ:

 

 для работы А:

 

 Чпер = 1375 / 432,5 = 3,2 человека;

 

 принимаемая численность  персонала - 3 человека;

 

 для работы Б:

 

 Чпер = 1190,5 / 432,5 = 2,8 человека;

 

 принимаемая численность  персонала - 3 человека.

 

Задание №3

Для повышения конкурентоспособности  предприятия предусматривается  осуществить в планируемом периоде  следующие мероприятия:

• в результате внедрения  нового технологического процесса снизить  трудоемкость на 5%;

• заменить часть устаревших станков, на которых работает 15% основных рабочих (производительность станков  повысится на 50%);

• централизовать организацию  ремонтных работ, что даст возможность  сократить численность рабочих, занятых ремонтом, с 120 до 85 человек;

• сократить внутрисменные  потери рабочего времени с 10 до 5%.

Как в этих условиях повысится  производительность труда, если на предприятии  занято 1400 рабочих, из них 60% составляют основные рабочие?

Решение

 

 При снижении трудоемкости  на 5% производительность труда повысится  на 5,2% (5 • 100) / (100 - 5).

 

 Замена устаревшего  оборудования позволит повысить  производительность труда основных  рабочих на 7,5% (50 • 0,15).

 

 Производительность труда  рабочих, занятых ремонтом оборудования, увеличится на 41% [(120/85)100 - 100].

 

 Численность вспомогательных  рабочих на предприятии составит: 1400 • 0,4 = 560 человек.

 

 Производительность труда  всех вспомогательных рабочих  возрастет на 8,78% [(120 • 41)/560].

 

 Рост производительности  труда основных и вспомогательных  рабочих составит: (5,1 + 7,5)0,6 + (8.78 •  0,4) = 11 %.

 

 За счет сокращения  потерь рабочего времени производительность  труда всех рабочих возрастет  на 5,5% [(10 - 5)/(100 - 10)] 100.

 

 Индекс роста производительности  труда всех рабочих по факторам  составит: 1,11 • 1,05 = 1,17.

 

 Производительность труда  возрастет на 17%.

 

Задание №4

Исходные данные и постановка задачи. В истекшем году технологическая  трудоемкость продукции составила 3500 тыс. нормо-часов, фонд рабочего времени 220 дней по 8 ч, нормы в среднем  выполнялись на 120%. Численность вспомогательных  рабочих в основных цехах составляла 15% численности основных рабочих. Во вспомогательных цехах трудятся 50% от числа рабочих основных цехов. Рабочие составляют 70% численности  всего промышленно-производственного  персонала. В планируемом периоде  предполагается в результате осуществления  организационно-технических мероприятий  снизить трудоемкость на 6%. Определите, какой должна быть численность рабочих  на предприятии в планируемом  периоде.

Решение

 Нормативная трудоемкость  в планируемом периоде составит:

3 500 000 • 0,94 = 3 290 000 нормо-часов;

 численность основных  рабочих: 3 290 000/(220 • 8- 1,2)= 1557;

численность рабочих основных цехов: 1557 • 1,15= 1792 человека; численность  рабочих вспомогательных цехов: 1792 • 0,5 = 896 человек; общая численность  рабочих: 1792 + 896 = 2688 человек;

численность всего персонала 2688/0,7 = 3840 человек.

 

 

Задание №5

Расчеты показывают, что  для выполнения годовой программы  предприятию потребуется затратить 3200 тыс. нормо-часов, в том числе  по цеху № 1 - 600 тыс., № 2 - 1500 тыс., № 3 - 110 тыс. нормо-часов. Нормы выполняются  в среднем на 115%. Определите явочную  и списочную численность рабочих  по цехам и в целом по предприятию. Полезный фонд рабочего времени - 234 дня. Коэффициент невыходов рабочих (К_н) = 1,12.

Решение

Явочная численность рабочих  определяется по формуле

Чя = N / фп,

где N - объем работы, трудоемкость продукции;

Фп - полезный фонд времени (с учетом ожидаемого уровня выполнения норм).

Численность рабочих составит:

по предприятию в целом:

Чя = 3 200 000/(234 • 8 • 1,15) = 1486 человек,

Чс= 1486 1,12= 1664 человека;

по цеху № 1:

Чя = 600 000/(234 • 8 • 1,15) = 279 человек,

Чс = 278- 1,12 = 312 человек;

по цеху № 2:

Чя = 1 500 000/2152,8 = 697 человек,

Чс = 697 • 1,12 = 780 человек;

по цеху № 3:

Чя = 1 100 000/2152,8 = 510 человек,

Чс = 510 - 1,12 = 572 человека.

 

Задание №6

Работа выполняется в  нормальных условиях 40-часовой рабочей  недели. Средняя часовая тарифная ставка составляет 5 руб. Определите средний  тарифный коэффициент работников.

Методические  указания

Если известна средняя  тарифная ставка, то средний тарифный коэффициент ( ) определяется по формуле

где С₁, - соответственно часовые тарифные ставки первого и среднего тарифных разрядов (или месячные тарифные ставки).

Тарифные коэффициенты, соответствующие  разрядам работ.

устанавливаются Единой тарифной сеткой.

Таблица 6

ЕДИНАЯ ТАРИФНАЯ СЕТКА  ПО ОПЛАТЕ ТРУДА РАБОТНИКОВ БЮДЖЕТНОЙ  СФЕРЫ

Показатели	Тарифные разряды
		1	2	3	4	5	6	7	8	9
Тарифные коэффициенты	1,0	1,11	1,23	1,36	1,51	1,67	1,84	2,02	2,22
Показатели	Тарифные разряды
		10	11	12	13	14	15	16	17	18
Тарифные коэффициенты	2,44	2,68	2,89	3,12	3,36	3.62	3.9	4,2	4,5