Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2013 в 06:36, реферат
При отсутствии иностранных инвестиций экономический рост замедляется, а, следовательно, невозможно проводить модернизацию, невозможна и диверсификация экономики.
Именно сейчас, когда становится реальным оживление нашей экономики, особенно актуальными становятся привлечение прямых иностранных инвестиций и создание совместных предприятий (СП) в стране.
Совместное предприятие - относительно новая организационно-социальная форма международного предпринимательства.
Введение…………………………………………………………………………………….3
1. Сущность, цели создания и функционирование совместных предприятий……….5
1.1.Сущность и мотивация создания СП………………………………………………...5
1.2. Экономические основы функционирования СП…………………………………….8
2. Управление совместными предприятиями……………………………………………14
2.1. Управление совместными предприятиями…………………………………………14
2.2. Модели управления совместными предприятиями………………………………..15
2.3. Советы по управлению СП…………………………………………………………..16
Заключение………………………………………………………………………………...19
Список использованной литературы…………………………………………………….21
этого заслуживает
Компании должны пересмотреть принципы аттестации и определения размеров компенсации для директоров СП. Начать можно, например, с того, что раз в год оценивать их работу по нескольким параметрам: вклад в формирование стратегии СП, обеспечение необходимых ресурсов и привлечение талантливых сотрудников, успехи в управлении рисками, способность заставить учредителей вовремя принимать решения, касающиеся СП. Кроме того, важно определять размер компенсации, выплачиваемой членам совета директоров, в зависимости от прибылей и убытков и других показателей эффективности руководимых ими предприятий.
Более того, компаниям
стоило бы воспользоваться опытом предприятий,
вознаграждающих своих
Первое, что могут сделать компании, — это предоставить гендиректору СП право нанимать и увольнять служащих или по крайней мере обладать правом вето. Кроме того, у него должно быть право распоряжаться капитальными расходами и устанавливать заранее процент от дивидендов, которые СП сможет оставить себе для последующего инвестирования. Также совету директоров необходимо разработать и утвердить контракт с генеральным директором, в котором были бы разграничены полномочия — его и совета директоров. Такой контракт гарантирует, что учредители одинаково представляют себе, каких именно результатов следует ожидать от деятельности совместного предприятия.[6]
Заключение
Сейчас, когда в России сделан особый упор на привлечение иностранного капитала, невозможно недооценивать совместные предприятия (СП). Именно при такой форме привлекаются не только деньги, но и технологии. И даже тот факт, что делиться новейшими разработками не принято, не омрачает картину – с учетом серьезного отставания России нужны практически любые технологии. Многие вещи, которые нужны сейчас у нас и для предприятий, и для населения, в Германии, например, давно не нужны.
Китай выбрал СП основой своей стратегии. Тогда, 30 лет назад общий годовой объем инвестиций не превышал и 15 млрд долларов, причем преобладали прямые кредиты. Сегодня Китай практически не заимствует средства, а объем инвестиций растет с каждым годом. Он уже превысил 100 млрд долларов, причем половина из этой суммы пришла из-за границы. Прямые иностранные инвестиции поступают непосредственно в страну, идут на развитие предприятий, не надо возвращать долги, как в случае с кредитом. Однако для привлечения таких средств необходимо создавать условия, чтобы гарантировать инвестору возврат вложенных денег.
Должно появиться доверие к банковской и налоговой системам, транспортной логистике и средствам связи и пока этого нет, иностранные инвесторы обходят нашу страну «китайской» стороной.
Для того чтобы привлечь в Россию действительно перспективные, высококачественные и стабильные инвестиции, необходимо осуществить ряд радикальных мер. Во-первых, следует установить экономическую стабильность в стране путем введения эффективного налогообложения, и режима внешней торговли. Во-вторых, стабилизировать законодательные акты, регулирующие предпринимательскую деятельность. В-третьих, организационно способствовать иностранным инвесторам в процессе создания и регистрации совместных предприятий. И, в-четвертых, совершенствовать методы внутрифирменного управления (в том числе управления персоналом), что безусловно будет способствовать рыночной устойчивости совместных предприятий. Опыт успешных СП, накопленный за последнее десятилетие, необходимо изучать, методически обобщать и сделать достоянием научной и бизнес общественности.
Список использованной литературы