Управление трудовым коллективом

чьи нормы способствуют достижению целей коллектива;

где здоровый уровень  конфликтности;

где хорошее выполнение как целевых, так и поддерживающих ролей;

где члены коллектива, имеющие высокий статус, не доминируют;

где создан здоровый моральный климат.  

При этом в своей  деятельности руководитель должен:

увеличивать степень  удовлетворенности своих работников путем улучшения условий труда;

сконцентрировать  внимание на потребностях группы и  создать систему эффективной  мотивации труда;

внедрить систему  взаимного контроля и взаимной ответственности (кружки качества).  

Руководителю коллектива необходимо всегда помнить, что каждый работник — это личность.

 Он не просто  работает, он живет, работая, а  работая, он реализует себя  как личность. И обращаться надо  с ним как с личностью: не  столько стимулировать, сколько  признавать работу, труд, человека, личность.

 Руководителю  коллектива следует быть внимательным  к тому, чтобы привлеченные им  к работе специалисты:

испытывали удовлетворение от работы, от пребывания в коллективе и от контактов с его членами;

чувствовали себя личностями;

верили в надежность своего коллектива и в нужность своей  работы;

имели удовлетворение от своего статуса, выпавшего на их долю положения в коллективе.