Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Февраля 2013 в 19:50, курсовая работа
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
Исследовать трудовые ресурсы;
Проанализировать систему управления трудовыми ресурсами;
Рассмотреть профессиональную подготовку кадров с учетом современных требований;
Изучить анализ и эффективность использования трудовых ресурсов предприятия
ВВЕДЕНИЕ 5
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Этапы управления трудовыми ресурсами 7
Структура предприятия, процесс ее формирования 10
Профессиональная подготовка кадров с учетом
современных требований 14
Анализ и эффективность использования трудовых
ресурсов предприятия 17
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
CПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 25
Мы рассмотрели основные этапы трудовых ресурсов и теперь можем подвести итоги и сделать выводы по всей изучаемой теме.
Во всей совокупности ресурсов особое место занимают трудовые ресурсы. Кадры, в широком понимании, есть главная производительная сила общества. От кадровой политики зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия.
Кадры на предприятии классифицируются на рабочих, специалистов, руководителей, служащих, учеников, младший обслуживающий персонал и работников пожарно-сторожевой охраны. Приоритет следует отдавать руководителям. Исследованиями установлено, что эффективность работы предприятия на 70-80% зависит от руководителя предприятия. С переходом на рыночные отношения они получили большую самостоятельность в области оплаты труда. Предприятия в этот период стали чаще применять повременно-премиальную и бестарифную систему оплаты труда, а также оплату труда по контракту.
Кадры и заработная плата - эти понятия тесно связаны между собой. На каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и заработной плате, цель которого заключается в изыскании резервов по улучшению рабочей силы и на этой основе повышение производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы.
Использование различных форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству фирм действенную мотивацию кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и их развитию.
Успех любой фирмы во многом зависит от того, насколько полно и точно было проанализировано реальное состояние дел в области управления предприятием. Экономические реформы предполагают утверждение таких условий хозяйствования, при которых работники получают реальную возможность проявить свою инициативу и чтобы эти условия пробудили у них интерес к трудовой деятельности.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ