Управління перосналом інноваційної організації

Управління персоналом інноваційної організації включає в себе безліч проблем. Так, хоча матеріальні, грошові винагороди та стимули дуже важливі в багатьох організаціях, існують також і більш тонкі методи винагороди працівників.
Важлива роль у управлінні персоналом відводиться оцінюванню, навчанню, управлінню кар'єрою. Крім того, жодна організація, а тим більше інноваційна, не може заздалегідь знати, як працівникам слід вести себе в кожній конкретній ситуації. Тому в більшості організацій розвиваються загальні правила поведінки, які могли б бути застосовні і допомогти у багатьох ситуаціях і які стають частиною притаманною організації культури.

Вступ
3
1.Управління перосналом інноваційної організації
4
2.Взаємозв’язок інноваційного потенціалу та розвитку регіону
8
3.Аналіз інноваційного потенціалу Рівненського регіону в порівнянні з загальнодержавними тенденціями
13
Висновки
28
Перелік посилань
30