Условия труда

Основой для определения  состава коллектива рабочих служат тарифно-квалификационный справочник, сборники норм и расценок, сметные  данные и другие источники. Естественно, что состав бригад не может формироваться заново перед выполнением очередного объема работ. Чтобы в процессе совместного труда сложился работоспособный коллектив, необходимо время. Поэтому частые изменения состава бригад отрицательно сказываются на результатах.

В строительных организациях однажды созданные бригады, как  правило, сохраняют свои составы  в течение длительного времени, а эффективное их использование  обеспечивается соответствующей расстановкой по фронту работ на объектах. Практика показывает, что бригады одного и  того же профиля и производственного  назначения имеют весьма существенные различия по численно-квалификационному  и профессиональному составу, в  зависимости от характера производства, особенностей объектов, трудоемкости, сложности выполняемых работ  и т. п.

Важно также отметить, что  из-за недостатков в организации  производства и труда фактическая  численность рабочих в бригадах в большинстве случаев несколько  превышает действительно необходимую, расчетную потребность, что позволяет  им компенсировать выработку, упущенную  в результате потерь рабочего времени  по различным причинам. Избыточную численность рабочих имеют многие бригады каменщиков, монтажников, штукатуров и других специальностей. Резервы  численности в бригадах выявляются при переводе их на договорные формы  работы и оплаты труда.

С развитием рыночных отношений  в экономике все большее распространение  получают малые формы организации  производства. Несмотря на концентрацию производства, в развитых странах  малые предприятия доказали свою жизнеспособность. В Российской Федерации  малым предприятием считается фирма  с численностью до 100 человек. Как  показала практика, максимальную производительность труда имеют фирмы с меньшей  численностью персонала. В условиях совершенной конкуренции и кризисных  ситуаций предприятия вынуждены  оптимизировать численность работников, в том числе в бригадах.

Состав бригады считается  рациональным, если обеспечивается максимальное использование машинного и рабочего времени и достигается равномерное  распределение работы между членами  бригады при совмещении профессий.

Критерием рационального  квалификационного состава бригад служит соответствие среднего разряда  рабочих разряду выполняемых  работ по тарифно-квалификационному  справочнику. Однако на практике в большинстве  случаев это требование нарушается. На предприятиях, где сохранена тарифная система, чаще всего уровень выполняемых  работ ниже среднего разряда рабочих. Другими словами, большинство бригад имеет избыточную квалификацию рабочих  в результате завышения разрядов, особенно повременщикам.

Планирование труда

План – это заранее  намеченный порядок работы, последовательность осуществления программы действий строительного подразделения. 
Главной задачей планирования в строительстве является своевременное обеспечение потребностей региона, области, района, города, отдельных государственных, общественных, кооперативных, акционерных и частных предприятий в основных фондах в виде зданий и сооружений, возводимых в соответствии с договором (контрактом) между подрядчиком и заказчиком. 
Планирование труда строительного производства должно осуществляться на основе таких принципов, как конкретность, стабильность, непрерывность, демократичность, директивность. 
Конкретность планирования предусматривает учёт реальных возможностей и условий, при которых должны реализовываться намеченные к выполнению планы. Эти планы требуют тщательных обоснований и в полном объёме должны быть обеспечены проектной документацией, материальными и трудовыми ресурсами, полным финансированием. 
Стабильность планирования должна реализовываться в неизменности плановых заданий, в результате чего основные положения плана работ должны быть незыблемы в течение всего планового периода. Любое изменение плана вызовет обязательную перестройку производства, переброску людей и техники с объекта на объект, перераспределение материальных ресурсов, что неизбежно приведёт к дополнительным затратам, потерям рабочего времени, увеличению продолжительности строительства и, в конечном счёте, к его удорожанию. 
Непрерывность планирования означает, что сами планы по времени, как и сам процесс строительного производства, должны быть непрерывными. Исполнитель должен владеть не только текущим планом, но и иметь чёткое представление о предстоящих работах и желательно на длительную перспективу. 
Демократичность планирования должна проявляться в широком обсуждении планов на всех уровнях строительных организаций, которые должны принимать участие в его реализации. 
С момента принятия плана вступает в силу принцип директивности планирования, когда планы становятся обязательными для всеобщего выполнения.

Персонал предприятия представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых  единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли  или дохода и удовлетворение своих  материальных потребностей. В условиях рынка необходимый профессионально-квалификационный состав работников каждого предприятия  формируется с учетом действующих  на рынке труда и производства законов спроса и предложения[1, c.300].

На отечественных предприятиях, организациях и фирмах различных  форм собственности принято всех работников подразделять на две группы: промышленно-производственный и непромышленный персонал. В состав промышленно-производственного  персонала входят рабочие, инженерно-технические  работники и служащие, а также  ученики. Предусматривается также  подразделение работников этой категории  на административно-управленческий и  производственный персонал. К непромышленному  персоналу обычно относят работников, занятых в транспортном хозяйстве, жилищно-коммунальном обслуживании, сфере  социального обеспечения и других непроизводственных подразделениях.

В последние годы все большее  распространение получила практика подразделения персонала предприятия  в зависимости от выполняемых  функций на три основные категории: руководители, специалисты и исполнители.

Создание нормальных условий труда  на всех рабочих местах служит основой  высокой трудовой отдачи персонала  различных категорий. Работоспособность  человека и результаты его труда  определяются множеством взаимосвязанных  факторов, среди которых на одно их первых мест выступают условия  труда, его тяжесть и интенсивность, характеризующие в конечном счете  затраты и результаты труда. Поэтому рациональное использование труда, управление персоналом должно предусматривать создание на всех предприятиях с различными формами собственности, в каждом трудовом процессе соответствующих условий для оптимального расходования рабочей силы, то есть умственных, физических и предпринимательских способностей работников[2, c.180].

Важнейшим показателем эффективности  использования труда является производительность труда.

Уровень производительности труда  может быть выражен показателем  реализованной продукции на одного работающего и показателем трудоёмкости единицы продукции. Об эффективности  использования труда в отраслях материального производства судят  по таким показателям, как:

· темп роста производительности труда;

· доля прироста продукции за счёт повышения производительности труда;

· относительная экономия живого труда (работников в расчёте на год) в  сравнении с условиями базисного  года;

· относительная экономия фонда  оплаты труда;

· отношение темпов прироста производительности труда к приросту средней заработной платы.

В практике планирования роста  производительности труда в зависимости  от цели и объекта наибольшее распространение  получили два метода:

- метод прямого счета  на основе трудоемкости (выработки)  производственной программы. Данный  метод в большей степени применяется  при планировании производительности  труда по участкам, цехам, рабочим  местам;

- метод планирования производительности  труда по технико-экономическим  факторам, применяется в целом  по предприятию (фирме).