Возникновение и эволюция систем стратегического планирования и управления

Планирование – это способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения операций, это своего рода инструмент принятия управленческих решений. Плановые решения могут быть связаны с постановкой целей и задач, выработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов, определением стандартов деятельности в предстоящем периоде. В принятии таких решений состоит процесс планирования в широком смысле. В узком – планированием является составление специальных документов – планов, определяющих конкретные шаги организации по достижению поставленных целей.
В планах отражаются: прогнозы развития организации в будущем; промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ней и ее отдельными подразделениями; механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов; стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств.

Введение:
1. Планирование как функция управления
1.1. Сущность планирования
1.2. Принципы и методы планирования
1.3. Понятие системы стратегического планирования
2. Развитие стратегического планирования и управления предприятия
2.1. История возникновения стратегического планирования
2.2. Цель, задачи и структура плана развития предприятия
2.3. Процесс стратегического планирования на предприятии
3. Стратегический анализ деятельности предприятия ОАО «Оренбургнефть»
3.1. Краткая характеристика деятельности ОАО «Оренбургнефть»
3.2. Стратегический обзор и усовершенствование технологий на ОАО «Оренбургнефть»
3.3. Результаты стратегического планирования и совершенствования технологий на ОАО «Оренбургнефть»
Заключение
Список использованных источников