Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2011 в 16:27, курсовая работа
Выбор стратегии осуществляет руководство (предприятия) фирмы на основе анализа ключевых факторов, характеризующих ее состояние и внешнюю среду, портфеля продукции, а также характера и сущности реализуемых стратегий.
| Таблица 2. Матрица видения | ||||
| Период времени | Взгляд | Оценка параметров организации | Описание состояния организации (настоящее и будущее) | Примечание |
| Настоящее | Вид со стороны |
Пять сил
конкуренции
Типовые стратегии Возможности и угрозы Входящие ресурсы Выпускаемая продукция |
||
| изнутри | Сильные стороны
Проблемы организации Ключевые компетенции Управление персоналом Ориентация организации |
|||
| Будущее | со стороны | Пять сил
конкуренции
Типовые стратегии Возможности и угрозы Входящие ресурсы Выпускаемая продукция |
||
| изнутри | Сильные стороны
Проблемы
Ключевые компетенции Управление персоналом Ориентация организации |
|||
| Назначение | Мотивировать к достижению определенных результатов Объединить деятельность многих в одном направлении Помочь выработать критерии достижения целей Создать эталоны ценностей | |||
| Требования | Мысленное путешествие от известного к неизвестному Взгляд на организацию с высоты птичьего полета Значительные качественные улучшения | |||
Взгляд со стороны
направлен на оценку возможностей и
угроз, определение конкурентного
положения организации и
Видение изнутри направлено на описание
потенциала организации (ее сильных сторон)
и назревших проблем, определение ключевых
компетенций организации, а также особенностей
управления персоналом и ориентации самой
организации.
На данном этапе особое искусство состоит
в умелом трансформировании множества
слабых сигналов в систему, представляющую
настоящее и будущее организации.
Примеры формулировок видения приведены
в табл. 3.
| Таблица 3. Примеры формулировок видения | |
| Организация | Содержание видения |
| Philips
Apple Computers |
Давайте делать товары лучше! |
| Осуществить мировой вклад, создавая такие средства для памяти, которые способствуют развитию человечества | |
| Chevron | Быть лучше лучших. Это означает: 1) работники гордятся своими успехами как команда; 2) потребители, поставщики и правительство предпочитают нас; 3) конкуренты уважают нас; 4) население районов приветствует нас; 5) инвесторы с желанием нас инвестируют |
| TMI
Russia General Eleсtric Compag Computer Long John Communications Eastman Kodak |
TMI Russia — лидер
в области обучающего |
| Стать самой конкурентоспособной фирмой в мире, выйти на первое или второе место в каждой из сфер нашей деятельности | |
| Стать ведущим поставщиком персональных компьютеров и серверов к ним на всех сегментах рынка | |
| Стать лучшей сетью американских ресторанов быстрого обслуживания. Каждому из наших клиентов мы подадим вкуснейшие и здоровые блюда по разумным ценам. У нас вы попробуете и рыбу, и дары моря, и цыпленка. Вас обслужат быстро и с улыбкой | |
| Стать мировым лидером в химическом и цифровом изображении | |
| Компания
Диснея
Мерк |
Делать людей счастливыми |
| Мы занимаемся бизнесом для сохранения и улучшения человеческой жизни. Все наши действия должны быть измерены с точки зрения достижения этой цели | |
| Delta Airlines | Мы хотим, чтобы
Delta стала избранной всемирной
авиалинией. Всемирной, потому что мы
собираемся остаться новаторской, агрессивной,
этической и успешной компанией-конкурентом
и обеспечивать самые высокие
стандарты обслуживания клиентов. Мы
продолжим искать возможность увеличения
нашего богатства через создание
новых маршрутов и мирового альянса.
Авиалинией, потому
что мы собираемся остаться в бизнесе,
который мы знаем лучше всего.
Это авиаперевозки и |