Высвобожение персонаа

Актуальность исследования заключена в том, что планирование высвобождения или сокращения персонала имеет существенное значение в процессе кадрового планирования. Вследствие рационализации производства или управления, образуется избыток кадровых ресурсов. Своевременные перемещения, переподготовка, прекращение приема на вакантные рабочие места, а также осуществление социально-ориентированного отбора кандидатов на увольнение (в зависимости от возраста, стажа работы, семейного положения и количества детей, возможности получения работы на внешнем рынке труда и т. п.) позволяют регулировать внутриорганизационныи рынок труда в процессе планирования сокращения персонала.

ВВЕДЕНИЕ 3
1.ПЛАНИРОВАНИЕ СОКРАЩЕНИЯ ИЛИ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 4
2. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ СВЯЗАННОЙ С ВЫСВОБОЖДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 19