Закон информированности

 

4 Следствия из закона

1. Чем четче сформулированы  задачи управления и организована  база данных об объектах управления, тем устойчивее функционирует  организация. 

2. По мере роста сложности  системы количество необходимой  информации растет экспоненциально  — гораздо быстрее, чем сложность  самой управляемой системы. 

3. Неупорядоченная под  конкретные задачи управления  информация приводит к дезинформации,  к тому же возрастают проблемы  хранения, переработки и передачи  информации, увеличиваются затраты. 

       Для  руководителя не упорядоченная  под конкретные задачи информация  вместо пользы приносит вред. Задачи директора по логистике  требуют одного набора данных, финансовому директору нужны  другие сведения, а руководителю, отвечающему за филиалы — третьи. Чтобы грамотно пользоваться  информацией, необходимо знать  систему параметров, с помощью  которых ведется управление. Нужны  не только грамотные менеджеры,  но и грамотные программисты и информационные технологи. Если исходить из потребностей экономического управления, то все те сведения, знания, сообщения, которые помогают решить управленческую задачу, и есть полезная экономическая информация, с помощью которой снижается уровень неопределенности ее исходов. И чем ценнее и полезней информация, тем скорее и с меньшими затратами будет получен результат.

  

 

 

                                                    Заключение.

     Информация является очень важным ресурсом в управленческой деятельности на любом уровне управления (федеральный или уровень мелкой организации).

 Важным умением руководителя  помимо всего прочего является  его умение грамотно и рационально  распоряжаться имеющейся у него  информацией, а также важно  знать и уметь отбирать только  нужную информацию для анализа  и использования в процессе  принятия управленческого решения.

 Именно в законе  информированности-упорядоченности  и говорится о принципах правильной  работы с информацией в рамках  управленческой деятельности. Важно,  чтобы знанием этих основных  принципов обладал не какой - то один субъект управления, а желательно, что все субъекты (и объекты) управления грамотно строили свою работу с информацией.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                              Список использованной литературы

 

1. Акулов В.Б, Рудаков  М.Н. Теория организации: Учебное  пособие. Петрозаводск: ПетрГУ, 2006.

2. Бараева Ю.В. Теория  организации: Электронный ресурс. - Ярославль: МУБиНТ, 2006

3. Леванков В.А. Теория организации. Опорный конспект лекций и методических рекомендаций к изучению курса. - СПб, 2008.

4. Веснин В.Р. Основы  менеджмента. - М., 2007.

5. Смирнов Э.А. Основы  теории организации. Учебное пособие  для вузов. М.: Юнити, 2007.

6. Теория организации:  Учебник/Под ред. В.Г. Алиева

7. Галпин Т., Хэндон М. Полное руководство по слияниям и поглощениям компаний. М.:"Вильямс", 2005. с. 150

8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. – М.:  Гардарика, 1998. – 528 с.

9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд. перераб. И доп. – М.: Гардарика, 1998. – 296 с.

10. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. Пособие для вузов.