Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Ноября 2013 в 22:16, курсовая работа
В работе описаны основные методы стимулирования персона организаций за рубежом и на территории РФ.
Введение......................................................................................3
Глава 1 Модели стимулирования и мотивации персонала….4
1.1 Американская модель..……….. ……………………….....4
1.2 Немецкая модель………………..........................................5
1.3 Французская модель………….............................................6
Глава 2 Системы вознаграждения сотрудников ..……………..7
2.1 Нематериальные…………….……………………………...……7
2.2 Материальные…...…….……………………………………9
Глава 3 Расчётно-аналитическое исследование эффективности деятельности менеджера хозяйствующего субъекта…………11
3.1 Анализ эффективности деятельности менеджера в сфере управления кадровыми ресурсами предприятия…..……….....11
3.2 Финансовый менеджмент…………………………...….….13
3.3 Производственно-хозяйственный менеджмент….………16
Заключение...................................................................................18
Список использованной литературы..........................................19
Вывод: |
Таким образом, прирост стоимости
вновь произведенной и
3.2 Финансовый менеджмент
Исследование эффективности управления оборотными средствами хозяйствующего субъекта. I вариант Необходимо установить степень экономической эффективности потребления оборотного капитала в производственно-сбытовом процессе предприятия и целесообразности инвестирования средств менеджером в целях наращивания его стоимости, исходя из следующей информации:
= 165 (дней) = 198 (дней)
;
; 0,45;
В данном случае инвестирование средств менеджером предприятия привело к наращиванию стоимости его оборотных средств в общей сложности на 2,61 млн. руб. Следовательно, излишние запасы закономерно привели к отвлечению части денежных ресурсов, изъятию их из производственно- сбытового процесса предприятия, замораживанию в виде дополнительных запасов, требующих сверхнормативных расходов на складирование и хранение. По результатам произведенных расчетов экономической оборачиваемости возможно установить сумму экономии (перерасхода) оборотного капитала организации. Экономия (перерасход) определяется как произведение суммы однодневной реализации продукции на отраслевом товарном рынке и разницы в днях оборачиваемости текущего и прошлого периодов времени: ); ∆C = 1,94 (млн. руб) – перерасход денежных средств Вывод: В данном случае продолжительность
экономической оборачиваемости
капитала предприятия увеличилась.
Следовательно, сократилась скорость
оборачиваемости материально- |
Результаты производственно- |
Изучаемые временные периоды |
Абсолютное отклонение (+, –) | |
Прошлый |
Отчетный | ||
1. Стоимость вновь произведенных
и реализованных товаров ( |
19,75 |
21,24 |
+ 1,49 |
2. Среднегодовая стоимость
оборотных средств предприятия, |
8,92 |
11,53 |
+ 2,61 |
3. Количество дней в изучаемых временных периодах (D) |
365 |
365 |
0 |
|
165 |
198 |
+ 33 |
|
2,21 |
1,84 |
- 0,37 |
|
0,45 |
0,54 |
+ 0,09 |
Анализ прибыльности и рентабельности производственно-сбытовой деятельности хозяйствующего субъекта
I вариант
В результате деятельности менеджера хозяйствующего субъекта произошло следующее изменение цен, количества и себестоимости двух основных наименований произведенной и реализованной потребителям продукции:
Основные разновидности продукции |
Количество произведенных и реализованных потребителям единиц |
Цена в расчете на единицу продукции, тыс. руб. |
Коммерческая себестоимость, тыс. руб. | |||
Прошлый год |
Текущий год |
Прошлый год |
Текущий год |
Прошлый год |
Текущий год | |
1 |
3150 |
3295 |
12,57 |
14,08 |
10,48 |
11,95 |
2 |
1028 |
1164 |
9,00 |
8,95 |
7,86 |
7,12 |
Необходимо оценить
Изменение рентабельности производственно-сбытовых процессов определяется:
Вывод: Таким образом, в течение изучаемого периода времени деятельность менеджера хозяйствующего субъекта привела к приросту рентабельности производственно-сбытовых процессов по изучаемому ассортименту продукции, составившему 0,27 % и увеличению прибыльных поступлений предприятия на 17,96 %.
Заключение
В заключении хотелось бы сказать, что Россия является на мой взгляд одной из самых отстающих стран в области мотивационного управления трудом, где практически в большинстве случаев компании используют примитивную схему манипулирования зарплатой в зависимости от успеха деятельности организации. Компания с такой схемой стимулирования не способна конкурировать с зарубежными в связи с ее мало эффективностью в области стимулирования сотрудников, что в свою очередь неизбежно приводит к низкой производительности, большой текучке кадров и в целом компания практически останавливается в своем развитии, поэтому просто необходимо внедрение современных моделей мотивации, при этом необходимо учитывать культурные, социальные, национальные особенности страны, провести анализ и проецирование прежде чем установить на полную основу, после сбора статистических данных, можно делать вывод приживется та или иная модель на предприятии и как много пользы из нее можно извлечь,
Так же я считаю что правительство тоже должно быть заинтересовано в проведении таких исследований, так как суммарный рост эффективности компаний благополучно повлияет и на все государство.
Список используемой литературы
1. hrm.ru - электронная библиотека HR-специалистов - книги по управлению персоналом на сайте "Кадровый менеджмент"
2. cfin.ru - сайт "Корпоративный менеджмент". Новости, публикации, Библиотека управления.
3. http://dic.academic.ru/dic.
4. http://ru.wikipedia.org
5. Мотивация персонала в современной организации: Учебное пособие / Под общ. ред. С. Ю. Трапицына. – СПб.: ООО «Книжный Дом».
6. Менеджмент корпорации и корпоративное управление / А. Н. Асаул, В. И. Павлов, Ф. И. Бескиерь, О. А. Мышко.- СПб.: Гуманистика,. Менеджмент корпорации и корпоративное управление / А. Н. Асаул, В. И. Павлов, Ф. И. Бескиерь, О. А. Мышко.- СПб.: Гуманистика,.
Информация о работе Зарубежный опыт стимулирования персонала